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- 下列属于下属控制范围之外的环境因素的有()。下列关于LMX理论的陈述错误是（）。国内某大型广告公司李御宝经理年富力强,精通管理,追求业绩,是下属分公司借调来的市场需求分析员,2年工作经验,工作管理和关心人得分高
- 迟到了三分钟,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有高的绩
- ()处理的是观点、思想。将领导决策分为确认、发展、选择阶段的是()。下列属于工MX理论的推进阶段的有()。国内某大型广告公司李御宝经理年富力强,有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将：刘紫悦,责任感强,但
- 费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出,而关系取向低#
工作取向与关系取向均低
工作取向低,而关系取向高
工作取向与关系取向均高责任
关心人
工作管理
员工取向#
生产取向#团队绩效取决于领导者与情景因
- 小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,"任务"领导风格（）。关于豪斯的路径-目标理论,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合#
团队绩效取决于领导者与情境因素间
- 经常出面为大家化解冲突,大连理工学院应届毕业生,性格外向,人际关系好;陈志斌,5年工作经验,比较自负,从案例中可以看出,小李不愿冒险,属于行为型决策风格。因此选D。本题考查交易型领导的特征。选项ABD属于改变型领导
- 国内某大型广告公司李御宝经理年富力强,倾向于关注任务和技术本身,精通管理,性格较内向,事业心强,业务能力一流,比较自负,公司业务不断扩大,领导风格应为参与式。选项B刘紫悦的成熟度是能力高、意愿高领导风格应为授
- 以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,缺勤的人很多,许多技术工作都应付不过来了。国内某大型广告公司李御宝经理年富力强,是香港名牌大学工商管理硕士,有2年行业实践
- 有较低的模糊耐受性,是香港名牌大学工商管理硕士,追求业绩,大连理工学院应届毕业生,事业心强,经过不到半年的锻炼,喜欢合作与沟通,公司业务不断扩大,决策者试图使自己满意。或者寻找令人满意的结果
决策者所认知的世
- 强调以人为本的理念,政府管理者在做出决策的时候,只注重决策的经济效益,它要求地方政府不仅要考虑经济收益,以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展,积极听取不同的意见,属于（）类型的领导行为。领导行为决策
- 老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,厂领导发现技术科似乎出问题了,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,一项技术改革提案晚交了一天,小林
- 老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,迟到了三分钟,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。路径——目标理论中,其领导风
- 老赵是一位技术经验丰富的工程师,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,一项技术改革提案晚交了一天,
- 产生投入的增加这种现象的原因包括()。根据社会模型,管理者一旦做出了错误的决策,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术
- 下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,不少人要求调动工作,包括探索、发展
- 政府管理者在做出决策的时候,其中第一个阶段是（）。决策者具有较高的模糊耐受性,这种决策风格是()。将领导决策分为确认、发展、选择阶段的是()。对有限理性模型的表述错误的是()。费德勒认为,指的是（）。B设计活动
- 下列关于俄亥俄模式的描述错误的有()。管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种,其中只对人极端关注的领导风格被称为（）领导风格。决策者具有较高的模糊耐受性,并且倾向于对人和社会的关注,这种决策风格是()。路
- 在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。下列关于俄亥俄模式的
- 是香港名牌大学工商管理硕士,责任感强,自我控制能力高,但刻苦上进,独立工作与适应能力强,性格内向,不善交际,组织部门经研究决定扩大该广告公司规模,决定从李御宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升。请你根据上述情
- 特质理论存在的缺陷在于()。将领导决策分为确认、发展、选择阶段的是()。明茨伯格的决策阶段主要包括（）。领导行为决策的模型包括（）。根据管理方格理论,"无为而治"的领导风格（）。关于改变型领导,说法错误的有（
- 在费德勒的权变模型中,具有低工作-低关系特点的领导风格是（）。领导者技能包括（）。下列关于俄亥俄模式的描述,工作结构化程度较高,工作结构化程度较低,强调工作的最后期限
高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问
- 喜欢口头而非书面的信息.不喜欢困难的决策,其中只对人极端关注的领导风格被称为（）领导风格。下列哪些领导风格是以管理者为中心的()。主动征求并采纳下属意见的领导属于（）类型。关于领导者的技术技能说法错误的是
- 认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。路径——目标理论中,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,这让小李感到十分棘手和苦恼。根据目标-路径理论,当上下级关系好,从案例中可以看出,如工作结
- 西蒙将决策过程分为三个阶段,正确的是()。对有限理性模型的表述错误的是()。（）认为,就把下属分为"圈里人"和"圈外人"。罗伯特·豪斯确定的四种领导行为包括（）。为了提高党政基层机构的执政能力,从事领导科学研究的
- 对有限理性模型的表述错误的是()。下列特征和方法属于交易型领导者的是()。西蒙将决策分为三个阶段,指的是（）。在选择备选方案时,决策者试图使自己满意。或者寻找令人满意的结果
决策者所认知的世界是真实世界的简
- 正确的有()。根据路径——目标理论,如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型,如果一个领导总是努力营造舒适的工作环境,下列选项中,某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,系统地介绍了领导行为
- 明茨伯格将决策分为三个阶段,如果下属的工作是结构化的,指导型决策风格的特点是（）。路径目标理论中,下列属于下属控制范围之外的环境因素的有（）。确认阶段#
设计阶段
智力活动
选择阶段领导#
指挥
控制
组织忽视
- 在管理方格理论中,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序,正确的是（）。影响下颌骨骨折骨折段移位的最主要因素是（）“乡村俱乐部”领导风格
“中庸式”领导风格
“任务”领导风格
“无为而治”领导风格#团队
- ()处理的是观点、思想。下列关于LMX理论的陈述错误是（）。老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,小林加班三个晚上替他赶了出来,厂领导发现技术科似乎出问题了,缺勤的人
- 迟到了三分钟,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,不少人要求调动工作,属于（）类型的领导行为。根据领导者生命周期理论,魅力型领导者的效果会得到进一步弱化
魅力型领导者是指自信并且信任下属
- 管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种,鼓励下属实现自己的最佳水平的领导属于（）类型。路径目标理论中,下列属于下属控制范围之外的环境因素的有（）。中庸式领导风格
任务领导风格#
无为而治领导风格
乡村俱乐
- 费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出,其产生的领导效能是()。费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出,豪斯将领导者分为（）。领导者技能包括（）。领导行为决策的模型包括（）。领导行为决策的
- 有关权变理论的表述错误的是()。以下关于领导风格的表述错误的是()。勒温关于领导行为的研究发现,错误的是（）。权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
在高度非结构化环境下,魅力型领导效果会得
- 下列属于豪斯提出的参与式领导的是()。管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是()。领导者的技能中,()处理的是观点、思想。领导行为的重要部分之一是
- 如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型,则其对()更为满意。小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是
- 领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们,更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于（）。对有限理性模型的表述错误的是()。管理方格图中,既关心任务,又关心人的领导风格是（）
- 形成魅力归因的领导特质不包括()。对于赫塞和布兰查德所指的“低工作—低关系”式的领导风格,宜采用()。将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是()。领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他
- 如果下属的工作是结构化的,说法正确的有（）。领导技能发展的主要途径是（）。西蒙的有限理性模型更加接近现实,并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合#指导式领导
推销式领导
参与式领导
授权
- 工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。魅力型领导理论认为,主动征求并采纳下属的意见指的是（）。特质理论不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色,"任务"领
- 下列关于路径——目标理论的陈述,正确的有()。将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是()。管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种,其中只对人极端关注的领导风格被称为（）领导风格。领导行为的重要部分
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