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- 生产物流的管理离不开（）的支持,它的成功经营,是生产物流中必不可少的一部分。生产进度控制的通用措施是（）物料编码的（）是指同一种物料只能对应一个编码,同一编码只能代表一个物料。下列关于主生产计划冻结期,哪
- 集中采购可以扩大采购订单的规模,因为其不具有（）的优点。丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在（）TOC把主生产计划（MPS）比喻成（）（）是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。以
- 然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同,这种采购模式称为（）生产物流系统设计的对象应该是（）。零件在工序间的各种移动方式中,加工周期最长的是（）生产物流的基本工作是按
- 显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷的需求（）物料编码原则的制定应能考虑公司（）物料的变化趋势。物资消耗定额可以分为（）水平的需求
间歇的需求
趋势性需求#
随机需求3年内
3—5
- 在市场上,促成的求大于供的物品称为（）生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（）．以正确的方式．按照正确的数量．送到正确的地方．交给正确的人集中采购包括以下几种典型模式的应用（）工艺消耗定额包括
- 代表具有稳定需求的成熟产品的需求是（）在能力计划中（）是关键的三个要素。水平的需求#
间歇的需求
趋势性需求
随机需求A、劳动定额
B、工艺线路设计#
C、时间定额#
D、物资消耗定额#
- 代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件的需求。（）TOC打破传统的会计成本概念,提出了三项主要衡量指标,即（）开标分为（）。对供应商进行评价时,一般对其能力和（）两个方面进行评价。
- 时间跨度通常为3年及3年以上,用于规划新产品、资本支出、生产设备安装和添置及研究与发展的预测。（）Ｐ－Ｑ分析决定了车间的布置,物流量大且工艺关系密切的部门,尽量（）布置。生产方式是由什么决定的（）主生产计
- 时间跨度通常是从3个月到3年,用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测。（）总量计划的约束条件包括（）方面对供应商进行评价时,一般对其能力和（）两个方面进行评价。招标的业务做法一般分
- 通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作（）自动引导小车按导引方式的不同分为（）几种形式。粗能力计划制定的注意事项有（）下列属于粗能力计划的特性是（）短期预测#
中期预测
长期预
- 下列关于主生产计划冻结期,哪项是正确的（）时间定额确定的方法有以下那几种（）Kaizen改善的手段有（）A、主生产计划的冻结期应该是固定不变的
B、主生产计划冻结期不利于成本减少
C、主生产计划的冻结期增加了生产
- 下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员水平的变动和库存调节等因素的（）主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量（）的计划。订单装配的最终项目是（）动线型SLP法与传统SLP方法的不同之处在于（）SLP方
- 由于经济生产批量决定错误造成需求的供应不足而带来的成本称为（）生产物流系统设计的对象应该是（）。企业的生产计划系统包括（）物料编码原则的制定应能考虑公司（）物料的变化趋势。A、缺货成本#
B、损耗成本
C、
- MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是（）JIT管理的核心是：消除一切（）直接应用SLP法进行设施布置设计存在以下及方面的问题有（）A、备货生产
B、订单生产#
C、订单装配无效的工作
无效的劳动#
浪费#
库存缺
- EOQ模型中在确定经济生产批量时,以（）代替订货成本车间作业计划将零部件的加工按工序分解,把各零件、各工序的加工任务以（）的形式下达车间。在能力计划中,（）是关键的要素。备货生产中MPS的计划对象是（）时间跨
- 订单装配的最终项目是（）TOC把主生产计划（MPS）比喻成（）除按订单装配外,生产方式还包括以下（）直接应用SLP法进行设施布置设计存在以下及方面的问题有（）A、产品等独立需求项目
B、产品结构中0层的最终产品
C、
- 订单装配中MPS的计划对象是（）除按订单装配外,生产方式还包括以下（）（）具有刚性,损失的时间是无法追回的,损失的机时一般只能通过加班的途径补回来,这需要支付加班工资。下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员
- 备货生产中MPS的计划对象是（）JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标有（）关键路径法决定了（）A、系列产品#
B、T型或V型产品结构的底部
C、基本组件
D、原材料A、质量目标#
B、生产目标#
C、时间
- 标准产品或专项的订单生产的最终项目是（）企业的生产计划系统包括（）企业的产能是生产排程系统运行的核心依据,包括哪些内容（）A、产品等独立需求项目
B、产品结构中0层的最终产品#
C、基本组件和通用组件A、市场
- 用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于（）生产物流系统设计的对象应该是（）。在能力计划中（）是关键的三个要素。阿拉伯数字法又分（）下列哪些是JIT的支持手段（）A、备货生产#
B、订单生产
C、订货
- 备货生产的最终项目是（）不论企业的生产方式和生产类型是什么样子,其物流管理的核心是（）粗能力计划的编制方法的步骤有（）厂内物流包括下列管理过程（）（）贯穿整个生产过程,从生产技术准备开始到产成品入库为止
- 主生产计划的具体时间段通常以（）为单位按工艺特性分,生产可分为：离散制造型、项目生产型和（）编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是（）
- 主生产计划又称（）生产线JIT的关键是（）的作用。不论企业的生产方式和生产类型是什么样子,其物流管理的核心是（）根据供应商评价模型对供应商进行评价。其中能力要素从（）、等方面来进行评判。OPT的生产排序原则
- 项目生产一般使用哪种管理方式（）动线型SLP法与传统SLP法的异同有（）A、JIT
B、PERT#
C、MRP
D、TOC机器设备布置时多采用成组技术、可重构技术
更强调设施布置设计的柔性#
程序上的改变#
设计基于的基础数据和背景
- 流水生产方式下生产作业计划在哪个阶段确定（）集中采购·分散采购等均属于（）的选择问题。阿拉伯数字法又分（）（）是多层次和树状结构的,其中最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期（）是Goldratt博士上世纪70
- 不同生产方式或生产策略选择的标准是（）编码的制定应能考虑公司5一10年内物料的变化趋势。并且要对不同的情况留有一定的余地。是属于（）在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为（）代表具有稳
- 按订单装配又称作（）编码的制定应能考虑公司5一10年内物料的变化趋势。并且要对不同的情况留有一定的余地。是属于（）库存信息包括（）、计划收到量（在途）、已分配量、提前期、订购（生产）批量、安全库存量。A、
- 大规模定制（MC）既能适应客户订货的多样化要求,又能实现一定的定制化,这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式（）Ｐ－Ｑ分析决定了车间的布置,物流量大且工艺关系密切的部门,尽量（）布置。生产物流管理
- 按订单装配适合于哪类产品生产（）（）强调必须把企业看成是一个系统,从整体效益出发来考虑和处理问题生产物流的管理离不开（）的支持,它的成功经营,是生产物流中必不可少的一部分。A、由标准化模块组成的产品系列#
- 生产研究的范围仅仅关注与（）之内缓冲站是临时储存（）,以便交换或移栽的装置。基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据（）来确定的（）强调必须把企业看成是一个系统,从整体效益出发来考虑和处理问题计划评审法的
- 生产方式是由什么决定的（）生产工艺包括以下（）直接应用SLP法进行设施布置设计存在以下及方面的问题有（）在决定分散采购时,应该考虑哪些因素（）。大规模定制（MC）既能适应客户订货的多样化要求,又能实现一定的
- 因果联系法主要有：回归分析、经济模型、投入产出模型和（）。MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法,它提供了（）的准确时间和数量。Kaizen改善的手段有（）情景分析法
季节性预测
行指标#
- 水平的需求代表具有稳定需求的（）。在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）JIT生产方式的目标有（）企业的中期预测主要用于（）。以下不属于生产物流管理内容的是（）主生产计划需要考虑（）季节性产品
成熟产品#
- 企业的中期预测主要用于（）。细能力计划的应用价值有（）倒排工序的步骤有（）总量计划应该考虑（）按照供应商的供货地点可分（）下列哪些是JIT的支持手段（）购货
规划新产品
销售计划及生产计划#
资本支出准确计
- 时间序列分析法主要有：移动平均法、加权平均法、指数平滑法和（）德尔菲法
回归分析
行指标
季节性预测#
- 企业的长期计划主要用于（）。为维持主生产计划的适当稳定性,在某期间内,没有管理决策层的特殊授权,不得随意修改主生产计划,该期间为（）与预测有关的正确说法是（）传统SLP方法的缺点是（）购货
规划新产品及资本支
- （）代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的维修零件。JIT生产方式的目标有（）对供应商进行评价时主要针对哪些方面（）。水平的需求
趋势性需求
间歇性需求#
周期性需求改善生产
质量目标#
生产目
- （）代表较为稳定的增长或下降的物品。它是劳动生产率指标,根据它可以安排生产作业计划,进行成本核算,确定设备数量和人员编制,规划生产面积。称为（）阿拉伯数字法又分（）在考虑编码时最好全部采用（）,而不要用字
- （）是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。在货物进出过程中,一般要求做到装卸搬运（）。准终时间随批量大小而不同,批量越大,（）的准终时间越少。项目生产一般使用哪种管理方式（
- 对供应商积极性的评价可以从采购价值和（）两个方面来衡量。基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据（）来确定的（）是Goldratt博士上世纪70年代提出的。下列关于主生产计划冻结期,哪项是正确的（）供应物流考虑的因
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