[单选题]在商品流通企业中，处于企业战略层次最高层的战略是（）。

正确答案 ：A

公司战略

解析：本题考查商品流通企业战略层次的相关知识。在商品流通企业中，公司战略是处于企业战略层次最高层的战略。参见教材P52。

[多选题]商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。

正确答案 ：ABCD

形成进入障碍

增强企业的讨价还价能力

降低替代品的威胁

保持领先的竞争地位

解析：本题考查商品流通企业采取成本领先战略的原因。商品流通企业采取成本领先战略的原因有：形成进入障碍、增强企业的讨价还价能力、降低替代品的威胁、持领先的竞争地位。选项E是采取差别化战略的原因。参见教材P65。

[多选题]商品流通企业采取差别化战略，其原因主要有（）。

正确答案 ：ACE

形成进入障碍

有效防止竞争者迅速模仿

降低顾客敏感程度

解析：本题考查商品流通企业采取差别化战略的主要原因。其原因主要有：形成进入障碍、有效防止竞争者迅速模仿、降低顾客敏感程度。参见教材P66。

[多选题]商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括（）。

正确答案 ：ABCD

高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施

对信息条件要求较高，能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中

要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁

企业组织结构一般都是高度集权

解析：本题考查指挥型运用的约束条件。参见教材p68。

[单选题]商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。

正确答案 ：C

人力资源

解析：本题考查企业核心竞争力分析的相关知识。

[单选题]商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的()特征。

正确答案 ：B

长远性

解析：本题考查商品流通企业的长远性特点。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。

[单选题]一般不能成为日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的补充的是（）。

正确答案 ：B

同期控制

解析：本题考查同期控制。同期控制一般不能成为日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的补充。

[多选题]虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启示有（）。

正确答案 ：A

A.不求大，但求强B.不求全，但求精C.不求广，但求专D.不求专，但求精E.不求所有，但求所用

解析：本题考查商品流通企业战略发展方向。虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启示：不求大，但求强；不求全，但求精；不求广，但求专；不求所有，但求所用。

[多选题]下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。

正确答案 ：BCDE

供应商无须与替代品竞争

对供应商来说所供应的行业无关紧要

供应商们的产品有差别

前向一体化

解析：本题考查供应商讨价还价能力。供应商讨价还价能力较高的情况有：供应商集中程度高，所处行业由少数几家企业控制；无须与替代商品进行竞争；所供应的行业无关紧要，其下游有很多企业等待其供应；供应的产品有差别；供应商有前向一体化的倾向。

[多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

正确答案 ：

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