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- 以下各项关于规避风险的陈述正确的有（）。下列哪项是质量控制的工具？（）询价的结果是取得（）。从项目中学到的经验是有意义的,因为它（）以下哪一项不属于生产现场人员管理规定的范畴（）以下哪些是接近运行中的
- 项目风险的属性是（）。下列哪项是质量控制的工具？（）某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的,但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”,很难与他们沟通。你认为最可能的解
- 项目质量控制的依据是（）。下列哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上,广告语言可以用本国语言？（）。以下哪些是接近运行中的直升机的正确做法（）。项目质量计划#
项目质量工作说明#
项目质量计
- 以下哪一项不属于生产现场管理人员的工作范畴（）工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时,要坚持“三按”原则,即（）进行操作。进行现场安全检查监督
及时解决阻碍生产的问题
纠正违章操作行为
清查库房账务#按设计
- 以下关于风险源辨识方法描述中正确的有（）。接近或离开运行中的直升机正确的做法是（）。风险源辨识方法有专家调查法和安全检查表法#
头脑风暴法是采用背对背的方式对专家进行调查
检查表的内容一般包括分类项目、
- 项目质量控制的依据是（）。下面的例子中,导致冲突的主要原因是：（）人员登离运行中的直升机,以下哪一项是错误的做法（）。欧盟内部的许多国家视为一体,在总体上完成减排任务,这个被称之为（）。项目质量计划#
项目
- 解决冲突的关键是（）。以下检查哪一项说法是错误的（）项目管理专家
客户
团队成员
项目经理#在飞机上排故要事先采取避免多余物进入机内的措施。
工作时应防止微量多余物（如灰尘、金属屑、研磨剂、毛絮等）进入精
- 下列哪些是外部可预期风险的例子（）。下列哪项不是当今的质量观点（）。项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用,表现在（）。询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致,这是项目实现进度、成本控制的基本保障（
- 下面哪些事项是外部的不可预测的风险（）。引起项目发生变更的三个主要原因是：（）政府管制的变化#
自然灾祸#
有意的破坏#
通货膨胀项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序,合同难以完成
- 质量成本是项目管理的重要概念,它包括下列哪些成本？（）世界银行将项目采购分为哪几种？（）以下选项哪些属于文明生产管理项目（）。直升机在运行过程中可能发生的危险状况包括（）。人员培训的成本#
废品库存积压
- 如果风险发生的可能性很大,而风险带来的后果是中度损失,那么该风险属于（）。里程碑不是：（）（）的情况下,项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。以下哪一项不属于生产现场人员管理规定的范畴（）按安全
- 以下关于风险源辨识方法描述中正确的有（）。直升机上下人员时应按（）要求运行。风险源辨识方法有专家调查法和安全检查表法#
头脑风暴法是采用背对背的方式对专家进行调查
检查表的内容一般包括分类项目、检查内容
- 下面哪些事项是外部的不可预测的风险（）。在风险管理中,风险管理人员在分析风险时,最经常使用的方法是（）。风险管理的工作流程是（）。下面例子中,哪些是通过风险转移来降低项目风险（）。项目经理仅基于其在组织
- 风险管理的工作流程是（）。项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段？（）对于冲突现代的观点是（）项目预算在下列那个阶段投入最大？（）以下哪些是项目团队建设的基本原则（）。在（）组织形式中项目经理拥有最
- 如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元,也有40%的可能而损失150万元,那么,这次投资的预期货币价值是多少（）。ISO9000系列是指（）。在项目实施的整个过程中,强度最大的是（）。下面哪些事项是外部的不可预测的
- 你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统,并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工
- 从项目中学到的经验是有意义的,因为它（）（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由#
- 项目计划应下发给：（）两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是：（）项目机构中的所有项目干系人
所有项目干系人
项目团队成员和项目赞助人
沟通管理计划中所确定的人员#组织实现其目标的能力
项目
- 下列四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）。解决冲突的关键是（）。书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（）下列不属于项目融资特点的是（）。项目的三要素包括（）。以下选项哪些属于文明生产管理项目（）。
- 在项目管理过程中,最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段？（）下列哪些是外部可预期风险的例子（）。在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）启动
- 风险识别应最先解决的是（）。依据当前质量观点,最晚开始日期为19号,项目经理应该：（）决定项目成本的最有效方法是利用（）。生产现场人员管理的任务是（）以下不属于航空工业标准HB7128-94《多余物控制要求》规定
- 因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行,产品则不能满足需要。你的下一步应该是（）。范围确认和质量控制之间的区别是（）。如果风险发生的可能性很大,而风险带来的后果是中度损失,除了
- 您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理,在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏,丢失了所有源代码而且没有任何备份数据,这导致六个月的努力付诸东流。以下哪项是预防发生这一问题的最佳行动（）。当一
- 在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（）。项目组织规定汇报制度,定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于（）。以下哪种采购方
- 在项目阶段中不确定因素最高的是（）。在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算：（）关于喷漆机库（涂装车间）的管理,正确的说法是（）。启动#
计划
执行
收尾可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
- 通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（）。项目后评价主要包括（）。（）包含在项目生命周期的实施阶段中。以下哪一项不属于生产现场的范畴（）风险规避
风险承担
风险转移#
应急计划项目目标评价#
项目实施
- 主要是审查（）。你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是：（）PERT和CPM的主要区
- 如果风险发生的可能性很大,而风险带来的后果是中度损失,那么该风险属于（）。质量计划编制的方法包括（）。下列哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上,广告语言可以用本国语言？（）。项目后评价主
- 如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次,基于类似事件的经验,在下个项目上,这个风险事件发生的概率是（）。项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用,表现在（）。书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（）
- 下列哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上,广告语言可以用本国语言？（）。如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次,基于类似事件的经验,在下个项目上,这个风险事件发生的概率是（）。在项目管
- 按安全操作要求,以下哪一种工件不允许在砂轮机上磨削作业？（）铁棒
钢制零件
塑料内饰件#
合金钻头
- 在信息传递的过程中,构成信息双向沟通的重要一步是（）。下列有关回避风险的描述正确的是（）。传递
接收
译码
反馈#回避风险有可能会产生新的风险#
回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失#
如果风险后果比较
- 质量保证部门最近对你的项目进了质量审计,给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行,因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行,产品则不能满足需要。你的下一步应该是（）。
- 以下哪一项决定了风险的不可消除性（）。采用何种沟通方式,取决于哪些因素？（）下列哪些是外部可预期风险的例子（）。必然性
偶然性
客观性#
可变性对信息需求的紧迫程度#
沟通方式的可行性#
项目团队成员的能力#
- 下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（）。范围报告书（）。下面哪些情况可能造成产品损伤（）？洪涝灾害
百年不遇的暴风雪
暴动#
海啸并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容
包括对项目的假设和约
- 项目管理方法的核心是目标管理与下列哪项相结合（）。项目质量保证的依据有（）。项目冲突解决方法有（）。当某一项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目（）。直升机上下人员时应按（）要求运行。质量管理
风险管
- 有效的风险管理首先要求（）。您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（）。下面哪些事项是外部的不可预测的风险（）。进行项目工作周期估算时,下列那些将不应考虑：（）以下哪些是项目团
- 项目风险应对的办法包括（）。项目成功的标准对于满足哪项是至关重要的（）。当某一项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目（）。风险识别、风险评估、风险应对、风险监控#
风险事件、风险征兆
头脑风暴法、专家判
- 最经常使用的方法是（）。风险识别应最先解决的是（）。PERT和CPM的主要区别是PERT：（）项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好
- 评标首先对投标文件进行初评,主要是审查（）。质量保证部门最近对你的项目进了质量审计,给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行,因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行,
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