正确答案: CDE

差异化战略 专一经营战略 成本领先战略

题目：商品流通企业的经营层战略选择有（）。

解析：本题考查商品流通企业的经营层战略。商品流通企业的经营层战略有：差异化战略、专一经营战略、成本领先战略。参见教材P65。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]一个商品流通企业的战略分为三个层次，其中处于第三个层次的战略是（）。

职能战略

解析：本题考查商品流通企业战略层次的相关知识。第三个层次的战略是职能战略。参见教材P52。

[多选题]在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（）。

规模经济

转换成本

商品差别化优势

资金需求

解析：本题考查波特竞争力模型中潜在进入者的威胁因素。决定进入障碍大小的主要因素有：1.规模经济；2.商品差别优势；3.资金需求；4.转换成本；5.与规模经济无关的成本优势。参见教材P59。

[多选题]供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。

集中化程度高

无需与替代商品进行竞争

下游企业多

商品差别化

解析：本题考查供应商具有较强的讨价还价能力的情况。供应商具有较强的讨价还价能力的情况有：集中化程度高、无需与替代商品进行竞争、下游企业多、后前一体化、商品差别化。参见教材P59-60。

[多选题]专一经营战略主要适用于（）。

市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求

在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大

没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场

企业现有资源不允许追求较宽的市场面

解析：本题考查专一经营战略的适用范围。选项A适用于采用成本领先战略。参见教材P67。

[单选题]商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。

人力资源

解析：本题考查企业核心竞争力分析的相关知识。

[多选题]商品流通企业的战略发展方向包括（）。

A.信息化B.真实化C.虚拟化D.国际化E.专业化

解析：本题考查商品流通企业战略发展方向。商品流通企业的战略发展方向包括信息化、虚拟化和国际化。

[单选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。