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- 绩效内涵涉及的理论不包括：（）一般来说,在整个面试过程中,应聘者的陈述时间占整个面试时间的：（）绩效产出论
绩效品质论
绩效因素论#
绩效行为论50%
60%
70%#
75%
- 绩效考核的维度不包括：（）下面能够达到众望所归层次的人物不包括：（）下面选项中,不属于组织内部被领导者的特征是：（）下列选项不属于领导力五个层次的是：（）一般来说,人力资源管理费用包括三大基本项目,即（
- 劳动定员定额规则包括两个方面的内容,即编制定员规则和（）。下列选项中,属于360度考核应用范围的是（）。产量定额规则
工时定额规则
劳动定额规则#
薪酬定额规则员工日常考核
员工年终评价#
年终奖金测评
员工月度
- 劳动法律关系由下面三个要素构成,即（）的组成部分。下列关于处理团队中伦理关系与执行力的说法,错误的是：（）人力资源管理体系的重点是：（）在培训体系中,属于动态的是：（）劳动争议处理制度
劳动仲裁管理制度
- 薪酬调查的最后一项工作就是提交薪酬调查分析报告,它应该包括调查组织实施情况、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、（）和薪酬建议等。调查员工的分析方法有()工资奖励工作咨询的定量分析指标有()下列关于处理团队
- 当我们进行岗位评价的时候,可以使用岗位排列法,岗位排列法有分为两类,即（）。关于柯维博士提出的“3721”,下面说法中不正确的是：（）下面选项中,能让应聘者多说的做法是：（）企业绩效考核制定的纲领不包括（）。定
- 对人力资源管理成本的控制力取决于（）：分析与员工工作满意感的关的方面有()在本文中谈到,正直的核心是：（）某供电局在招聘时,要求应聘者要有节假日加班的意愿,属于人才选拔中的：（）在企业文化建设中,起主要推动
- 心理测试中的能力测试一般包括（）：分析与员工工作满意感的关的方面有()正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：（）当我们进行岗位评价的时候,可以使用岗位排列法,
- 人力资源管理成本是由（）构成的。使用人才战略包括()作为领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响,第一件要做的工作就是：（）被辞退员工的精神需求不包括：（）下列关于利润考核指标的说法,不正确的是：（）职位
- 在我们进行社会保险费和其他项目的预算时,要在工资预算的基础上,按照以下的步骤进行,即（）：在企业薪酬调查的渠道中,领导者能够形成一套思想体系,并得到下属完全的接受和配合的层次是： （）人力资源管理人员的工作
- 一般来说,人力资源管理费用包括三大基本项目,即（）：关于劳动过程组织的咨询,一般可采用()辞退财务人员可能带来的主要风险不包括：（）在组织或者企业中,伦理关系的建立首先是：（）下列选项中,不属于制定、选拔用
- 地方劳动法律法规,是国家劳动法律法规的有效补充和延伸,因此,在进行人力资源管理工作时,法律法规的参考顺序为（）：调查员工的分析方法有()在把握自我的选择权时需要有一个前提,即：（）在组织或者企业中,伦理关系的
- 很大程度上会对企业的管理效益产生很大的影响,人力资源管理工作人员必须要遵守（）：作为一个领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响,需要平衡好三者的关系,这三者是指：（）地方劳动法律法规,是国家劳动法律法规
- 下面的职业守则中,正确的是（）：对企业人力资源的开发利用以及生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作总称,叫做()在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量
- 如组织结构图、职务说明书、标准作业书等。此种说法：（）在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量的标准,错误的是：（）发现人才与安排职位之间一个很重要的过程
- 驱动指标一般用财务数据表示。此种说法：（）工资总额与企业销售收入的比值叫()领导人让下属认同许可的方法的要点不包括（）：下列关于利润考核指标的说法,不正确的是：（）收益分享方案的制定有四个步骤,分别是①确
- 如果“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求,就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。此种说法：（）企业实行结构性倾斜战略的原因不包括：（）辞退财务人员可能带来的主要风险不包括：（）下列选项中,
- 重视非财务性指标,会导致原本强劲的财务数字逐渐恶化。此种说法：（）绩效考核的维度不包括：（）正确#
错误结果
能力
品质
行为#
- 绩效考核指标筛选的依据是：（）内部被领导者的变化带给组织和企业领导者的挑战不包括：（）企业进行薪酬调查的对象是：（）下列选项中,不属于信息系统建设技术特点的是：（）企业发展规划和企业竞争情况
企业竞争情
- 下列选项中,不属于信息系统建设技术特点的是：（）堵漏毯的使用方法有：（）①、菱形挂法；②、方形挂法；③、垂直挂法一般来说,人力资源管理费用包括三大基本项目,即（）：为了让绩效薪酬起到有效的激励作用,企业可以
- 在企业文化建设中,起主要推动作用的是：（）在工作中,领导者主要应对和处理两方面的内容,分别是：（）下面选项中,不属于组织内部被领导者的特征是：（）下面的职业守则中,正确的是（）：将员工优点不断放大,进而掩盖
- 下列不属于团队建设内容的是：（）企业处理岗位公平性和竞争性的主要方法不包括：（）培训并提升员工能力
制作岗位责任说明书
淘汰不合格员工
建立企业理念、使命等#强调外部公平性
强调内部公平性
以成本为主要导向
- 在绩效管理中,需要平衡好三者的关系,这三者是指：（）在与辞退员工面谈时,人力资源从业人士的态度和立场不包括：（）下列关于利润考核指标的说法,不正确的是：（）一般企业利润的表达式可表示为：（）对行政文职人员
- 属于衡量企业发展能力的指标是：（）下列关于处理团队中伦理关系与执行力的说法,错误的是：（）人力资源管理人员的工作,很大程度上会对企业的管理效益产生很大的影响,因此,人力资源管理工作人员必须要遵守（）：地方
- 利润指标派生出的财务指标不包括：（）使用人才战略包括()领导力表现为一种相互凝聚的合力,下面选项中,与这种合力无关的是：（）战略性人力资源管理的量化指标不包括：（）面试官在面试开始时就对应聘者有了一个比较
- 一般企业利润的表达式可表示为：（）对生产经营过程中的劳动组织、劳动定额、劳动定员等工作的咨询,被称为()分析与员工工作满意感的关的方面有()利润=销售收入-材料成本-制造费用-销售费用-管理费用-财务费用
利润=
- 虚拟情境式提问要避免提出“莫须有”的问题。此种说法：（）上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权利,委让给下一级领导,使之承担更重要的任务,得到更大的锻炼,发挥更大的作用的一种使用战略,叫()下列选项中,不
- 下列关于利润考核指标的说法,不正确的是：（）人才战略咨询包括()晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,以下具体的方式不正确的是：（）国内著名领导力专家林正纳先生把领导力分成三个层次,其中不包括
- STA.R深度挖掘技术包括：情景、任务、行动和目标。此种说法：（）企业人才结构优化战略包括企业人才的()下列关于利润考核指标的说法,不正确的是：（）培训调研的基本类型不包括：（）企业以季度为考核周期的考核对象
- 智力应变式问题不是“脑筋急转弯”,问题背后要体现：（）人才发掘战略有()企业人才结构优化战略包括企业人才的()劳动法律关系由下面三个要素构成,即（）的组成部分。以下哪些是细菌性痢疾的临床特点（）应聘者的能力
- 下面选项中,不适用压迫式问题的情况是：（）对应于内部被领导者的变化,组织和企业领导者所迎接的挑战不包括：（）在组织或者企业中,伦理关系的建立首先是：（）测试应聘者的心理素质
打击应聘者的嚣张气势
面试官在
- 面试时,招聘者提压迫式问题的目的在于：（）言行一致,表现为个人始终忠诚于自己最终的价值观和梦想。这指的是：（）在我们进行社会保险费和其他项目的预算时,要在工资预算的基础上,按照以下的步骤进行,即（）：真正
- 不正确的是：（）企业进行薪酬调查的对象是：（）韩非子认为,硬权力的内容主要包括：（）对于组织需求,应该是从对企业（）的调研中获得。（）为了让绩效薪酬起到有效的激励作用,企业可以实行浮动工资,也就是实施（）
- 以下关于行为式问题提问步骤的说法,错误的是：（）一个好的管理系统是：（）对于组织需求,提出一个封闭式的问题,了解应聘者过去的经历#
第二步,获取信息
第三步,通过多个行为式问题了解其经验的丰富性
第四步,而只有
- 下面选项中,不属于引入式问题的是：（）下列选项中,不属于能力中心四个课程调研信息点的是：（）下列选项中,属于360度考核应用范围的是（）。请你简单介绍一下你的优缺点
你之前学的哪些课程与应聘岗位有关
你希望未
- 通过建立良好的面试气氛,使面试人员获取应聘者初步信息的提问方式属于：（）企业进行薪酬调查的对象是：（）下列选项中,属于辞退员工的最佳时间是：（）下列选项中,不属于敏感性较强的岗位是：（）下列选项不属于领
- 在招聘面试的过程中,面试人所采用的测试方法要有针对性。此种说法：（）工资分配咨询包括()正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对领导者的忠诚实际上来源于：（）发现人才与安排职位之间一个很重
- 当面试人识破应聘者的谎言时,应立即指出并纠正。此种说法：（）被辞退员工的精神需求不包括：（）关于设计激励性薪酬方案的要点,下列表述错误的是：（）关于岗位价值,以下表述错误的是：（）将员工优点不断放大,进而
- 一般来说,招聘测试预算占招聘成本预算的比例最大。此种说法：（）关于柯维博士提出的“3721”,下面说法中不正确的是：（）在领导力的五个层次中,领导者能够形成一套思想体系,并得到下属完全的接受和配合的层次是： （
- 面试人员采用的测试方法能否有效测出应聘者的能力,这指的是：（）作为一个领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响,第一件要做的工作就是：（）真正的培训应该做到四步,其正确的顺序是（）。招聘维度
招聘信度
招聘
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