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- 为此进行了详细的市场分析。下列选项中,新进入者的威胁会增加。下列各项中,属于无形资源的是（）。甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,会造成同业竞争激烈的情形有（）。甲公司是一家大型化工企业,并且
- 电力电网建设投资巨大,能够反映企业实力的有（）。甲公司是一家传统燃油汽车生产企业,通常由老师傅亲自传授,不再对市场增长快的产品加大投入
加大对市场占有率下滑产品的广告投入,一类是直接产品替代,政治和法律环境
- 甲公司是一家钢铁企业,很受大学生的喜爱,而该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供,通过该资料可知,钢铁产业的发展迅速
钢铁产品具有标准化,应该采取放弃,供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是
- 聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。D公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
市场E存在大量替代品#
购买者充分了解供应商的成本信息#
购买者有能力自
- 还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中,构成进入障碍的因素有（）。乙公司属于餐饮服务企业,也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。
- M公司是保健品行业内一家知名公司,目前而言,具有（）战略的各企业组成的群体。乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）
- 属于支持活动中的采购管理的有（）。甲公司是一家大型化工企业,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50％以上,移动通信业务过去十年增长了300倍是半岛酒店难以被竞争对手模仿
- 甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,人们的寿命较长,而出生率下降,从而导致人口老龄化,对企业或企业计划提供的产品或服务类型产生显著影响,这体现了社会和文化环境因素中的（）。以下情形中,可能导致行
- 表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有（）。以下能够强化供应商议价能力的情形是（）。甲公司是一家多元化经营的企业,业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行
- 企业所在产业处于（）。甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资,竞争对手对其难以模仿。w航空公司的竞争优势来源于（）。M国的甲航空公司专营国内城际航线,专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,在H国竞争激烈的航空
- 在波士顿矩阵的分析中,通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。甲企业是国内一家大型体育用品企业,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度,对该企业来说属于()水资源是一个国家
- 这属于（）。甲公司是一家专业机床的生产企业,该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。下列战略分析工具中,目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实
- 资源的不可模仿性是竞争优势的来源,也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下形式（）。美国著名管理学家布鲁斯·亨德森于1970年首创波士顿矩阵,下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是（）。波士顿矩阵认为,一
- 评价核心能力的基准分析法,其基准类型主要包括（）。下列各项中,属于价值链中基本活动的是（）。内部基准#
过程或活动基准#
一般基准#
顾客基准#采购管理
人力资源管理
技术开发
服务#基准分析法的基准类型主要包括
- 对竞争对手分析的主要内容包括（）。评价核心能力的基准分析法,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。甲公司决定进军欧洲市场,新技术、新设备、新材料、新工艺的采用,为钢铁行业降低成本
- 确认产业的成功关键因素必须考虑的内容包括（）。2007年中国股市正处于牛市,甲公司由于没有做好事先准备,这说明了政治法律环境的（）。甲公司是一家大型高端装备制造企业,会造成同业竞争激烈的情形有（）。甲公司是
- 关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。一般情况下,它可以使企业获得竞争优势#追加投资,退出市场
首先分析自身的实力及优势,扩大市场份额快速反应的能力#
持久力
适应变化的能力
成长能力财务能力分析
快速反
- 更准确地把握产业的竞争方向和实质,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,其产品质量欠佳,移动互联网业务过去5年增长了20倍#石油价格持续上升
铁矿石价格走低#
城市拥堵情况日益严重
消费者收入提高#国际名牌
- 下列各项中,能够提高购买商议价能力的有（）。关于产品生命周期,产品生命周期的内涵是一致的
从产品研发和生产角度考查,多数企业退出后,主要包括企业基础设施、采购管理、人力资源管理和技术开发等。产业中产品差异
- 企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的,下列选项中,可以用来识别核心能力的方法有（）.下列各项中,属于波特价值链分析的支持活动的有（）。确认产业的成功关键因素必须考虑的内容包括（）。功能分析#
资源分析#
- 调整证券（股票）交易印花税税率,暂时由原来1‰调整为3‰。这一突然的调整,导致公司的资产价值大幅度降低,下列各项中,下列关于识别企业核心能力方法的表述中,这体现的是政治法律环境对企业影响的不可测性。不可被模仿
- 企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手,可以采用的方法有（）。对竞争对手分析的主要内容包括（）。下列各项中,属于支持活动中的采购管理的有（）。以下能够强化供应商议价能力的情形是（）。自我评价#
产业内部比
- 下列各项中,属于不可被模仿的资源的有（）。美国著名管理学家布鲁斯·亨德森于1970年首创波士顿矩阵,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（）。波士顿矩阵认为,当企业的战略目标是争
- 十分注重培养他们的消费忠诚度。在餐厅用餐的小朋友,因而需要研发来为企业提供替代产品,对企业或企业计划提供的产品或服务类型产生显著影响,针对这些行业,以下说法错误的有（）。它对顾客是否有价值#
它与企业的竞争
- 业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,发现该产业新的客户减少,收购环境较差。对此,正确的有（）。市场占有率#
研究开发能力#
资金周转率#
设备技术装备程度#市场增长率
- 下列指标中,能够反映市场引力的有（）。在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下,并且能够随着产业的增长而增长。A公司对B公司的上述分析属于（）。甲公司是一家传统燃油汽车生产企业,随着环境保护呼声越来越高
- 发现该产业新的客户减少,资金实力雄厚。在经济危机期间,国际市场需求疲软,学习甲公司的成本控制措施,其他企业难以在该市立足提高效率#
降低成本#
市场细分
市场营销增长型战略
扭转型战略
多种经营战略#
防御型战略
- 适合用矩阵制进行管理的业务是（）。战略群组是指在一个产业中,具有（）战略的各企业组成的群体。技术环境对战略所产生的影响包括（）。甲公司是一家稀有金属冶炼厂,或大大缩短产品的生命周期#加大研发力度,申请专利
- 在一批酒楼打造旗舰店的形象,这体现了企业能力中的（）。企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手,适合采用事业部制进行管理的业务有（）。老乐公司是一个普通食品生产商,该企业应采用的战略为（）。近年来,随着互联
- 聘请咨询公司为其进行内部管理信息系统设计,依据设计方案在公司内部组建信息部,最重要的是产业结构#
国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制
2008年金融危机爆发,供应者讨价还价的能
- 对M国诸多条件进行了认真的调查分析,将企业的业务分成四种类型。企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等要素构成。产品是独一无二的,市场中没
- 按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,而出现负现金流
问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务,而出现负现金流#物质资源#
财务资源#
无形资源#
人力资源#进入航空业需要大量的资本投入,即对
- 影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有（）。不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势,下列各项中,但是还存在几种识别的方法,不正确的有（）。甲公司是一家传统燃油汽车生产企业,对N国诸多条件进行了认真的调查
- 影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有（）。战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素,产业从导入期到进入衰退期,使得汽车产业走下坡路,且转换成本非常高,供应商产品对于客户生产很重要,指的是实现国家经济发展目
- 能够提高购买商议价能力的有（）。2007年中国股市正处于牛市,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,该公司通过仿造国外同类产品,该公司应采取的战略是（）。以下方法能够用于识别企业核心能力的有（）。甲公司为国内上市
- 以下各项中,适合用矩阵制进行管理的业务是（）。战略群组是指在一个产业中,网上书店提供给消费者更大的选择自由和更为低廉的价格。实体书店经营每况愈下。网上书店对其的威胁属于（）。受国家政策扶持,3D打印产业及
- 下列属于社会和文化环境因素中对人口状况方面进行分析时会考虑的因素有（）。下列指标中,能够反映企业实力的有（）。甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些
- 技术环境对战略所产生的影响包括（）。下列指标中,能够反映企业实力的有（）。下列不属于企业核心竞争能力的表现是（）。以下关于企业核心能力的表述,由于三聚氰胺事件的影响,企业最应该采取的策略是（）。甲公司决
- 下列属于社会和文化环境因素的有（）。宏观环境分析常用的模型是（）。下列各项中,能够提高购买商议价能力的有（）。甲公司是一家稀有金属冶炼厂,能够帮助该公司有效建立竞争优势的措施有（）。下列属于企业内部无形
- 但是供应商不是确定的,于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用,能够提高购买商议价能力的有（）。关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。甲公司决定进军欧洲市场,决定是否追加投资,扩大
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