正确答案: A

给员工增加福利津贴

题目：企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（）。

解析：为保证企业组织结构变革顺利进行，应事先研究并采取相应措施：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；③大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]下列属于人力资源内部供给预测的方法有（）。

管理人员接替模型

[单选题]某公司决定起草《公司人力资源发展规划》，由规划专员小王负责预测公司的人力资源需求该公司生产部门在过去几年中技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6：3：1。根据业务规划，生产部门计划明年补充技能操作人员60人，目前已经确定将会有15名专业技术人员和8名管理人员离职，5名管理人员调整到其他部门。假设生产部门组织结构和生产奉不变，请利用人员比章法分别确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量（）

45.23

解析：可应用人员比率法，按照以下步骤进行计算： ①生产效率不变、组织结构不变，表示明年该部门技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6：3：1。 ②根据业务规划需要补充的专业技术人员数＝60×（3/6）＝30（人）； 明年该部门需要补充的技术人员总数＝30＋15＝45（人）。 ③根据业务规划需要补充的管理人员数＝60×（1/6）＝10（人）； 明年该部门需要补充的管理人员总数＝10+8+5＝23（人）。 即：该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量分别为45人和23人。

[单选题]超事业部制的主要优点不包括（）。

能够充分利用组织的人力资源

[单选题]（）一般采用问卷调查的方法，听取专家的分析评估，经多次重复后达成一致意见。（2011年5月二级真题）

德尔菲法

解析：德尔菲法，又称专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家（尤其是人事专家）对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。A项，经验预测法是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。B项，描述法是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在朱来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。C项，转换比率法是先根据企业生产任务(或业务量）估计组织所需要的关键技能员工的数量，然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。

[多选题]以成果为中心的部门结构模式有（）。

事业部制

超事业部制

模拟分权制

[多选题]人力资源预测的内容包括（）。

企业人力资源需求预测

企业人力资源结构预测

企业特种人力资源预测

企业人力资源存量与增量预测

[多选题]企业组织管理中各项制度的制定和形成，要满足以下基本要求（）。

从企业具体情况出发

满足企业的实际需要

符合法律和道德规范

注重系统性和配套性

保持合理性和先进性

[多选题]岗位深度扩大法的具体形式包括（）。

岗位工作矩阵设计

岗位工作连贯设计

充实岗位工作内容

岗位工作轮换设计

解析：岗位深度扩大法包括以下五种具体的形式：①岗位工作纵向调整；②充实岗位工作内容；③岗位工作连贯设计；④岗位工作轮换设计：⑤岗位工作矩阵设计。C项属于岗位宽度扩大法的具体形式。