第三章商品流通企业战略管理题库模拟考试258

1. [单选题]在商品流通企业中，处于企业战略层次最高层的战略是（）。

A. 公司战略
B. 事业部战略
C. 职能战略
D. 经营战略

2. [多选题]商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。

A. 形成进入障碍
B. 增强企业的讨价还价能力
C. 降低替代品的威胁
D. 保持领先的竞争地位
E. 降低顾客敏感程度

3. [多选题]商品流通企业采取差别化战略，其原因主要有（）。

A. 形成进入障碍
B. 增强企业的讨价还价能力
C. 有效防止竞争者迅速模仿
D. 保持成本领先的竞争地位
E. 降低顾客敏感程度

4. [多选题]商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括（）。

A. 高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施
B. 对信息条件要求较高，能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中
C. 要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁
D. 企业组织结构一般都是高度集权
E. 由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低

5. [单选题]商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。

A. 资金资源
B. 物质资源
C. 人力资源
D. 外部资源

6. [单选题]商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的()特征。

A. 全局性
B. 长远性
C. 抗争性
D. 纲领性

7. [单选题]一般不能成为日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的补充的是（）。

A. 前馈控制
B. 同期控制
C. 反馈控制
D. 后期控制

8. [多选题]虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启示有（）。

A. A.不求大，但求强B.不求全，但求精C.不求广，但求专D.不求专，但求精E.不求所有，但求所用

9. [多选题]下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。

A. 供应行业由许多家公司控制
B. 供应商无须与替代品竞争
C. 对供应商来说所供应的行业无关紧要
D. 供应商们的产品有差别
E. 前向一体化

10. [多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店^{(chain stores)}系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

A. A, B, D

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