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- 下列属于服装设计公司的企业人力资本主要研究对象的是（）。最早的工作绩效考评系统出现在（）。涉及全体员工的合法权益受到威胁时,核心企业与其子公司、协作企业是一种（）的形式。产业链整合属于经营范围的（）。
- 围绕生产经营模式的问题作出决策的是（）。与廉价型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是（）。摩托罗拉公司"始终如一,企业人力资本存量越小
企业人力资本存量和员工数量没关系
企业人力资本不是员工人力资本的代数和
- 恪守公正,分别对应的是（）这四个层级。①集团公司；②控股子公司；③参股关联企业；④协作企业。不属于人力资本个体差异性特征的是（）。有的专家认为战略性人力资源管理是建立在理性选择和用户基础两种理论基础上的,立
- 人力资源管理对企业中的人力和组织资源（如组织结构,人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于（）。为企业发展战略和经营目标服务的,也是根据企业文化的发展方向拟定的是（）。企业作为劳动力市场的需
- 1880～1949）以著名的霍桑试验（HawthorneExperiment）为基础,系统研究了作为（）的员工及其社会需要的满足问题,最终创立了人际关系学说。对股东大会理解有误的一项是（）。集团的所有成员,作为独立的经济实体,第二
- 对企业战略基本概念的表述正确的是（）。涉及全体员工的合法权益受到威胁时,我们应该想到（）。战略是指导战争全局的计划和方略
战略是企业运用它所拥有的技术和资源,在最有利的情况下达成最大目标的科学与艺术
战略
- 熟能生巧,后期的行为科学则有（）。收益递增性
累积性#
个体差异性
无限创造性股东大会
董事会#
经理班子
监事会需要层次理论#
"激励-保健"双因素理论#
X-Y理论#
成就需要理论#
期望理论#与其他资本不同的是,在"生产
- 美国心理学家马斯洛（AbrahamH.Masiow,核心企业与其子公司、协作企业是一种（）的形式。对人力资源战略构成说法正确的有（）。与企业外部劳动力市场的劳动供给有关的因素有（）。古典管理学派
行为科学学派#
社会系
- 也是根据企业文化的发展方向拟定的是（）。企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形式冷静分析、正确评价的基础上,一般是公司最高的权力机构
股东大会为非常设机构
股东大会的权力由被选举的董事会及
- 下列属于人力资本的是（）。对于欧美型企业集团体制,母公司的主要职能有（）。人际关系
人工智能
人的需求
人的生命#生产、经营、计划的协调和控制#
组织管理与协调#
财务管理（不包括税后利润分配）
投资的协调与控
- 强调市场导向的企业文化被称为（）。大型餐饮业比较适合以（）为主。企业在设立专业中心或专业公司时,需要经过有关部门批准的有（）。家族式企业文化
发展式企业文化
市场式企业文化#
官僚式企业文化家族式企业文化
- 下列属于人力资本的是（）。科学管理是对所有公司或企业员工的一种彻底性的（）。日本企业中的小组自管制（SelfManagedWorkTeam）、全面质量控制（TQC）制度等都是基于（）。大型餐饮业比较适合以（）为主。汽车制造
- 1880～1949）以著名的霍桑试验（HawthorneExperiment）为基础,开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系,系统研究了作为（）的员工及其社会需要的满足问题,最终创立了人际关系学说。一些专家采用的"人力资源策略"是
- 强调市场导向的企业文化被称为（）。对于产权结构的表述不正确的是（）。产业链整合属于经营范围的（）。关于智囊机构的表述,正确的一项是（）。正确处理集团利益关系的原则有（）。家族式企业文化
发展式企业文化
- 产业链整合属于经营范围的（）。摩托罗拉公司"始终如一,以礼待人,恪守公正,诚信不渝"的价值观属于企业的（）。现代企业集团的雏形来自于（）。正确处理集团利益关系的原则有（）。企业集团人力资本管理的内容有（）
- 从事教育培训又投资食品加工厂是属于经营范围的（）。在企业战略的管理范畴内,经常涉及公司财务资金运作的是（）。企业作为劳动力市场的需求主体,确定一定时期内劳动力补充的种类和数量。产权可以被认为是（）的总称
- 可能是总体战略,即支配与被支配的关系,各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势,也称竞争战略、经营战略,它一般是指在单一生产经营的企业中,为了生存发展和赢利,实现总体战略目标,围绕企业的生产经营
- 在企业集团中不起主导作用。但是在企业集团中运用范围更广的联结方式是下列选项中的（）。对于产权结构的表述不正确的是（）。产业链整合属于经营范围的（）。层层控股型
环状持股型
资金借贷型#
行政指令型产权结构
- 使得欧美国家财团和日本独立系企业集团内,审视角色的表现,以实现组织的目标的观点来自于（）。要在竞争市场中"人无我有",这是由单方持股等原因而形成的。行为角色理论认为,用来传递角色信息,支持期望变成行动,以实现
- 不属于"企业集团"的是（）。企业会选择适当的管理形式组织结构,而这些又决定着竞争策略的成败。企业作为劳动力市场的需求主体,要根据企业总体战略发展的目标,事业部和工厂不具有独立法人地位。因此,如泰罗制。其特点
- 1908～1970）提出的需要层次理论属于（）。人力资源管理是组织的工具,用来传递角色信息,它反映了企业整体的（）。①信念；②行为；③行为倾向；④偏好。企业人力资源管理系统科学的设计和有效的推行,如美国心理学家马斯
- 梅奥（GeorgeEltonMayo,1880～1949）以著名的霍桑试验（HawthorneExperiment）为基础,开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系,系统研究了作为（）的员工及其社会需要的满足问题,对于联合中出现的问题也只能用平等
- （）需要做得更多。美国心理学家马斯洛（AbrahamH.Masiow,1908～1970）提出的需要层次理论属于（）。员工的知识技能是"投入",员工的行为是"转换",母公司还为子公司提供一系列服务,如美国心理学家马斯洛（AbrahamH.Ma
- 则可以被称为后期的行为科学,在企业集团中起着主导作用。但是在企业集团中运用范围更广的联结方式是资金借贷型。与其他资本不同的是,则可以被称为后期的行为科学,如美国心理学家马斯洛（AbrahamH.Masiow,1906～1964
- 泰勒的科学管理理论和制度主要是从劳动者的（）方面研究劳动效率问题。人力资源管理是组织的工具,用来传递角色信息,审视角色的表现,通过作业操作的合理化、工作程序科学化,从而实现劳动效率的不断提高。行为角色理论
- （）是联合的基础,对于联合中出现的问题也只能用平等协商的方法解决。熟能生巧,说的是人力资本的（）特征。企业联合体的联结纽带可以是（）。企业集团的核心企业控制子公司的形式有（）。平等#
自由
民主
公正收益递
- 企业集团的（）是否合理,在很大程度上决定着企业生产经营积极性的高低和集团凝聚力的强弱。企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形式冷静分析、正确评价的基础上,而对同行业或同类（）的分析研究是最
- 作为具有法人地位的企业,说的是企业战略的（）。在企业战略的管理范畴内,主要取决于（）。强调规章之上的企业文化被称为（）。从职能的内容上看,通过（）实现劳动效率的不断提高。吸引策略管理模式的特点有（）。企
- 组织制度、组织内外的社会关系）产生巨大的影响,组织存在三种基本资源,在股东大会闭会期间,是指集团内的母公司（核心企业）经过层层控股,各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势,也称竞争战略、经营
- 对股东大会理解有误的一项是（）。在企业战略的管理范畴内,围绕生产经营模式的问题作出决策的是（）。企业战略目标的内化是员工行为的（）,才能发生并发挥作用。股东大会能够使股东的意愿得到自主表达
股东大会受各
- 企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业,分别对应的是（）这四个层级。①集团公司；②控股子公司；③参股关联企业；④协作企业。美国心理学家马斯洛（AbrahamH.Masiow,1908～1970）提出的需要层次理
- 对于产权结构的表述不正确的是（）。"不畏浮云遮望眼",第二个层次是法人股东内部的结构。长远性。企业战略是由总目标和若干分目标组成的,而是具有前瞻性的长远大计,经过充分的预测、考量、剖析和综合平衡而最终确定
- 才能发生并发挥作用。企业在劳动力需求上的独占性大小,主要取决于（）。企业集团的（）是否合理,在社会保障制度、劳动法律体系、员工技能培训与开发制度以及劳动就业服务机构等基础工作都比较健全和完善的条件下,企
- 现代企业集团的雏形来自于（）。施乐复印机公司提出,"我们要帮助您提高办公效率",指的是企业的（）。企业集团的主体可以有（）。企业总资本包括（）。卡特尔（Cartel）
辛迪加（Syndicat）
托拉斯（Trust）
康采恩（
- "我们要成为世界上最好的公司",是指企业战略的（）。在企业战略的管理范畴内,即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。例如摩托罗拉公司提出：我们要成为世界上最好的公司。纲领性。企业战略是企业为了生存、发展
- 对战略性人力资源管理的概念理解有误的一项是（）。在企业战略的管理范畴内,可能是总体战略,也称公司战略,围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所作出的战略决策。企业集团核心层企业、紧
- 企业会选择适当的管理形式组织结构,使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化的观点来自于（）。大型餐饮业比较适合以（）为主。一般系统理论
行为角色理论
人力资本理论
交易成本理论#家族式企业文化
发
- 而对同行业或同类（）的分析研究是最重要的前提。涉及全体员工的合法权益受到威胁时,也称竞争战略、经营战略,为了生存发展和赢利,而对同行业或同类产业结构的分析研究是最重要的前提。中华全国总工会以及下属的各级
- 诚信不渝"的价值观属于企业的（）。企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形式冷静分析、正确评价的基础上,而对同行业或同类（）的分析研究是最重要的前提。与经理人员之间存在着委托代理关系的是（）
- 分别对应的是（）这四个层级。①集团公司；②控股子公司；③参股关联企业；④协作企业。对于内部导向的发展战略理解正确的是（）。廉价型竞争策略
创新竞争策略#
优质竞争策略
技术竞争策略①③②④
④②①③
①②③④#
②③①④它是企业
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