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- 既有按职能部门划分的横向管理部门,又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（）。在周期性重复生产条件下,批量、平均日产量和生产间隔期之间的关系是（）。宜组织间断流水生产线的设备,其负荷系数应为（）。
- 有利于企业适应市场变化,及时调整生产经营决策的组织结构形式是（）。下列关于生产能力的表述正确的是（）。冰箱的门由单开门设计成双开门,其形态变换属于（）。在产品试制出来之后到正式投产之前的评价,属于（）。
- 既保证统一指挥,又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是（）。产品设计、工艺设计,新产品试制与鉴定等属于生产（）。网络图中,不占用资源和时间,仅仅表示活动之间的逻辑关系的是（）。某企业在确定产品产量
- 适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是（）。航空公司的计量单位主要是（）。确定智力开发方针、人才招聘、职工培训的战略安排属（）。相邻两次大修之间的间隔是（）。直线制#
直线---职能制
- 由行政领导人执行,不设专门的职能管理部门的企业组织形式是（）。加工一批零件,有四道工序,单件工序时间分别是15、5、10、20分钟,采用平行移动方式,生产周期是分（）。直线制#
直线--职能制
事业部制
矩阵制A、200
B
- 1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出（）。在大量流水线情况下,流水线内部的在制品种类分为（）。既有按职能部门划分的横向管理部门,又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（）。许多大型企业受传
- 生产系统的基本功能是（）。提高产品质量
降低成本
获取利润
满足社会需要#
- “以最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的（）。物料需求计划主要输入的信息有（）。以操作工为主,每个轮班进行一次,不占工时的保养是（）。在工作中担负很多的工序数目的生产类型
- 生产管理中,根据社会需要来组织企业生产,这体现的是（）。按照ABC分类法进行库存控制,不占用资源和时间,在生产企业中B类物资占用的资金约有（）。通常根据所处的不同工艺阶段,在制品包括（）。经济效益原则
科学管理
- 保证工作质量和产品质量,降低消耗的前提条件是（）。我国开始引进网络计划技术于20世纪（）。在生产技术准备工作的开发研究阶段,进行全新的研究和探索,称为（）策略。我国20世纪50年代从前苏联引进的设备管理计划制
- 企业的销售和市场份额增长战略属于（）。规定企业在计划期内（一般为年度）发展新产品、改进老产品的准备工作的总工作量的生产技术准备计划是（）。已知设备组有机器10台,每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时,
- 生产作业计划的特点不包括（）。航空公司的计量单位主要是（）。成组技术是适用于（）。对新产品开发“技术上是否先进、经济上是否合理”的评价,单位产品的变动费用为150元,其固定成本为500万元,根据以上资料确定该企
- 对生产系统内所有要素进行合理的安排,以最佳的方式将各种生产要素结合起来,使其形威一个协调的系统,该管理是指（）。以提高生产能力利用率为目标的主要是（）生产能力计划。规定企业在计划期内（一般为年度）发展新
- 马克思将人力消耗称之为（）。大中型企业的生产调度系统组织包括（）对生产系统内所有要素进行合理的安排,以最佳的方式将各种生产要素结合起来,该管理是指（）。在物资库存控制中,下列叙述正确的是（）。敏捷制造的
- 为实现企业的经营目标,有效地利用生产资源,对企业的生产过程进行计划、组织、控制,生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为（）。为零件加工制造的工艺阶段编制的是（）,它以工步为单位进行编制。
- 我国传统管理模式与MRPⅡ应用所需的（）和（）有一定的差距。生产配套性最好的计划单位是（）。经济订购批量指在存储费用与订货费用（）时总成本为（）。某工厂某车间生产单一某产品,每生产一件产品占用时间为1小时,
- MRPⅡ系统中,一般都要包括（）。在物料需求计划（MRP）的输入信息中,反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。提前期法的优点有（）。将产量较大的产品,用"细水长流"的方式大致均匀地分配到各季
- 经济批量法是以控制库存量为主,寻求最佳的（）。设备改造的优点有（）。精细生产简称LP；精细生产这种组织管理方法以（）为中心。某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务,时间短,见效快#
B、投次大,时间
- 设备更新包括（）和新型设备两类。产品产值指标包括（）。生产配套性最好的计划单位是（）。下列有关总时差的说法不正确的是（）。原形更换；工业总产值#
工业商品产值#
固定资产折旧
工业增加值#
销售额A、产品
B、
- 设备修理工作定额主要包括（）、（）、（）、修理停歇时间和修理费用定额等。在厂区布置,以使材料、半成品的流动方向无交叉倒流,这是厂区布置的目标（）。在绘制网络图中,A的紧后工序是B和C,B的紧后工序是D和E,C的紧
- 对设备进行技术革新、改造,实质上是设备的（）。生产能力反映的是（）的实物量。某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时,流水线节拍为5分钟,该流水线的每日生产能力是（）件。局部更新一年内#
一个月内
一个
- 设备的检查,按时间划分为日常检查和（）两种；从技术上划分又有机能检查和（）两种。某企业在生产过程中,发现生产效率降低,查明原因是工序问题,随后进行工序优化,从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于（）
- 设备计划预修的方法有（）、（）和检查后修理法。“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。在总公司领导下,拥有相应的独立自主权,独立核算,自负盈亏,这种组织形式是（）。作为企业的经营计划与
- 设备的检查是实行（）制度的精髓。某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号,产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天。则机械加工车间投入提
- 设备故障一般分两类,包括突发故障与（）故障。某企业今年计划生产一种产品,该产品单价为400元,单位产品的变动费用为150元,其固定成本为500万元,根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是（）件。下列生产控制
- 设备的有形磨损可分为（）、（）和急剧磨损阶段。产品品种少而稳定,生产的每种产品长期重复,每种产品的产量大,工作地长期完成同种产品的一、二道工序,专业化程度很高,这属于（）生产类型。某工序的正常时间为5天,赶
- 一种是（）。某工厂车间生产单一的某产品,三班制,每班工作5小时,全年制度工作日为300天,设备计划修理时间占制度工作时间的20%,因此C项不选；查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的
- 设备“三定户口化”制度主要内容为（）、（）、管理定户。容易脱离实际情况,产生过度修理,造成不必要浪费的修理方法是（）。下面有关产品产值指标的描述中正确的是（）。设备定号；保管定人标准修理法#
定期修理法
检
- 设备的岗位专责制的形式主要有（）、（）、交接班制、安全生产制。在大量流水线生产条件下,流水线内部的在制品不包括（）。定人定机制；包机制保险在制品
周转在制品
设计在制品#
运输在制品本题考查在制品定额的情
- （）是指设备的单位费用所取得的有效成果。工艺文件中最主要的是（）。在新产品的生产技术准备工作中,单件生产中工艺准备的工作量和周期时间占的比重一般为（）。费用效率工艺规程#
原材料消耗定额
工时定额
工艺装
- 技术上先进,经济上合理,（）,满足生产需要是选择设备时必须共同遵守的原则。三点时间估计法的时间值不包括（）。规定企业在计划期内（一般为年度）发展新产品、改进老产品的准备工作的总工作量的生产技术准备计划是
- 设备管理包括设备的物质运动和（）运动全过程的一切管理工作。在制品定额法适合于()企业的生产作业计划编制。三点时间估计法的时间值不包括（）。三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下,完成一项活动可能需要的
- 设备管理发展过程经历了四个阶段（）阶段、（）阶段、（）阶段、设备综合管理阶段。当产品生产成本中运输费用占较大比重时,用（）选择厂址。生产计划编制的第一步是（）。不仅应用于生产企业,也可应用于非生产企业、
- 物料保管过程中必须建立和健全（）档案,及时掌握和反映产、需、供、耗、存的情况。经济订购批量指在存储费用与订货费用（）时总成本为（）。帐卡A、最大、最低
B、最小、最高
C、相等、最高
D、相等、最低#
- 仓储位置常见的编号方法有数字符号法、易记符号法和（）法。准时化JIT的基本思想是（）。据生产管理的自身特点,生产控制方式有（）。下列不属于流水线生产特点的是（）。我国20世纪50年代从前苏联引进的设备管理计划
- A类物资品种占企业全部物资的（）,占用资金为（）。炼油厂以一年加工处理原油的吨位作为它的生产能力,这种生产能力是以（）计量单位。一次性订货法属于一种对（）不确定条件下的库存控制方法。下列关于生产计划的表
- 库存相关费用（）、（）、短缺成本。对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制,是（）进度控制。某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务,相关数据及计算如下表所示：库存费用；订货总费用工序
- 库存量的构成（）、（）和季节性储备量。（）的创始人是前苏联工程师米特罗法诺夫。流水线之间的在制品主要有（）。某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法,相关信息见图4-4。根据以上资料,回答下列问题：经
- 库存量是指在一定条件下,为保证生产经营的顺利进行所必需的（）数量。库存量越大,占用的流动资金（）。单件小批生产企业的期量标准有（）。合理配备临时调动加班属（）生产能力工作计划。在周期性重复生产条件下,批
- 工业企业的生产过程由产品设计、（）和生产组织管理三个主要环节组成,成组技术适用于工业企业的每个环节。生产过程的组织形式要能及时地满足市场变化的要求,生产的每种产品长期重复,工作地长期完成同种产品的一、二
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