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- 对供应商进行评价时主要针对哪些方面（）。JIT管理的核心是：消除一切（）直接应用SLP法进行设施布置设计存在以下及方面的问题有（）（）是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。（）
- 在决定分散采购时,应该考虑哪些因素（）。缓冲站是临时储存（）,以便交换或移栽的装置。代表具有稳定需求的成熟产品的需求是（）厂内物流的管理包括以下哪些内容（）物料编码原则的制定应能考虑公司（）物料的变化趋
- 厂内物流包括下列管理过程（）缓冲站是临时储存（）,以便交换或移栽的装置。在货物进出过程中,一般要求做到装卸搬运（）。生产研究的范围仅仅关注与（）之内项目生产一般使用哪种管理方式（）主生产计划编制的目标是
- 库存信息是保存企业所有（）等存在状态的数据库。集中采购可以扩大采购订单的规模,因为其不具有（）的优点。与连续性制造有关的管理技术包括（）哪种方法类似菜单式编码法（）产品#
零部件#
在制品#
原材料#形成供应
- 仓储管理的工作流程包括货物的（）。自动引导小车按导引方式的不同分为（）几种形式。按工艺专业化原则组织生产物流,优点是（）最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品,属于（）TOC把主生产计划（MPS）
- 倒排工序的步骤有（）按工艺特性分,生产可分为：离散制造型、项目生产型和（）在决定分散采购时,应该考虑哪些因素（）。MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是（）下列哪个是离散制造类型的特点（）经济生产批
- 阿拉伯数字法又分（）编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是（）时间定额通常由（）相结合,通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计
- 工艺路线数据主要包括（）等。在能力计划中（）是关键的三个要素。OPT的生产排序原则有（）（）贯穿整个生产过程,从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。常用的招标方式有公开招标、选
- 在能力计划中,（）是关键的要素。赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码的是（）细能力计划的应用价值在于（）Kaizen的关键因素是（）时间定额#
工艺线路设计#
工艺规程编制
物资消耗定额#A、顺序编码
B、赋义编码
- 工艺路线数据主要包括确定（）等（）代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的维修零件。分散采购是集中采购的完善和补充,有利于（）与存货、供料等环节的协调配合,有利于增强基层工作责任心,使基层
- 时间定额通常由（）相结合,通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定。工厂布置应经多种方案的对比,使物料移动路线最短,尽量避免物流路线的（）和交叉。生产物流管理的目标不包括（）按时间跨度来分,预测
- 粗能力计划制定的注意事项有（）闭环MRP系统除物料需求计划外,还将（）也全部纳入其中。长期预测的时间跨度通常为（）年以上根据供应商评价模型对供应商进行评价。其中能力要素从（）、等方面来进行评判。能力需求计
- 粗能力计划的编制方法的步骤有（）1977年,美国著名的生产管理专家奥利夫首先把（）定义为制造资源计划。企业的生产计划系统中有以下（）重要方面。目前工商企业所采用的物料编码方法,主要有下列几种（）准终时间随批
- 直接应用SLP法进行设施布置设计存在以下及方面的问题有（）倒排工序的步骤有（）在间接供应的库存管理中,可采用的库存管理方式有（）工艺消耗定额包括（）时间定额确定的方法有以下那几种（）狭义的生产控制是指（）
- 细能力计划的应用价值有（）（）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上,优先处理所有瓶颈作业,并以平衡物料流动为原则,使整个系统达到产出最大的目的。主生产计划编制的目标是（）对于粗能力计划尾部调整的方法是
- 动线型SLP法与传统SLP法的异同有（）（）代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的维修零件。在系统布置设计（SLP）中为了突出平面布置设计,把平面布置前各阶段工作的结果作为其基本要素来处理,包括
- 生产进度控制是对（）的控制.哪种方式不适合才采用招标方式（）物资消耗定额可以分为（）程序
信息
生产量#
生产期限#特殊规格的货物#
市场因素十分透明的货物#
需要详细条款谈判的货物#
紧急采购的货物#
有降低成本
- OPT的主要内容有（）确定时间定额的意义在于（）下列哪项是关键路径法的特点（）识别约束#
瓶颈约束#
“缓冲器”的管理#
控制进入非瓶颈的物料#安排生产作业计划#
进行成本核算#
规划生产面积#
确定设备和人员编制#
可
- OPT的生产排序原则有（）（）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上,优先处理所有瓶颈作业,并以平衡物料流动为原则,使整个系统达到产出最大的目的。工艺路线数据主要包括（）等。（）代表较为稳定的增长或下降的物
- TOC的基本观点有（）（）是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。订单型生产具体包括（）下列哪项是关键路径法的特点（）产销率和库存量是由瓶颈资源决定的
企业是一个系统,其目标应当十分明确,那就是在
- JIT管理的核心是：消除一切（）（）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件,是多个工序的序列。随着粗能力计划的生成,各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底,此时（）关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的
- 计划评审法的优点有（）在40年代,计算机系统还没有出现,为了解决库存控制问题,人们提出了（）等生产作业控制是在生产计划执行过程中对有关产品生产的数量和（）的控制在市场上,促成的求大于供的物品称为（）Kaizen改
- JIT生产方式的目标有（）按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同,需求被分为（）。作业时间由什么构成（）工艺路线和工序受哪些因素的影响（）改善生产
质量目标#
生产目标#
时间目标#独立需求#
非独立需求
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- 5S代表了5个日语词,5S的内容是（）按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同,需求被分为（）。供应管理的目标归纳起来就是供应的（）等战略指标粗能力计划制定的注意事项有（）时间定额通常由（）相结合,通过总结过
- （）这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场结构的基础。能以大批量制造的成本来完成定制化生产的是（）能力需求计划分为（）按订单装配适合于哪类产品生产（）代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需
- 构造PERT图,需要明确三个概念（）分散采购适用的采购组织有（）等时间定额通常由定额员和（）和工人相结合,通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定。MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是（）从
- 在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为（）以下生产类型中,生产重复程度最高的是（）赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码的是（）物料编码的原则有（）和综合性。直接应用SLP法进行设施布
- TOC强调了三种方法（）,统称为思维过程生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（）．以正确的方式．按照正确的数量．送到正确的地方．交给正确的人能力需求计划分为（）在供应定位模型中,按照采购的影响、供
- JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标有（）以下生产类型中,生产重复程度最高的是（）零件在工序间的各种移动方式中,加工周期最长的是（）时间定额通常由定额员和（）和工人相结合,通过总结过去的
- TOC打破传统的会计成本概念,提出了三项主要衡量指标,即（）缓冲站是临时储存（）,以便交换或移栽的装置。（）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件,是多个工序的序列。项目生产一般使用哪种管理方式（）
- 生产进度控制的通用措施是（）按工艺特性分,生产可分为：离散制造型、项目生产型和（）（）比任何其他因素对现代企业设施布置设计的影响都要大．不同生产方式或生产策略选择的标准是（）经济生产批量模型的假设条件
- 能力需求计划分为（）装卸搬运区域包括（）等。最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品,属于（）基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据（）来确定的按时间跨度来分,预测有三种分类（）粗能力计划的编
- 在能力计划中（）是关键的三个要素。构造PERT图,需要明确三个概念（）两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式,先用（）,再用选择性招标。生产物流的管理离不开（）的支持,它的成功经营,是生产物流中必不
- 主要有下列几种（）在货物进出过程中,一般要求做到装卸搬运（）。（）是多层次和树状结构的,其中最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期（）贯穿整个生产过程,从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动
- 物料编码的原则有（）和综合性。粗能力计划制定的注意事项有（）时间定额通常由（）相结合,通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定。经济订货批量模型中相关成本包括（）A、通用性#
B、可扩展性#
C、效
- 生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令,准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。将涉及以下管理内容（）基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据（）来确定的按照供应商的供货地点不同
- 根据帕累托20/80法则,把采购分为四类分别为（）分散采购适用的采购组织有（）等企业的产能是生产排程系统运行的核心依据,包括哪些内容（）A、常规品#
B、非常规品
C、杠杆品#
D、瓶颈品#
E、关键品#A、总公司
B、二
- 在采购实务中,获取与选择报价有以下（）办法被广泛应用装卸搬运区域包括（）等。在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）工艺路线数据主要包括（）等。物料编码的（）是指编码原则的制定应能考虑公司5-10年内物料的变
- 供应管理的目标归纳起来就是供应的（）等战略指标工厂布置应经多种方案的对比,使物料移动路线最短,尽量避免物流路线的（）和交叉。自动引导小车按导引方式的不同分为（）几种形式。减少（）,缩短设备修理时间,也是进
- QASC四大指标中,对其供应商的积极性的评价可以从（）两个方面来衡量OPT的主要内容有（）工序加工（）是估计工件从一个加工中心转移到下一个工作中心运输的等待时间和在工作中心前排队的等候时间。MRP是根据需求和预
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