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- 解决冲突的关键是（）。下列哪项是质量控制的工具？（）询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致,这是项目实现进度、成本控制的基本保障（）。项目管理专家
客户
团队成员
项目经理#抽样表
流程图
统计技术和数学
- 关于多余物的防控,以下哪一种说法是错误的（）飞机装配生产过程中应杜绝一切与产品设计、技术资料规定无关的外来物及脱落物遗留在飞机上。
部件装配、总装配、地面开车测试、试飞等各环节都应控制多余物的产生。
零
- 现代观点认为冲突（）。产品的质量问题大部分原因是由于（）。人们的真实思想动机往往是在下列哪项沟通中表露出来（）。项目沟通的方式多种多样,有正式的,也有非正式的,有书面的,也有口头的,这些方式包括在以下内容
- 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。正式,奖励,惩罚#
奖励,指示,正式
专家,指示,正式
奖励,专家,指示
- 为了做好冲突防范,项目经理应该（）。在项目阶段中不确定因素最高的是（）。组织在建立和评审环境管理体系的目标时,应考虑的因素主要有（）。按安全操作要求,以下哪一种工件不允许在砂轮机上磨削作业？（）以下哪些
- 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）。如果风险发生的可能性很大,而风险带来的后果是中度损失,那么该风险属于（）。领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要
- 工程项目采购决标成交阶段的内容有（）。如果风险发生的可能性很大,而风险带来的后果是中度损失,那么该风险属于（）。开标#
评标#
决标#
授标#不容许风险
重大风险#
中度风险
可容许风险
- 在项目管理过程中,项目经理要营造信息畅通的沟通环境,其工作内容应该包括（）。当检查质量成本时,培训成本属于（）。项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）。在项目管理过程中,最严重的风险通常出现在项目
- 在下面哪种情况下,项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）。质量保证部门最近对你的项目进了质量审计,给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行,因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。
- 依据当前质量观点,应该由谁来定义项目质量？（）下列哪一项是投标和评标的依据,是构成合同的重要组成部分（）。（）不属于项目的活动。（）的情况下,项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。以下哪些是接近
- 在信息传递的过程中,构成信息双向沟通的重要一步是（）。下列方法中,能确定影响项目质量的因素的由随机事件还是突发事件引起的方法是（）。范围确认和质量控制之间的区别是（）。下列事件中属于特殊风险索赔的事件是
- 职能部门下发的工艺文件应达到（）要求并能有效地指导生产。正确#
完整#
统一#
清晰#
- 某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的,但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”,很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么？（）项目质量审计发生在项目质量管理的哪
- 质量成本是项目管理的重要概念,它包括下列哪些成本？（）质量控制常用的工具有（）。为了做好冲突防范,项目经理应该（）。项目招标的形式有（）。有效的风险管理首先要求（）。为了降低项目风险而改变项目的范围时,
- 质量控制通常是由谁来实施的（）缺乏沟通和未解决的争端意味着（）。QA人员
项目团队
操作人员#
项目管理部
以上都不是项目复杂
进度计划失败
项目团队效率低下#
项目团队的职责界定不明确
- 评标首先对投标文件进行初评,主要是审查（）。在风险的各种因素中,下列属于实质性风险的因素的是（）。如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次,基于类似事件的经验,在下个项目上,这个风险事件发生的概率是（）
- 下列属于双向沟通的是（）。下列哪项属于项目采购中的无形采购（）。以下因素对团队建设影响最小的是：（）下列哪种不是ANA的常见荧光图形（）（）在旋转时不易被发现,因此非专业的公众人士经常无法意识到它们的危险
- 以下哪些是项目团队建设的基本原则（）。进行经常性的执行情况评估
确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
尽早进行项目团队建设#
解决成员间的政治分歧
- 项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来,表现在（）。下列哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上,可以采取绝对式终止（）。下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（）在项目
- 人们的真实思想动机往往是在下列哪项沟通中表露出来（）。下面的例子中,通过风险转移来降低风险的例子是（）。PERT和CPM的主要区别是PERT：（）组织在建立和评审环境管理体系的目标时,应考虑的因素主要有（）。正式
- 在风险管理中,风险管理人员在分析风险时,最经常使用的方法是（）。关于多余物的防控,以下哪一种说法是错误的（）直升机在运行过程中可能发生的危险状况包括（）。事故因果分析
事故层次分析
编制风险清单#
事故阶段
- 在项目实施的整个过程中,强度最大的是（）。下列哪项属于项目采购中的无形采购（）。领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是（）。在评估一个项目是
- 质量控制常用的工具有（）。要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该：（）因果图
控制图#
质量检查表
帕累托图#确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
以他（她）喜欢的表达方式#
让整个项目团队准备项目沟通计划
确保
- 招标投标活动一般分为几个阶段？（）产生变更需要的原因可能是：（）组织在建立和评审环境管理体系的目标时,应考虑的因素主要有（）。以下哪一项不属于生产现场的范畴（）招标准备阶段#
投标准备阶段#
开标评标阶段#
- 人与人之间的沟通主要是通过（）。你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统,并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的
- 组织中的平行沟通是指（）。下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（）当参观人员获得参观许可、且可在停机坪飞机间走动时,应避开并不得触摸（）。按安全操作要求,以下哪一种工件不允许在砂轮机上磨削作业
- 对于冲突现代的观点是（）在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算：（）冲突是不好的
冲突是由制造事端者引起的
应当冲突避免
冲突常常是有益的#可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率#
项目关键路
- 项目组织规定汇报制度,定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于（）。产品的质量问题大部分原因是由于（）。组织中的平行沟通是指（）。下面哪些事项是外部的不可预测的风险（）
- 同一条项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的（）。在项目实施的整个过程中,强度最大的是（）。项目风险的属性是（）。关于喷漆机库（涂装车间）的管理,正确的说法是（）。认知障碍#
情感障碍
偏见障碍
个性
- 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）。人与人之间的沟通主要是通过（）。项目经理可以通过什么来促进项目沟通？（）以下哪些物品属于多余物（）计划
控制
沟通#
团队建设语言来进行的#
情感交流来进行的
- 质量管理计划描述了（）。在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（）。下列四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）。为了降低项目风险而改变项目的范围时,项目团队应
- 质量控制常用的工具有（）。风险事件的期望值是通过下列哪项来计算的（）。为了降低项目风险而改变项目的范围时,项目团队应考虑对什么的影响？（）下列有关回避风险的描述正确的是（）。项目影响评价包括（）。项目
- 质量成本是项目管理的重要概念,它包括下列哪些成本？（）您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（）。项目成功的标准对于满足哪项是至关重要的（）。项目团队成员如果工作地点不一致,他们
- 质量计划编制的方法包括（）。项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。重庆通飞《工具管理制度》中要求工具清点遵循“三清点”要求,指（）清点工具。帕累托分析
因果分析#
质量检查表#
成本/收益分析#考核项目管理
- ISO9000系列是指（）。责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（）（）在旋转时不易被发现,因此非专业的公众人士经常无法意识到它们的危险性,即使专业人士也有可能忽略其危险。哪些属于对进入到生产车间的外来人员管
- 项目质量控制的依据是（）。组织中的平行沟通是指（）。询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致,这是项目实现进度、成本控制的基本保障（）。以下各项关于规避风险的陈述正确的有（）。下列有关项目验收的正确表
- 帕累托图说明（）。质量管理计划描述了（）。评标首先对投标文件进行初评,主要是审查（）。项目管理方法的核心是目标管理与下列哪项相结合（）。下列哪些是外部可预期风险的例子（）。成功的项目管理通常是基于（）
- 项目质量保证的依据有（）。人们的真实思想动机往往是在下列哪项沟通中表露出来（）。评标首先对投标文件进行初评,主要是审查（）。有效的风险管理首先要求（）。下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（）。以下那一
- 依据现代质量管理,下列哪项是正确的？（）在项目管理过程中,项目经理要营造信息畅通的沟通环境,其工作内容应该包括（）。项目沟通的方式多种多样,有正式的,也有非正式的,有书面的,也有口头的,这些方式包括在以下内容
- 项目质量内部运行成本包括（）。当检查质量成本时,培训成本属于（）。当项目出现下列哪些情况时,可以采取绝对式终止（）。注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）（）包含在项目生命
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