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- 以下关于制度规范的表述不正确的是（）。人力资源需求的影响因素不包括（）。制度化管理的（）在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。管理制度主要针对集体而非个人
业务规范所规定的对象均具有可
- 以下是人力资源费用支出控制的三个阶段,具体程序是（）。①制定控制标准②差异的处理③人力资源费用支出控制的实施设置岗位的基本原则有（）。（）是企业的“宪法”,是企业制度规范中带有根本性质的。按照定员标准的综合
- 人力资源费用规划的内容包括)。狭义的人力资源规划实质上是（）。在预测人力资源需求时,应当充分考虑的因素有（）。狭义的人力资源规划的实质是（）有关照明、色彩,属于（）在工作岗位分析的准备阶段,应做（）人力资
- 从规划的期限上看,人力资源规划可分为()。（）属于人力资源管理部门的职责。人力资源需求的影响因素不包括（）。工作地组织应抓好以下哪些方面的工作（）。使用调查表进行岗位信息收集,存在的缺陷主要有（）。根据生
- 在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产活动正常进行,按一定的素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额,称为（）（）是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。劳动定员#
人员编制
- 动作经济原理可以分为（）跨国公司适用的组织设计原则是（）。设置岗位的基本原则有（）。一般来说,企业人力资源管理费用包含的基本项目是（）。工作岗位分析是对岗位的（）进行系统研究,并制定出岗位人事规范的过程
- 人力资源规划的内容包括（）。系统设计工作的最早的方法之一是（）。企业组织机构外部环境主要指（）。人员规划#
制度规划#
战略规划#
薪酬规划
部门规划A、泰勒的科学管理原理#
B、亚当?斯密的职能专业化
C、钱德勒
- 工作岗位分析是对岗位的（）进行系统研究,并制定出岗位人事规范的过程。A.性质任务（）属于人力资源管理部门的职责。岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）。从内容上区分,不属于企业人力资源规划的是（）。人力
- 在人力资源管理成本核算中,人力资源的（）是两个最基本的概念。已知某地区人口为500万人,经济活动人口为300万人,16岁以上人口为400万人,则该地区的劳动参与率为（）。工作岗位分析信息的来源（）A、原始成本与重置成
- 按设备定员,即根据（）来计算定员人数。部门结构的设计中最关键的是（）。（）是现存组织系统中的基本单元按定员标准的具体形式,划分为（）制度化管理的优点（）动作经济原理是指实现动作经济原则,用以改善工作方法,
- 人力资源的原始成本和重置成本是两个（）的概念。设置岗位的基本原则是（）（）是现存组织系统中的基本单元现代工效学的指导思想是（）以下关于工业工程的说法错误的是（）。A、最基本#
B、一般
C、统计
D、人力资源
- 人力资源评价是指评价员工对（）的有价值的活动。部门结构的选择一般应考虑的因素包括（）。（）岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性（）是现存组织系统中的基本单元人力资源管理的基础是（）让生产工作参与计划
- 动作经济原理是指实现动作经济原则,用以改善工作方法,可分为（）方面。按照定员标准的综合程度,企业定员标准可分为（）人体利用#
工具和设备设计#
多作业分析
工作条件的改善#
工作地布置#设备定员标准
岗位定员标准
- 工作分析的基本步骤是（）。①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范人力资源管理的基础是（）A、①②③④⑤
- 人工成本总预算的决定因素包括（）。为了使岗位工作丰富化,应该考虑的重要因素有（）。岗位劳动规则的内容是（）（）应正确及时地编制、布置调车作业计划。用无水乙醇固定组织,更换一次无水乙醇脱水的标本适合（）。
- 从标准的具体内容上看,行业定员标准包括（）。下列选项中,不能够系统地反映组织结构的资料是（）。岗位调查的目的是（）。工作岗位分析信息的来源（）用人的数量和质量要求#
各工种工序的工艺流程#
规定各类人员划分
- 人力资源管理制度规划的步骤（）工作分析的基本步骤是（）。①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范从
- 人力资源费用预算的基本要求（）某企业计划用任务总工时为5050,企业的定额工时为50,计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为（）。岗位职责分析的项目有（）。狭义的人力资源
- 制度化管理的优点（）我们通常称之为官僚制的行政组织体系的特征是（）。工作地组织应抓好以下哪些方面的工作（）。狭义的人力资源规划的实质是（）人力资源规划的内容包括（）。个人与权力相分离#
以理性分析为基础
- 人力资源管理费用支出控制的原则是（）系统设计工作的最早的方法之一是（）。（）是企业人力资源管理制度规划的基本原则人力资源管理制度规划的步骤（）以下是人力资源费用支出控制的三个阶段,具体程序是（）。①制定
- 关于零基定员法,以下说法正确的是（）（）是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。（）是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。美国人彼得•菲尔提出#
确定二、三线人员定
- 按定员标准的具体形式,划分为（）人力资源管理的基础是（）。某公司关于决策应该放在哪个部门和层次时,产生了较大的分歧,那么,在考虑到决策应该放在哪个部门和层次时,应该考虑的因素包括（）。工作地组织应抓好以下
- 方法研究具体应用的技术有（）人力资源需求预测方法中的集体预测方法也称（）。（）表示各级行政负责人或职员的主要职责范围。部门结构的设计中最关键的是（）。回归分析法（）。岗位分析为企业员工的考核、晋升提供
- 定员必须以()为目标已知某地区人口为500万人,经济活动人口为300万人,16岁以上人口为400万人,则该地区的劳动参与率为（）。（）岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性现代工效学的指导思想是（）工作说明书的内容主
- 编制定员标准的原则有（）与传统的人事管理相比,现代人力资源管理在管理策略上属于（）。搞好劳动定员的核心是（）。劳动定额的作用可以概括为两个基本方面（）。回归分析法（）。工作地组织应抓好以下哪些方面的工
- 按照定员标准的综合程度,企业定员标准可分为（）一般来说,某一组织中的岗位设置是由该组织的（）决定的。不属于人力资源规划目标的是（）。部门结构的选择一般应考虑的因素包括（）。一般来说,企业人力资源管理费用
- 动作经济原理可以分为（）不属于人力资源规划目标的是（）。定员标准的形式一般可分为（）。从内容上区分,不属于企业人力资源规划的是（）。（）是企业人力资源管理制度规划的基本原则人工成本总预算的决定因素包括
- 岗位工作设计的（）是最大限度地提高工作岗位的效率,同时又能够适当地满足员工个人发展的要求。如果一个部门以利润为中心,那么,最好采用（）。旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。将
- 定员必须以()为目标以下关于劳动定额的说法不正确的是（）。精简#
高效#
节约#
比例协调
生产班产量定额=工作时间/工时定额
基本形式有工时定额和产量定额
工人劳动效率=劳动定额/定额完成率#
采用产量定额或工时定
- 在人力资源管理成本核算中,人力资源的（）是两个最基本的概念。从内容上区分,不属于企业人力资源规划的是（）。工作分析方法的选择一般根据具体的目的和实际情况,有针对性选择一种或几种,那么,其主要的选择依据是（
- 在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产活动正常进行,按一定的素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额,称为（）长期的人力资源规划一般在（）以上。从内容上区分,不属于企业人力资源规划的是（）。“什么样
- 现代人力资源的基本职能（）针对业务活动中大量存在、反复出现、摸索出的科学处理办法所制定的作业处理规定是（）录用、保持、提高、晋升
保持、奖惩、调动、评价
录用、保持、发展、考评、调整#
计划、组织、监督、
- 改进岗位设计应当满足（）直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称（）。关于正式组织与非正式组织的叙述,下列说法不正确的是（）。已知某地区人口为500万人,经济活动人口为300万人,16岁以上人口为400万人,则该
- 改进岗位设计从（）着手改进人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（）。工作分析的基本步骤是（）。①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收
- 回归分析法（）。制度化管理的优点（）A、是人力资源需求预测方法#
B、是人力资源供给预测方法
C、又称为转换比率法
D、对历史数据的要求比较高#
E、属于专家预测法个人与权力相分离#
以理性分析为基础,是理性精神合
- 工作岗位分析的最终成果（）不属于人力资源规划目标的是（）。不属于人力资源规划内容的是（）。旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。部门结构的选择一般应考虑的因素包括（）。岗位分
- 岗位规划又称（）按设备定员,即根据（）来计算定员人数。人事规范
劳动规范#
岗位规则#
岗位标准#
员工规范出勤率#
设备需要开动班次#
工人看管定额#
设备需要开动的台数#
生产任务的数量
- 工作岗位分析的中心任务是（）搞好劳动定员的核心是（）。（）不属于企业人力资源管理费用的范围。不属于工作说明书基本资料中的内容的是（）设置岗位的基本原则是（）改进岗位设计应当满足（）写出工作说明书
为人
- 人力资源与其他资源不同,具有（）等特征。人力资源评价是指评价员工对（）的有价值的活动。企业组织机构外部环境主要指（）。组织结构的设计原则有（）。企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系,上下级之间的连接
- 某高校2003年在校生有15000人,师生比例为1:20,在2004年计划增加招生1800名,由于工作条件的改善,预计工作效率会增加5%,根据需求预测的转换比率法,该校2004年需要的老师数应为（）。岗位分析为企业员工的考核、晋升提
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