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- 生产物流涉及哪些管理内容（）生产工艺包括以下（）企业的生产计划系统中有以下（）重要方面。库存控制要解决三个主要方面（）动线型SLP法与传统SLP法的异同有（）通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和
- 物料编码原则的制定应能考虑公司（）物料的变化趋势。随着粗能力计划的生成,各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底,此时（）关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因。用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品
- 按照供应商的供货地点可分（）（）是指将MRP确定的订单完成时间为起点,然后安排各道工序,找出各工序的开工日期,进而得到MRP订单的最晚开工日期。损失的（）一般只能通过加班的途径补回来,需要支付加班工资。直接供应
- 厂内物流的管理包括以下哪些内容（）能力需求计划分为（）一个供应商,节省管理成本,长期合同,高库存是哪一类采购（）订单型生产具体包括（）主生产计划编制的约束条件包括（）与批量计划有关的资源有（）原材料与在
- 供应管理除了厂内物流计划中的内容之外,还要考虑哪些内容。（）（）具有刚性,损失的时间是无法追回的,损失的机时一般只能通过加班的途径补回来,这需要支付加班工资。用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用
- 在间接供应的库存管理中,可采用的库存管理方式有（）物流系统设计的核心内容是物料的（）和方法。物料编码的原则有（）和综合性。在能力计划中,（）是关键的要素。开标分为（）。（）是Goldratt博士上世纪70年代提出
- 哪种方式不适合才采用招标方式（）在采购实务中,获取与选择报价有以下（）办法被广泛应用企业的中期预测主要用于（）。代表具有稳定需求的成熟产品的需求是（）流水生产线是为哪种类型产品设计的（）编写工艺路线的
- 供应物流考虑的因素（）按时间跨度来分,预测有三种分类（）根据供应商评价模型对供应商进行评价。其中能力要素从（）、等方面来进行评判。TOC强调了三种方法（）,统称为思维过程供应市场的变化#
供应商的关系维系以
- 从哪些方面进行供应商评价的（）分散采购适用的采购组织有（）等厂内物流的管理包括以下哪些内容（）质量
能力#
积极性#
服务
成本
可获得性A、总公司
B、二级法人单位#
C、子公司#
D、分厂#原材料与在制品的库存管
- 根据企业的目标,本着提升企业竞争力,充分发挥供应商能力的基本原则,企业可以选择向供应商传达自己的需求的方式有（）供应管理的目标归纳起来就是供应的（）等战略指标MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计
- 哪项不是仓储管理的内容（）对供应商进行评价时,其能力要素包括（）。备货生产的最终项目是（）能力计划包括的关键要素（）编写工艺路线的过程包括以下哪几个过程（）空间布局#
储位布局#
储存设备和搬运设备的选用#
- 总量计划应该考虑（）能以大批量制造的成本来完成定制化生产的是（）在能力计划中,（）是关键的要素。因果联系法主要有：回归分析、经济模型、投入产出模型和（）。主生产计划编制的目标是（）A、市场的订单#
B、生
- 分散采购的缺点有（）TOC把主生产计划（MPS）比喻成（）构造PERT图,需要明确三个概念（）（）是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件
- 库存控制必须回答下列问题（）“约束”上一个小时的损失则是（）的一个小时的损失。损失的（）一般只能通过加班的途径补回来,需要支付加班工资。（）具有刚性,损失的时间是无法追回的,损失的机时一般只能通过加班的途
- 企业的产能是生产排程系统运行的核心依据,包括哪些内容（）装卸搬运区域包括（）等。订单装配的最终项目是（）A、工作中心#
B、工作线路#
C、产品的BOM表#
D、自制品和可用库存量#工序间#
机群间或部门间#
工场间#
- 与批量计划有关的资源有（）生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（）．以正确的方式．按照正确的数量．送到正确的地方．交给正确的人用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于（）赋义编码常用的
- 与预测有关的正确说法是（）开标分为（）。招标的业务做法一般分为哪些阶段（）。在考虑编码时最好全部采用（）,而不要用字母与数字混排,以方便软件系统的使用。A、预测与独立需求相关#
B、预测只能利用历史数据进行
- 采购人员在决定采用集中还是分散采购方式时,需要考虑的因素有（）为维持主生产计划的适当稳定性,在某期间内,没有管理决策层的特殊授权,不得随意修改主生产计划,该期间为（）集中采购·分散采购等均属于（）的选择问题
- 哪些是生产计划的重要方面（）按工艺特性分,生产可分为：离散制造型、项目生产型和（）集中采购可以扩大采购订单的规模,因为其不具有（）的优点。A、市场需求#
B、供应管理#
C、加工中心#
D、产品结构#流程生产型#
- 除了采购师所需要做的组建采购部门和制定采购政策,明确需求,进行市场分析,制定供应策略,签署合同外,高级采购师还需要做的是（）生产物流管理的目标不包括（）它是劳动生产率指标,根据它可以安排生产作业计划,进行成
- 主生产计划编制的目标是（）在竞争性谈判中,谈判小组由采购人的代表和有关专家共（）以上的单数组成。关键路径法决定了（）A、将能力利用到最大程度
B、客户服务、库存周转率、生产率得到提高#
C、时刻保持计划的可
- 主生产计划编制的约束条件包括（）1977年,美国著名的生产管理专家奥利夫首先把（）定义为制造资源计划。减少（）,缩短设备修理时间,也是进度控制中普遍采用的一项措施。生产方式包括（）哪些是生产计划的重要方面（
- 总量计划的是指（）编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是（）流水生产线是为哪种类型产品设计的（）主生产计划编制的约束条件包括（）阿拉伯
- 订单数量的确定依据（）生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令,准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。将涉及以下管理内容（）OPT的主要内容有（）工艺路线数据主要包括（）等。物料
- 主生产计划需要考虑（）生产物流系统设计的对象应该是（）。（）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上,优先处理所有瓶颈作业,使整个系统达到产出最大的目的。（）强调必须把企业看成是一个系统,从整体效益出发来
- 经济生产批量模型的假设条件正确的有（）与按订单生产相比,备货型生产具有的特点之一是（）对于粗能力计划尾部调整的方法是（）A、对库存系统的需求率为变量
B、一次订货量无限制#
C、提前期已知#
D、允许缺货产品库
- 生产方式包括（）物流系统设计的核心内容是物料的（）和方法。EOQ是指（）厂内物流包括下列管理过程（）对供应商进行评价时,一般对其能力和（）两个方面进行评价。使用SLP进行系统布置设计时,应把产品、产量以及（）
- 主生产计划分为（）阶段总量计划的约束条件包括（）方面除按订单装配外,生产方式还包括以下（）A、需求冻结期#
B、计划冻结期#
C、开放期#
D、自由期#A、1
B、2#
C、3A、备货生产#
B、按订单生产#
C、流水生产（生产
- 经济订货批量模型中相关成本包括（）（）是多层次和树状结构的,其中最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作（）代表处于其生命周期的很早或很
- 与连续性制造有关的管理技术包括（）在生产过程中,零部件标准化程度较高,并可以事先制作的,在接到定单之后,将有关的零部件装配成顾客所需要的产品,这种生产方式属于（）总量计划的约束条件包括（）方面按照采购活动
- 企业的生产计划系统包括（）以下生产类型中,生产重复程度最高的是（）既ERP以后又产生了更好解决企业效率问题的新概念和方法,即产生了（）最终与供应链管理结合到了一起。动线型SLP法与传统SLP法的异同有（）A、市场
- 下列哪个是离散制造类型的特点（）按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同,需求被分为（）。水平的需求代表具有稳定需求的（）。生产研究的范围仅仅关注与（）之内大规模定制（MC）既能适应客户订货的多样化要求,
- 离散制造是有哪些类型企业构成（）工厂布置应经多种方案的对比,使物料移动路线最短,尽量避免物流路线的（）和交叉。订单装配中MPS的计划对象是（）A、离散加工型企业#
B、离散装配型企业#
C、离散加工、装配型企业#
- 流水生产线是为哪种类型产品设计的（）既ERP以后又产生了更好解决企业效率问题的新概念和方法,即产生了（）最终与供应链管理结合到了一起。常用的招标方式主要有哪些类型（）。（）是多层次和树状结构的,其中最长的
- 订单型生产具体包括（）丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在（）构造PERT图,需要明确三个概念（）A、按订单生产#
B、按订单设计#
C、按订单装配#
D、按库存装配成本
质量
柔性#A、事件#
B、活动#
C、质量
D、关键路
- 与连续制造相关的管理技术有（）招标的业务做法一般分为哪些阶段（）。A、MRP#
B、JIT#
C、PERT
D、TOC#分析阶段
招标阶段#
投标阶段#
开标签约阶段#
评比阶段
- 以下不属于生产物流管理内容的是（）（）所指的是,在企业内部为保障生产而进行的物流管理,也可以称为在制品物流。阿拉伯数字法中,哪一个不便于物料管理和仓储管理（）原材料仓库管理
原材料和在制品库存管理
生产线
- 一个供应商,节省管理成本,长期合同,高库存是哪一类采购（）长期预测的时间跨度通常为（）年以上编码的制定应能考虑公司5一10年内物料的变化趋势。并且要对不同的情况留有一定的余地。是属于（）库存控制要解决三个主
- （）越来越被重视,它的节约就会转换成企业利润,是企业创造利润的新的源泉。装卸搬运区域包括（）等。工艺路线数据主要包括确定（）等对供应商进行评价时,其能力要素包括（）。（）是多层次和树状结构的,其中最长的一
- 分散采购是集中采购的完善和补充,有利于（）与存货、供料等环节的协调配合,有利于增强基层工作责任心,使基层工作富有弹性和成效。QASC四大指标中,对其供应商的积极性的评价可以从（）两个方面来衡量5S代表了5个日语
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