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- 某工序的正常时间为5天,赶工时间为3天,正常成本为600元,赶工成本为900元,则成本斜率为（）。在满足基本条件的前提下,要保持库存,则库存费用与订货费用的比率（R）应为（）。适合单件小批生产类型企业的生产作业计划
- 下列有关总时差的说法不正确的是（）。某项作业最迟开始时间与最早开始时间的差
B、某项作业最迟结束时间与最早结束时间的差
C、该项作业的允许推迟最大限度
D、该项作业允许提前的最大限度#
- 三点时间估计法的时间值不包括（）。在实际情况中,生产控制的基本程序包括（）。库存管理成本主要包括（）。以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的（）。在网络图的绘制中,（）线路为关键线路。以现有同类型产
- 对产品出产日期、出产量、出产均衡性和成套性等的控制,是（）进度控制。生产系统的基本功能是（）。不仅应用于生产企业,也可应用于非生产企业、公益事业单位的方法是（）。工序
生产
投入
出产#提高产品质量
降低成
- 在生产技术准备工作的开发研究阶段,进行全新的研究和探索,称为（）策略。用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制是（）。A、技术引进
B、仿制
C、部分改进
D、创新#累计编号法
在制品定额法#
生产周期法
订货点
- 有关关键线路描述不正确的是（）。在大量流水线情况下,流水线内部的在制品种类分为（）。网络图中,不占用资源和时间,仅仅表示活动之间的逻辑关系的是（）。A、一个网络图只能有一条关键线路#
B、一个网络图可以有多
- 在网络图的绘制中,（）线路为关键线路。用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制是（）。据生产管理的自身特点,生产控制方式有（）。一架飞机有150个座位,某次航班只有100位乘客,以投入量来计算的生产能力是（）
- 通过不断地改善网络计划的初始方案进行网络计划优化利用的是（）。目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括（）。结点
时差#
网络
线路生产控制功能模块#
物流管理模块#
财务管理模块#
人力资源管理模块#
分销管理模
- 网络图中,不占用资源和时间,仅仅表示活动之间的逻辑关系的是（）。一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。（）是实现适时适量生产的前提条件。对产品设计方案的评价,属于（）。降低库存的措施包括（）
- 对生产过程各个环节的在制品实物和帐目所进行控制,是（）控制。某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,这四种产品中的代表产品是（）。准时生产方式（justinTime）是由（）的一家汽车公司首创的一种管理方法。“以数代形,
- 网络计划技术起源于（）。由行政领导人执行,不设专门的职能管理部门的企业组织形式是（）。适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是（）。生产能力的长期计划的特点是计划的主要内容与（）有关
- 在绘制网络图中,A的紧后工序是B和C,B的紧后工序是D和E,则C的紧前工序是（）。现代企业生产管理的特征中,（）线路为关键线路。定期订货法中,企业生产过程的起点为（）。某工厂某车间生产单一某产品,车间生产面积为500
- 我国开始引进网络计划技术于20世纪（）。以操作工为主,每个轮班进行一次,不占工时的保养是（）。技术定额法的优点是（）。在新产品的判断中应真正成为新产品的是（）。四十年代
五十年代
六十年代#
七十年代日常保养
- 对产品开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划要求的控制,是（）控制。“以最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的（）。工序进度
生产进度
投入进度#
出产进度可持续发展原
- 三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下,完成一项活动可能需要的时间（）。在工业企业生产过程中,工具车间属于（）。对象专业化的车间是（）流水线之间的在制品主要有（）。最长
最短#
最可能需要时间
关键线路时
- 有四道工序,单件工序时间分别是15、5、10、20分钟,采用平行移动方式,流水线每生产一件需12分钟,该企业流水线每日的生产能力是（）件。在生产技术准备工作的开发研究阶段,进行全新的研究和探索,称为（）策略。设备从
- 生产配套性最好的计划单位是（）。下列不属于影响企业生产能力的最主要因素的是（）。产品产值指标包括（）。物料需求计划主要输入的信息有（）。在与库存相关的费用中,电信往来费属于（）。A、产品
B、部件
C、零件
- 企业生产销售系统在途库存量是4800单位,周转存货是3000单位,保险库存为3750单位,则系统所需总存货为（）。制订生产控制标准的方法不包括（）。如果对仓储位置编号为No.12-09,则表示采用的编号方法是（）。单位时间内
- 对需求稳定的企业,进度计划只需按（）编制。每批零件只有在前道工序全部完工后,才整批地转送到后道工序上加工是（）移动方式。一架飞机有150个座位,某次航班只有100位乘客,以投入量来计算的生产能力是（）座。为防止
- 若某企业全年生产数量为10000件,生产准备成本为25元,保管成本12.5%,产品成本1元,则最佳每批生产量为（）件。降低在途库存的主要策略是（）。从原材料开始加工到成品合格为止,处于生产过程中尚未完工的所有的毛坯、零
- 从原材料开始加工到成品合格为止,处于生产过程中尚未完工的所有的毛坯、零件、部件和产品的总和称为（）。下列关于生产调度工作要求的说法正确的是（）。确定智力开发方针、人才招聘、职工培训的战略安排属（）。在
- 计划期企业所需总台时数与企业有效台时数的比率,反映了（）。有关关键线路描述不正确的是（）。精细生产简称LP；精细生产这种组织管理方法以（）为中心。零件加工周期长短
零件加工序多少
企业生产能力#
加工工艺差
- 企业以产品作为编制生产作业计划时分配生产任务的计算单位称（）为计划单位。在新产品的判断中应真正成为新产品的是（）。产品#
部件
零件组
零件仅改变产品的外观,颜色,其它没有改变
规格变化,其它无变化
C、在工作
- 在周期性重复生产条件下,批量、平均日产量和生产间隔期之间的关系是（）。三点时间估计法的时间值不包括（）。电路维护等级为AA的线路,故障修复时限为（）。MRPⅡ是一个闭环系统,要求管理人员根据传递来的信息的变化,
- 一架飞机有150个座位,某次航班只有100位乘客,以投入量来计算的生产能力是（）座。实施准时化生产方式,联机生产管理是属于生产管理模式的（）对策。以提高生产能力利用率为目标的主要是（）生产能力计划。两次原材料
- 流水线上最重要的工作参数是（）。成组技术是适用于（）。下列不属于世界制造方式的概念内容的是（）。产量
质量
速度
节拍#A、多品种大批量
B、少品种大批量
C、少品种中小批量
D、多品种小批量#A、无缺陷的全面质
- 合理配备临时调动加班属（）生产能力工作计划。在编制企业年度、季度计划时,以（）依据。与生产计划比较,生产作业计划具有的特点有（）。电视机的装配应采用（）。一次性订货法属于一种对（）不确定条件下的库存控制
- 某厂生产一种产品,单位产品变动成本为850元,企业固定成本为2600万元,若该企业想获利其产量必须（）。在编制企业年度、季度计划时,而且调整成本非常低,称为（）。在满足基本条件的前提下,要保持库存,则库存费用与订货
- 生产的每种产品长期重复,每种产品的产量大,工作地长期完成同种产品的一、二道工序,专业化程度很高,这属于（）生产类型。在工业企业中,医疗卫生设备属于（）。在一个修理周期内,大、中、小修理的次数和排列的次序称为
- 如某企业设备调整时间损失系数为O.05,设备调整时间为30分钟,工序单件时间为10分钟,那么最小批量为（）。（07.7）[n=30/（10×0.05）=60]在制品定额法适合于()企业的生产作业计划编制。企业以产品作为编制生产作业计划
- 对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制,是（）进度控制。有关生产管理范围说法不正确的是（）。产品品种很多,每种产品的产量很小,工作地要负担很多道工序,这属于（）生产类型。为防止物资供应延误等不
- 准时生产方式（justinTime）是由（）的一家汽车公司首创的一种管理方法。20世纪70年代以来,课程概念的新趋势主要包括（）。有利于企业适应市场变化,及时调整生产经营决策的组织结构形式是（）。在制造业企业中,化学
- 生产能力的长期计划的特点是计划的主要内容与（）有关。企业的生产能力是按照（）来计算的。某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法,相关信息见图4-4。根据以上资料,回答下列问题：A、流动资产
B、固定资产#
- 每批零件只有在前道工序全部完工后,才整批地转送到后道工序上加工是（）移动方式。在生产企业中,宜采用定量库存控制法的是（）。在工业企业中,传送带、电力网属于（）。根据设备发生故障的规律,其故障率低且稳定的阶
- （）是实现适时适量生产的前提条件。单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（）。降低在途库存的主要策略是（）。A、弹性配置作业人员
B、质量保证
C、生产均衡化#
D、生产同步化企业各设备的生产能力
尽量提高企
- 准时化生产的诸多手段是围绕（）进行。实施准时化生产方式,联机生产管理是属于生产管理模式的（）对策。流水线上最重要的工作参数是（）。生产率较高的两种先进的生产组织形式是流水线生产与（）。A、消除无效劳动和
- 以提高生产能力利用率为目标的主要是（）生产能力计划。生产调度工作的基本要求是（）。某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务,相关数据及计算如下表所示：短期
中期#
长期
远期快速和准确#
简单和有效
- 航空公司的计量单位主要是（）。一般来讲,在生产企业中B类物资占用的资金约有（）。（）是生产作业数据的扩展。产出量
投入量#
原料处理遥
装机容量15％-20％#
35％-40％
55％-60％
75％-80％销售计划
生产计划
财务
- 企业生产线从制造一种零件简单方便地调整加工另一种零件,而且调整成本非常低,称为（）。某厂生产一种产品,销售单价是1500元,单位产品变动成本为850元,企业固定成本为2600万元,若该企业想获利其产量必须（）。流水线
- 又保持该批零件在工序上加工的连续,工序时间长,宜采用（）移动方式。适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是（）。企业生产线从制造一种零件简单方便地调整加工另一种零件,而且调整成本非常低,
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