根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，扩张型战略包括（）

【名词&注释】

讨价还价(bargaining)、经营范围(business scope)、关键是、方便性、两个方面(two sides)、沃尔玛公司、连锁商店(chain stores)、纲领性(programmatic)、抗争性、通盘筹划

[多选题]根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，扩张型战略包括（）。

A. 合并战略
B. 合资战略
C. 一体化战略
D. 多样化战略
E. 单一经营发展战略

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学习资料：

[单选题]在商品流通企业中，处于企业战略层次最高层的战略是（）。

A. 公司战略
B. 事业部战略
C. 职能战略
D. 经营战略

[单选题]企业核心竞争力得以形成的关键是（）。

A. 企业的技术体系
B. 企业的管理体系
C. 企业的信息系统
D. 企业的人力资源

[单选题]商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的()特征。

A. 全局性
B. 长远性
C. 抗争性
D. 纲领性^{(programmatic)}

[多选题]高度集权可能从（）方面损害决策的质量。

A. 及时性
B. 方便性
C. 快速性
D. 正确性
E. 目的性

[多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店^{(chain stores)}系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

A. B, C, D

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