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- 经济订货批量EOQ是简单条件下的经济批量控制模型,有假设条件（）使用POCKET方法时,请判断“劳资关系”属于下面哪组因素（）企业的业务在供应商心目中的价值取决于（）采购成本不变
采购商数量不变
材料单价不变#
存储
- 供应商的生产能力是评价供应商（）能力时要考虑的因素下列对内部标准化相关的描述正确的是（）现货采购的适用的条件是（）在讯价—报价方法中,买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判（）按照供应分析
- 供应商感知模型中,供应商从（）两方面来看待公司这个潜在的客户。采购合同的终止,是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的关系不复存在。（）一般来说,采购组织机构设计通常采用下列方法（）
- 供应商感知模型中,供应商对企业的看法主要取决于（）生产过程中突然变换不熟练的工人会形成的直方图是（）下列职责属于采购经理职责的是（）企业的组织结构
企业的业务对供应商的价值#
企业的人力资源
企业业务对供
- 经济订货批量EOQ是通过平衡（）核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量。将至少找到三个供应商,大家一起工作,利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出现金的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围（）供应商
- 根据经济订货批量EOQ的公式,若每年的需求翻番的话,订货量应增长约（）公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险,这种采购是（）下列属于采购部门本身的质量管理的是（）假如生产中使用了
- 一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元,该供应商的年营业额为5500万元,该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是（）,属于（）水平。PEST模型包括哪些（）。6%；极低
6%；中高#
16.7%；高
16.
- 持有成本包括（）帕累托法则是采购项目支出水平分析的基础,它指出：（）的采购项目可能会占到总支出的（）。价格折扣成本
缺货成本
流动资金成本#
保管成本#
废弃风险成本#30％／70％
60％／40％
20％／80％#
70％13
- 供应商认为企业的业务量很低,但是此业务的吸引力很大,具有这种特征的是（）下面针对瓶颈项目的描述正确的是（）维持象限
盘剥象限
发展象限#
核心象限针对瓶颈项目,我们一般使用询价/报价法#
针对瓶颈项目,我们一般
- 决定采购数量的资料基础（）如果市场中有很多供货商和少量购买者,这样的市场就是：（）供货商对你公司的感知高,作为买方应当：（）在制定采购说明时,对差异性并不重要的产品,可采用（）产品以降低成本。“ABC”分析方
- 除费用之外,还有一些因素可能影响订货批量的制定（）供应商了解到某公司未来的采购潜力很大,并且开始投入经理发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为（）物品单位成本
包装单元#
运输
- 定期订购法适合（）物品的订购。对供应商的吸引力水平决定于（）买卖双方按照事先议定的价格进行交易,该采购价格是（）运用ABC分析法制定采购与供应战略时,它指出（）的采购物品可能会占到总支出的（）采购管理的功
- 好的采购管理作用可以实现（）下列关于供应定位模型的正确描述是：（）采购的范围可分为有形物品采购和无形物品采购,下面属于无形物品采购的有（）更高的利润#
保证产品质量#
提高采购流程效率#
提高企业敏捷性的贡
- 供应定位模型中,要改善企业供应项目的位置,降低风险的方式有（）在大型企业中,战略的制定、实施与评价活动发生在哪些层次。（）采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应（）供应商的生产能力是评价供应商（）能力时
- 当供应商比购买者拥有更多的专业知识和技能时,通常买方会采用下列哪种方式对产品规格进行描述（）在选择供应商报价评估标准时,下面（）情况应选用最低价格标准。对一个新产品的价值工程研究最好在（）阶段。因为在此
- 采购物品的分类模块中,对“瓶颈物品”描述正确的有（）一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：（）你作为一名经验丰富的采购人员,为了规划供应活动,需要制订一份采购计划概要。一般来说,这份采购计划概要应包括以
- 是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,或者可以在很大程度上实现本公司产品/服务的差异化,则可以采用（）当一个小公司的采购部门,无论是组织、职责或人员等,比较适合使用以下哪种采购绩效评估标准（
- 企业可采购的服务类型很多,下面属于企业可能采购的服务有（）决定采购数量的资料基础（）在参与国际采购洽谈会的方式下,由于利用了虚拟全球采购网络,实现了国际采购模式的变革,即出现了“（）”模式。管理咨询#
电脑
- 采购管理的功能包括（）下面哪一条与“质量”的供应指标相关联（）下面关于对“弹性”的描述中不正确的是（）在供应商按矩阵分类法分类的模块中,如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说无关紧要,但该采购业务对本企
- 买方有专业设计技术时和/或买方希望保持内部设计,且设计风险由买方承担时,购买者会采用下列哪种方式对产品规格进行描述（）下列属于采购业务流程改善的常用方法的是（）当供应商比购买者拥有更多的专业知识和技能时,
- 要改善企业供应项目的位置,增加采购支出的方式有（）在询价一报价方法中,除非下列哪种情况,哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：（）在对所采购产品很难描述的情况下,在确定获取与选择报价的标准时
- 下面属于无形物品采购的有（）在损益表中,销售成本主要考虑生产成本,包括：（）下面与“可获得性和交货提前期”的供应指标相关联的是：（）在同样一组供应商被重复要求呈送报价时,销售成本主要是考虑生产成本,包括（）
- 属于时间绩效指标的是（）采购流程一般有（）个步骤。谈判人员在开始谈判前创造融洽、活跃的谈判气氛,当双方在一些问题上发生分歧时,双方都要保持冷静,防止感情冲动,尽可能地避免争论。这种策略为（）订单数量
错误
- 对供应市场的市场供应结构分析,属于（）供应商感知模型中,若供应商对对方的积极性显示出M等级,作为买方的策略是（）可从各个层面具体地分析供应商,对供应商的评定最客观最可靠的供应商评估方法为（）下列采购预测方
- 采购的广义含义就是从外部环境（）有形物品和技术服务的行为。在没有历史数据或环境变化快,历史数据不能反映未来需求趋势的情况下,应用（）进行需求预测更为合适。（）在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项
- 按产品质量特性分类,抽样方案可分为（）下面关于发盘、投标、出价、报价描述是错误的是（）。成功的谈判者通常会表现出很好的（）素质。下列哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何（）按照供应细分分析方法,
- 下面对个人消费品采购描述正确的是（）由买方的银行根据买方的要求进行担保的付款方式,在卖方提交了表明货物在特定的时限内已供应的单据时,向卖方付款。这种付款方式是（）。供应市场分析中,战争的威胁,是属于POCKET
- 全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上,包括（）制定定单计划的最后一个环节是（）采购物品的分类模块中,对“瓶颈物品”描述正确的有（）全面的质量#
全天候的质量
全过程的质量#
全企业的质量#
全社会推动的
- 进行全数检查,使用于剔除不合格品的产品数据作出的直方图为（）供应商提供服务的细分市场是评价供应商（）能力时要考虑的要素。（）为了让供应商积极报价,很多时候需要向供应商发出报从邀请函,准备报价邀请函时应注
- 当很难用文字描述产品时,如不规则或特殊设计等,会采用下列哪种方式对产品规格进行描述（）财务比率是反映公司业绩的重要指标。流动资产与流动负债之比是反映公司能否如期履行短期负债的综合指标,该指标称作（）为了
- 分散采购比较适宜于（）需求水平受到下面哪个因素的影响（）买卖双方协商签定一份合同,在一段时间内这份合同对所有的买卖都有效,时间通常为1年或更长一些,这种合同被称作（）关键物品、原材料或其他战略资源
质量要
- 小王是某公司采购管理人员,下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解,你认为错误的是（）如果市场中有很多供应商和少量购买者,那这样的市场就是（）当购买方试图通过竭力“推销”作为顾客的它自己来吸引供应商时,被称
- 运用ABC分析法制定采购与供应战略时,可以用来解决这些问题的技术方法有（）小王是某公司采购管理人员,下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解,你认为错误的是（）决定采购数量的资料基础（）要求最准确、完整、明
- 在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购物品的基本特征是（）下列采购事例中属于非生产的资本性采购的是（）低风险/高支出水平#
低风险/低支出水平
高风险/低支出水平
高风险/高支出水平A、一家汽车制造厂采购一批数控
- 下列采购绩效指标中；企业最重视及最常见的是（）在供货商感知模型中,下列选项中正确的陈述是：（）产品生命周期各阶段包括（）第一本针对采购的书是（）研究表明,某商品在（）的条件下,供应商增加大比例的价格仅仅
- 如果所采购物品的市场属于卖方市场,下面策略正确的是（）下面的描述与其概念相对应的是：（）在进入谈判之前,而不是监控活动完成的百分比。PEST模型包括哪些（）。通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的
- 合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有（）下面关于供应定位模型的正确描述是（）关注采购总成本#
最终用户导向#
短期市场反应
机会最大化#
共担风险与机遇#A、是一种专门用来确定采购品项的优先级别的工具#
B
- 下面不属于广义的采购是（）在对所采购产品很难手描述的情况下,使用（）来明确产品的规格类型更为合适：（）某公司购买了一台大型的具有特殊要求电子印刷设备,从设计、安装到使用三年后发生以下各种成本。按照寿命周
- 帕累托法则是采购物品分类的基础,它指出（）的采购物品可能会占到总支出的（）交易所交易商品的特点为：（）下列不属于JIT采购应用要求的为（）30%,70%
60%,40%
20%,80%#
50%,50%A、是制造品；
B、是天然产品；#
C、
- 对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略下面的描述与其概念相对应的是：（）“挣值”（EV）是考核、监控和概述集成的（）的技术。决定采购数量的资料基础（）A.减少风险B.与供应商建立联盟关系C.统合采购数量D.应用
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