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- 它由什么组成？（）资源约束项目是指（）。哪些属于对进入到生产车间的外来人员管理的内容（）正式,惩罚#
奖励,指示,正式
专家,正式
奖励,专家,指示趋势分析
质量检查表
控制图
帕累托图#人员培训的成本#
废品库存积
- （）包含在项目生命周期的实施阶段中。以下都是不良的团队工作情况,除了：（）直升机启动时,所有地面工作人员站位应在（）。在直升机的旋翼和尾桨所造成的事故当中,受伤人员可能包括（）。建立和计划
执行和控制#
计
- 对项目而言,“一次性”指（）。您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理,在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏,丢失了所有源代码而且没有任何备份数据,这导致六个月的努力付诸东流。以下哪项是预防发生这
- 项目在（）组织中最不被重视。下列方法中,能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（）。下列有关冲突解决方式的表述正确的是（）。注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？
- 在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。质量控制通常是由谁来实施的（）在信息传递的过程中,构成信息双向沟通的重要一步是（）。现代观点认为冲突（）。您是一个包括重大软件分解
- 在项目管理中,当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时,对人员和技术的需求就增加了。项目经理可以通过什么来促进项目沟通？（）绩效测量的基线是：（）动态的,简单
静态的,复杂
动态的,复杂#
静态的,简单运用多种
- 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（）。以下选项中哪项不是开工会议的目标：（）工艺纪律
- 许多项目经理都倾向于推迟人员安排,这是因为：（）您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理,丢失了所有源代码而且没有任何备份数据,这导致六个月的努力付诸东流。以下哪项是预防发生这一问题的最佳行动
- 在谈判中最常出现的沟通问题是（）为了做好冲突防范,项目经理应该（）。风险识别应最先解决的是（）。如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元,那么,这次投资的预期货币价值是多少（）。项目A.按矩阵组织形式进行
- 绩效测量的基线是：（）你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统,并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前
- 要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该：（）接近或离开运行中的直升机正确的做法是（）。以下不属于航空工业标准HB7128-94《多余物控制要求》规定内容的是（）接近运行中的直升机,到达主旋翼之前及在主旋翼下行走
- 以下哪项是项目经理最重要的素质？（）通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（）。下面例子中,哪些是通过风险转移来降低项目风险（）。监管经验
谈判技巧
技术教育背景
与人协作的能力#风险规避
风险承担
风
- 一般说来,在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下哪一方：（）项目经理可以通过什么来促进项目沟通？（）在项目管理过程中,最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段？（）项目成功的标准对于满足哪项是
- 在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面：（）在成本/收益分析中,项目质量收益是指（）。如果风险发生的可能性很大,而风险带来的后果是中度损失,那么该风险属于（）。PERT和CPM的主要区别是PERT：（）当组织的
- 以下选项中哪项不是开工会议的目标：（）项目中整个采购工作的总体安排是指（）。工程项目采购决标成交阶段的内容有（）。按安全操作要求,以下哪一种工件不允许在砂轮机上磨削作业？（）直升机在运行过程中可能发生
- 下列哪项不是当今的质量观点（）。您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（）。应当突出并暴露缺陷
我们能检查质量#
质量改进能节约费用,并且提高市场占有率
质量就是以客户为导向违反合
- 以下选项中,哪些不是项目沟通的障碍：（）在风险管理中,风险管理人员在分析风险时,最经常使用的方法是（）。以下关于风险源辨识方法描述中正确的有（）。项目预算在下列那个阶段投入最大？（）一个项目经理的公司在
- 项目质量控制的依据是（）。如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次,基于类似事件的经验,在下个项目上,这个风险事件发生的概率是（）。项目影响评价包括（）。从项目中学到的经验是有意义的,因为它（）以下都是
- 一般说来,在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下哪一方：（）项目发起者
高级经理
执行组织
顾客#
- 产品的质量问题大部分原因是由于（）。为了做好冲突防范,项目经理应该（）。评标首先对投标文件进行初评,主要是审查（）。组织在建立和评审环境管理体系的目标时,应考虑的因素主要有（）。管理人员、技术人员、检验
- 两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是：（）在风险的各种因素中,下列属于实质性风险的因素的是（）。在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。在直升机的旋翼和尾
- 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（）在项目管理中,当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时,对人员和技术的需求就增加了。建立信任#
建立奖励和业绩认可制度
争取获得其它工
- 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（）当项目出现下列哪些情况时,可以采取绝对式终止（）。在组织一个项目的过程中,受伤人员可能包括（）。重庆通飞《工具管理制度》中要求工具清点遵循“三清点”要求
- 项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）下列哪项不是当今的质量观点（）。以下哪一项决定了风险的不可消除性（）。下列哪些是外部可预期风险的例子（）。一项工作最早开始日期为10
- 最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（）在以下所有的描述中,哪些是项目风险管理的目的？（）引起项目发生变更的三个主要原因是：（）妥协的方式
面对#
缓和
谈判识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进
- 责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（）下列方法中,能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是（）。项目组织规定汇报制度,定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于（
- 在强和弱矩阵组织结构中,导致冲突的主要原因是：（）以下哪种采购方式称为“货比三家”？（）范围基线一旦被确立立功批准,将被（）。接近运行中的直升机,到达主旋翼之前及在主旋翼下行走时错误的姿态是（）。沟通障碍
- 以下都是不良的团队工作情况,除了：（）风险事件的期望值是通过下列哪项来计算的（）。在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（）。您是一个包括重大软件分解目的长期
- 减少项目中冲突的主要方法是：（）解决冲突的关键是（）。施工成本控制工作的一般步骤是（）。举行定期的小组会议
使用小组协调人员
进行谨慎仔细的项目规划#
规定严格的讨论制度项目管理专家
客户
团队成员
项目经
- 有效的团队建设导致的主要结果是：（）ISO9000系列是指（）。从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）。下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（）以下不属于航空工业标准HB7128-94《多余物控制要求》
- 以下因素对团队建设影响最小的是：（）下列方法中,能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是（）。缺乏沟通和未解决的争端意味着（）。询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致,这是项目实现进度、成本控
- 当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于：（）沟通方式方法包含（）。为了做好冲突防范,项目经理应该（）。在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露
- 项目团队成员如果工作地点不一致,也有非正式的,有书面的,也有口头的,这些方式包括在以下内容中（）。在项目管理过程中,最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段？（）项目风险的属性是（）。项目的终止方式有
- 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（）下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（）。在项目管理过程中,最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段？（）来自于外部的意见反馈
执行情况评估
项目
- 以下哪些是项目团队建设的基本原则（）。在以下所有的描述中,哪些是项目风险管理的目的？（）对项目来说“临时”的意思是：（）进行经常性的执行情况评估
确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇
- 项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于（）。现代观点认为冲突（）。
- 资源约束项目是指（）。项目冲突解决方法有（）。在项目阶段中不确定因素最高的是（）。以下哪一项不属于生产现场人员管理的对象（）职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
该项目必须尽快完成,但所
- 趋势分析被用来监控（）。项目计划应下发给：（）以下因素对团队建设影响最小的是：（）错误原因
质量管理计划
客户满意度
技术、成本和进度执行情况#项目机构中的所有项目干系人
所有项目干系人
项目团队成员和项目
- 下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（）质量控制通常是由谁来实施的（）下列哪项是质量控制的工具？（）引起项目发生变更的三个主要原因是：（）以下哪些是项目团队建设的基本原则（）。以下因素对团队
- 根据学习理论曲线,当许多项目重复出现时（）。下列方法中,能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（）。下列哪些是外部可预期风险的例子（）。在以下所有的描述中,哪些是项目风险管理的目的？（）在谈
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