第三章商品流通企业战略管理题库2022免费模拟考试题114

1. [单选题]商品流通企业的社会目标不包括（）。

A. 政府关系目标
B. 社会责任目标
C. 公共关系目标
D. 社会关系目标

2. [单选题]商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。

A. 战略分析
B. 确定企业使命
C. 战略选择及评价
D. 战略实施及控制

3. [单选题]下列不属于宏观环境分析的是（）。

A. 经济环境
B. 技术环境
C. 企业资源分析
D. 政治法律环境

4. [单选题]供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。

A. 供应商集中化程度高
B. 存在大量的替代品
C. 存在大量可选择的供应商
D. 供应的商品无差别

5. [单选题]根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。

A. 果实
B. 叶子
C. 树干
D. 根系

6. [多选题]对企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境包括（）。

A. 社会文化
B. 就业程度
C. 国民收入状况
D. 社会习俗^{(social customs)}
E. 人口统计特征

7. [多选题]专一经营战略主要适用于（）。

A. 购买者不太在意品牌间的差别
B. 市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求
C. 在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大
D. 没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场
E. 企业现有资源不允许追求较宽的市场面

8. [多选题]战略实施的推进实现的方面包括（）。

A. 挑选合适的企业高层管理者
B. 构建适应的组织结构
C. 挑选合适的推进方法
D. 制定职能战略
E. 制定责任负责制

9. [单选题]商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的()特征。

A. 全局性
B. 长远性
C. 抗争性
D. 纲领性

10. [多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店^{(chain stores)}系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

A. A, B, D

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