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- 根据供应商评价模型对供应商进行评价。其中能力要素从（）、等方面来进行评判。生产工艺包括以下（）仓储管理的工作流程包括货物的（）。常用的招标方式有公开招标、选择性招标、谈判招标和（）。项目生产一般使用哪
- 集中采购包括以下几种典型模式的应用（）JIT管理的核心是：消除一切（）TOC的基本要点有（）A、集中定价、分开采购#
B、集中订货、分开收货付款#
C、集中订货、分开收货、集中付款#
D、集中采购后调拨#无效的工作
无
- 分散采购适用的采购组织有（）等生产物流系统中所涉及的所有物料,包括（）等。为维持主生产计划的适当稳定性,在某期间内,没有管理决策层的特殊授权,不得随意修改主生产计划,该期间为（）TOC的基本观点有（）在竞争性
- 按时间跨度来分,预测有三种分类（）缓冲站是临时储存（）,以便交换或移栽的装置。按工艺专业化原则组织生产物流,优点是（）TOC的基本观点有（）哪些思维方法被应用于TOC中（）A、短期预测#
B、中期预测#
C、长期预测
- 成功地使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历过的需求模式的方法。这些模式可分为（）大类。工厂布置应经多种方案的对比,使物料移动路线最短,尽量避免物流路线的（）和交叉。物料编码的（）是指编码原则的制
- 按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同,需求被分为（）。确定（）对于生产企业来说,企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低,决定了企业的生产类型,直接影响着企业的总体布局及生产设施的布置形式。与预
- 库存控制要解决三个主要方面（）Ｐ－Ｑ分析决定了车间的布置,物流量大且工艺关系密切的部门,尽量（）布置。减少（）,缩短设备修理时间,也是进度控制中普遍采用的一项措施。随着粗能力计划的生成,各时段工作中心的负
- 企业的生产计划系统中有以下（）重要方面。在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为（）仓储管理的工作流程包括货物的（）。在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分
- 编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是（）生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令,准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每
- 既ERP以后又产生了更好解决企业效率问题的新概念和方法,即产生了（）最终与供应链管理结合到了一起。生产物流系统设计的对象应该是（）。按工艺特性分,生产可分为：离散制造型、项目生产型和（）（）是描述物料加工
- 供应链管理包括计划、（）退货五大基本内容。缓冲站是临时储存（）,以便交换或移栽的装置。QASC四大指标中,对其供应商的积极性的评价可以从（）两个方面来衡量准终时间随批量大小而不同,批量越大,（）的准终时间越少
- 生产工艺包括以下（）在生产过程中,零部件标准化程度较高,并可以事先制作的,在接到定单之后,将有关的零部件装配成顾客所需要的产品,这种生产方式属于（）工艺路线数据主要包括（）等。A、流水生产#
B、按订单生产
C
- 在40年代,计算机系统还没有出现,为了解决库存控制问题,人们提出了（）等按照采购活动的先后顺序,在企业中采购工作主要包括以下（）个方面的内容不论企业的生产方式和生产类型是什么样子,其物流管理的核心是（）在能
- 除按订单装配外,生产方式还包括以下（）按工艺特性分,生产可分为：离散制造型、项目生产型和（）仓储管理的工作流程包括货物的（）。（）是多层次和树状结构的,其中最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期（）比
- 生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（）．以正确的方式．按照正确的数量．送到正确的地方．交给正确的人OPT的主要内容有（）损失的（）一般只能通过加班的途径补回来,需要支付加班工资。哪种方法类似菜单
- TOC把主生产计划（MPS）比喻成（）自动引导小车按导引方式的不同分为（）几种形式。在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购
- 在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）长期预测的时间跨度通常为（）年以上招标的业务做法一般分为哪些阶段（）。订单型生产具体包括（）厂内物流的管理包括以下哪些内容（）A、卡片
B、看板#
C、目视
D、均衡A、1
- （）强调必须把企业看成是一个系统,从整体效益出发来考虑和处理问题集中采购包括以下几种典型模式的应用（）对供应商积极性的评价可以从采购价值和（）两个方面来衡量。采购人员在决定采用集中还是分散采购方式时,需
- （）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上,优先处理所有瓶颈作业,并以平衡物料流动为原则,使整个系统达到产出最大的目的。（）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件,是多个工序的序列。JIT管理的核心
- （）是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后,计算各时段分配给工作中心的工作量,判断是否超出该工作中心的最大工作能力,并做出调整。生产物流系统中所涉及的所有物料,包括（）等。长期预测的时间跨度通常
- 它是劳动生产率指标,根据它可以安排生产作业计划,进行成本核算,确定设备数量和人员编制,规划生产面积。称为（）为维持主生产计划的适当稳定性,在某期间内,没有管理决策层的特殊授权,不得随意修改主生产计划,该期间为
- 赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码的是（）TOC的基本观点有（）狭义的生产控制是指（）A、顺序编码
B、赋义编码#
C、物料编码
D、地址编码产销率和库存量是由瓶颈资源决定的
企业是一个系统,其目标应当十分明
- （）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件,是多个工序的序列。装卸搬运区域包括（）等。闭环MRP系统除物料需求计划外,还将（）也全部纳入其中。（）代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多
- 不论企业的生产方式和生产类型是什么样子,其物流管理的核心是（）根据帕累托20/80法则,把采购分为四类分别为（）OPT的主要内容有（）在竞争性谈判中,谈判小组由采购人的代表和有关专家共（）以上的单数组成。关键路
- 编码的制定应能考虑公司5一10年内物料的变化趋势。并且要对不同的情况留有一定的余地。是属于（）订单型生产具体包括（）与连续性制造有关的管理技术包括（）A、通用性
B、可扩展性#
C、效率性
D、兼容性A、按订单生
- 基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据（）来确定的（）是计算开工日期及完工日期的一种方法粗能力计划制定的注意事项有（）A、供应
B、需求#
C、生产
D、物流A、看板
B、关键路径
C、顺序排产
D、倒序排产#粗能力
- （）是计算开工日期及完工日期的一种方法最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品,属于（）流水生产线是为哪种类型产品设计的（）在间接供应的库存管理中,可采用的库存管理方式有（）A、看板
B、关键路
- 集中采购·分散采购等均属于（）的选择问题。1977年,美国著名的生产管理专家奥利夫首先把（）定义为制造资源计划。丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在（）能以大批量制造的成本来完成定制化生产的是（）集中采购包
- 按照采购活动的先后顺序,在企业中采购工作主要包括以下（）个方面的内容工厂布置应经多种方案的对比,使物料移动路线最短,尽量避免物流路线的（）和交叉。装卸搬运区域包括（）等。JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费
- 长期预测的时间跨度通常为（）年以上生产物流系统设计的对象应该是（）。在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为（）编写工艺路线的过程包括以下哪几个过程（）A、1
B、2
C、3#生产工艺
整个系
- 总量计划的约束条件包括（）方面TOC把主生产计划（MPS）比喻成（）（）这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场结构的基础。物料编码原则的制定应能考虑公司（）物料的变化趋势。A、1
B、2#
C、3A、“鼓
- 最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品,属于（）在货物进出过程中,一般要求做到装卸搬运（）。生产物流管理的目标不包括（）生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（）．以正确的方式．按照正
- 为维持主生产计划的适当稳定性,在某期间内,没有管理决策层的特殊授权,不得随意修改主生产计划,该期间为（）主产品结构文件不简单地是一个物料清单,它还提供了主产品的结构层次、所有各层零部件的（）和装配关系。Kai
- 零件在工序间的各种移动方式中,加工周期最长的是（）大规模定制（MC）既能适应客户订货的多样化要求,又能实现一定的定制化,这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式（）主生产计划分为（）阶段采购人员在
- 主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量（）的计划。JIT生产方式的目标有（）开标分为（）。最终产品#
零部件
原材料
半成品改善生产
质量目标#
生产目标#
时间目标#选择开标
单独开标
公开开标#
秘密开标#
- 按工艺专业化原则组织生产物流,优点是（）生产工艺包括以下（）在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为（）按订单装配又称作（）备货生产的最终项目是（）细能力计划的应用价值在于（）生产系统
- 能以大批量制造的成本来完成定制化生产的是（）生产物流系统设计的对象应该是（）。在货物进出过程中,一般要求做到装卸搬运（）。哪些是生产计划的重要方面（）备货型生产
按订单装配#
按订单生产
按订单设计生产工
- 下面哪一类不属于离散型的生产类型（）按时间跨度来分,预测有三种分类（）与连续制造相关的管理技术有（）赋义编码常用的是层次码和（）。水泥#
汽车
家电A、短期预测#
B、中期预测#
C、长期预测#
D、战略预测A、MRP
- 在生产过程中,零部件标准化程度较高,并可以事先制作的,在接到定单之后,将有关的零部件装配成顾客所需要的产品,这种生产方式属于（）影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为设备的（）不足而影响生产进度。（）比
- 与按订单生产相比,备货型生产具有的特点之一是（）主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量（）的计划。EOQ模型中在确定经济生产批量时,以（）代替订货成本分散采购是集中采购的完善和补充,有利于（）与存货
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