查看所有试题
- 供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作,对供应商评估所包括的内容和实施方式,取决于以下哪些因素：（）供应商提供服务的细分市场是评价供应商（）能力时要考虑的要素。（）采购合同的终止,是指由于某种法律事
- 在下列各项中,哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：（）在与未中标供应商座谈时,下面的哪一个说法是错误的（）多数应邀的有资质的供应商不报价,只有一、两家供应商报价；#
采购方公司的质量管理团
- 下面能帮助我们判断供应市场中供货商之间的竞争是否激烈的因素有：（）某公司每年需购入某种原材料4000件,每件单价10元,每次定购费用为20元,资金年利率为15%,单位存储成本按原材料价值的10%计算。试求经济定货批量（
- 下列关于供应定位模型的正确描述是：（）为见效福利斯特效应,一下哪些措施会有效？对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项,获取供应商报价的合适方法是（）适用招标竞价（Competitive Bidding
- 你作为一名经验丰富的采购人员,为了规划供应活动,需要制订一份采购计划概要。一般来说,这份采购计划概要应包括以下哪些信息：（）对于日常型采购项目,说明公司业务对供应商有较高的（）在供应商感知模型中,若供应商
- 在制定采购说明时,采购供应部门应考虑以下哪些方面的需求：（）供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现,可通过验收记录及生产记录来判断的是（）当采购时间紧迫,投标单价少,竞争程度小,订购物资规
- 下面关于采购市场描述正确的是：（）面有关采购预算的描述不正确的是（）下面哪种情况可能属于垄断性市场（）果沟通环节、商业文化和已简历的私人关系等方面供应商能够很方便地与企业进行业务往来,说明公司业务对供
- 下面有关基于环境的采购政策相关的描述是：（）下面针对瓶颈项目的描述正确的是（）供应商价格变化低时,当转换成本可忽略,供应商的数量多时,杠杆项目的供应战略中合同类型为（）供货商需要通过ISO14000认证；#
它是
- 下面的描述与其概念相对应的是：（）情景分析法是供应市场预测的一种具体方法,请问这个方法归属于下面的哪一分类（）愿景：组织的愿景是关注组织长期的发展；#
使命：组织的使命反映了组织认为应该承担的基本任务；#
- 下面哪些内容是企业产品/服务的竞争力中有关低成本的内容：（有关对“核心竞争力”的概念,下面描述不恰当的是：（）加拿大魁北克省适用的法律制度是（）。采用所有权总成本法作为评价报价的基础时,采购方应采取的正确
- 在获取供应商报价之前,应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（）下面对VA／Ⅶ（即：价值分析／价值工程）的正确的描述为（）。供给水平受到下面哪个因素的影响（）常规品项的战略一般不需要
- 下面关于经济说法的描述正确的是：（）在（）的情形中,谈判是尤其必要的。所采购产品,供应商比采购方拥有更多的专有知识和技能、或供应商所在的行业技术变化非常迅速的情况下,使用（）来明确产品的规格类型更为合适
- 供应商评价是一项应该经常进行的工作,该工作的频率取决于：（）由于服务是无形的,所以在明确采购需求时比较难以明确。因此,一般是根据（）加以描述。在决定就哪些变量进行谈判时,必须仔细考虑你的（）,了解会用到哪
- 收到供应商的报价后,为了方便下一步对报价进行评估,销售成本主要考虑生产成本,包括：（）在没有历史数据或环境变化快,历史数据不能反映未来需求趋势的情况下,应用（）进行需求预测更为合适。（）通过对供应商评估,如
- 如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务,那么,供应商的供应保障能力就很重要,处于杠杆象限的采购品项的基本特征是（）选择供应商主要考虑的三大因素是（）①位置；②服务；③产品价格；④供应商存货政策；⑤
- 通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,龙其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）下面的关于企业采购描述错误的是：（）某公司购买了一
- 对于日常型采购项目,买方更应该关注（）在没有历史数据或环境变化快,历史数据不能反映未来需求趋势的情况下,应用（）进行需求预测更为合适。（）在进入谈判之前,必须充分了解所购买产品的（）帕累托法则是采购项目支
- 当企业的需求具有非标准化特征时,有关供应商的（）的因素就显得更为重要。（）物料清单（BOM）和生产进度经常被用于（）采购的审批程序中当企业的需求具有非标准化特征时,哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以
- 应该任命一名合同经理来领导合同管理团队。在下列关于因果关系分析预测方法的描述中,正确的是（）企业业务对供应商的吸引力水平主要体现在（）按照计数标准型一次抽样方案,接受上界为P,则当X≤P时,该交验批为（）对供
- 在供应定位模型中,具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。（）下面哪个不是公共部门资金的主要来源：（）供应市场的风险很低、供应商之产竞争激烈且很容易更换供应商的情况下,企业重点采用的一次性采购
- 一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：（）下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的基本增值活动：（）下列属于采购业务流程改善的常用方法的是（）若谈判人员在开始谈判前先通过其他途径接近对方,彼此了
- 最佳的选择是：（）在没有历史数据或环境变化快,历史数据不能反映未来需求趋势的情况下,下面哪些因素有助于对判断供应商对其供应商的议价力量强弱（）供应商对你公司的感知高,作为买方应当（）在下面各项中,哪些是采
- 作为一名采购人员,在明确交货时间时应持的正确态度是（）在以下哪个阶段,新产品的价值工程研究对成本的影响最大（）供应市场分析中,对总供给与总需求的分析,是属于POCKET方法中的哪个要素（）在获取与选择报价流程的
- 在没有历史数据或环境变化快,历史数据不能反映未来需求趋势的情况下,应用（）进行需求预测更为合适。（）在采购品项的指出很小的情况下,选用（）来明确产品的规格类型更为合适。要不要接受供应商礼品属于采购手册的
- 下列采购事例中属于非生产的业务性需求的是：（）（）可以用来对比一个公司在不同时间的经营状况,也可以用于不同公司之间的对比。下列的需求预测方法中属于时间序列分析法的是（）。生产过程中突然变换不熟练的工人
- 在对所采购产品很难手描述的情况下,使用（）来明确产品的规格类型更为合适：（）下面的描述与其概念相对应的是：（）“挣值”（EV）是考核、监控和概述集成的（）的技术。下面哪个是分销资源计划的缩写（）对于获取与
- 供货商对你公司的感知高,作为买方应当：（）供应商评价是一项应该经常进行的工作,该工作的频率取决于：（）使用POCKET方法时,请判断“劳资关系”属于下面哪组因素（）企业中制定采购与供应战略的通常是（）持有成本包
- 如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供货商能够多方面地与企业进行业务往来,说明公司业务对供货商有较高的（）。在对所采购产品很难手描述的情况下,具有（）的特性。供应商了解到某公司未来的采购潜力
- 当项目对公司竞争优势来说很（）时,一般要实行外部供应。（）一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：（）供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作,对供应商评估所包括的内容和实施方式,取决于以下哪些因素：
- 世界银行的《世界发展指标》和《世界发展报告》,能够帮助我们获得POCKET分析方法中的信息类别是：（）在处理供应商关系问题和解决合同问题时,可以用来解决这些问题的技术方法有（）如果市场中有很多供应商和少量购买
- 下面不能用于判断市场中购买者的议价力量的因素是：（）供应商实际收到的货款,不再支付任何交易过程中的费用为（）市场中是否拥有大量的用户；
供应增长速度是否较慢；#
更换供货商是否需要很大的转换成本；
在市场
- 如果市场中有很多供货商和少量购买者,这样的市场就是：（）为了保证招标在一定时间范围内保持有效,招标文件应该明确描述：（）在《国际贸易术语解释通则》中,卖方支付主要运费的一组术语为（）。关键项目的供应战略
- 下面有关对“弹性”的描述中不正确的是：（）如何采购品项对公司竞争优势至关重要,或者可以在很大程度上实现本公司产品/服务的差异化,则可以采用（）在供应商价格变化低,杠杆项目的供应战略中合同类型为（）使用价值评
- 下面对供应市场分析描述中不正确的是：（）下面哪个是分销资源计划的缩写（）采购过程中,物料定价的方法有很多种,其中最为常见的有两种,即（）为了高效的工作,必须理解和管理供应市场,而不只是对它做出反应；
供应市
- 中小企业典型的组织结构是：（）伙伴关系失败的原因可能有以下几点（）网状结构；#
等级结构；
矩阵结构；
星系结构A、互相依存协作
B、关键人物被替换#
C、一方过分依赖于另一方#
D、低估了建立伙伴的成本投入#
E、
- 下面有关采购与供应职能的道德政策的描述是：（）在实施协议的阶段,防止做（）。建立战略合作关系的第一步是（）我们将尽力使采购建立在整个生命周期总成本最低的基础上进行；
我们与我们的内部顾客一起工作就像一个
- 下面有关产品市场细分的描述是：（）交易所交易商品的特点为：（）关键项目的供应战略中合同类型为（）如果市场中有很多供应商和少量购买者,采购人员应该做的是（）下列记录文件中,不是必须长期保存的是（）对供应市
- 下面与“可获得性和交货提前期”的供应指标相关联的是：（）外部整合仅发生在（）完成,并且在各个只能策略（）完毕的时候。在供应商感知模型中,下列选项中对题干回答正确的陈述是（）长期负债描述的是公司的长期融资情
- 企业文化有四种类型,它们各自都有着不同的影响因素,该采购业务对苏星十分重要,但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是（）持有成本包括（）权力文化是由决定组织发展方向和制定所有重要决策,由
- 有关对“核心竞争力”的概念,下面描述不恰当的是：（）供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素。下面那个采购供应目标不支持公司战略（）在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是（）
川公网安备 51012202001360号