指导型的决策风格的领导者具有（）。

【名词&注释】

市场需求(market demand)、工作积极性(working enthusiasm)、性格内向(introversion)、自我控制能力(self-control ability)、需求分析员(manager of project)、美术学院(academy of fine arts)、浙江大学(zhejiang university)、优秀员工(excellent employees)、名牌大学(prestigious university)、俄亥俄大学

[单选题]指导型的决策风格的领导者具有（）。

A. 低模糊耐受性、关注人和社会
B. 低模糊耐受性、关注任务和技术本身
C. 高模糊耐受性、关注任务和技术本身
D. 高模糊耐受性、关注人和社会

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学习资料：

[单选题]决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是()。

A. 概念型
B. 分析型
C. 指导型
D. 行为型

[多选题]路径——目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有()。

A. 工作团队
B. 工作结构
C. 个人经验
D. 正式的权力系统
E. 个人能力

[单选题]下列关于LMX理论的陈述错误是（）。

A. 在工作中，"圈里人"比"圈外人"承担更高的工作责任感
B. "圈外人"觉得领导对自己比对"圈内人"更负责
C. "圈内人"觉得领导对自己比对"圈外人"投入更多时间
D. "圈外人"觉得领导对自己比对"圈内人"投入更多正式领导权威

[多选题]国内某大型广告公司李御宝经理年富力强，有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将：刘紫悦，是香港名牌大学^{(prestigious university)}工商管理硕士，性格偏外向，精通管理，追求业绩，责任感强，自我控制能力高，有2年行业实践经验;张志刚，大连理工学院应届毕业生，性格较内向，行业经验偏弱，但刻苦上进，独立工作与适应能力强，有进取心，事业心强，肯钻研、善创新，经过不到半年的锻炼，已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小倩，是下属分公司借调来的市场需求分析员，性格外向，2年工作经验，喜欢合作与沟通，人际关系好;陈志斌，浙江大学^{(zhejiang university)}美术学院毕业生，性格内向，不善交际，5年工作经验，业务能力一流，比较自负，工作积极性不高。目前，公司业务不断扩大，组织部门经研究决定扩大该广告公司规模，决定从李御宝经理下属优秀员工^{(excellent employees)}中挑选合适人才晋升。请你根据上述情况对下列问题进行分析。

A. A, B, C

[单选题]在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（）。

A. 高的绩效和高的工作满意度
B. 高的绩效和低的工作满意度
C. 低的绩效和低的工作满意度
D. 低的绩效和高的工作满意度

[单选题]俄亥俄模式关于领导风格的研究得出的两个主要维度是（）。

A. 关心人和工作管理
B. 员工取向和生产取向
C. 独裁和民主
D. 民主和放任

[多选题]为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

A. A, C

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