查看所有试题
- 采购定价有哪些方法（）供应商感知模型中,供应商对企业的看法主要取决于（）A、竞争性报价；#
B、谈判；#
C、询价；
D、招标；
E、第三方定价企业的组织结构
企业的业务对供应商的价值#
企业的人力资源
企业业务对供
- 全面质量管理的基本要求和主要特点是（）将至少找到三个供应商,大家一起工作,利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出现金的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围（）以下关于定期订货方式的叙述错误的是（
- 建立战略合作关系的第一步是（）在商品／服务／资本投资的说明中应包括的内容是：（）A、明确战略关系对企业的必要性；#
B、制定选择标准；
C、评价合作伙伴；
D、选择合作伙伴关于质量等级的信息（含可能接受的损害
- 下面情况不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）。内部标准在采购过程中的优点是（）通常,不可以作为供应链中的核心企业的是（）。A、有足够多的合格供应商；
B、供应商清楚采购细节和要求,有能力准确估计生产所
- 企业竞争战略一般可以分为哪几种。（）在使用加权平均作为报价评估的标准时,下面哪一种描述是不正确的？（）供应市场分析中,对总供给与总需求的分析,是属于POCKET方法中的哪个要素（）关键项目采购人员应是（）下面
- 电子采购的模式主要有（）在获取供应商报价之前,应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（）在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。下面（）种叙述是正确的。按采购主体
- 采购与供应管理属于下列领域中哪一领域。（）下列关于采购绩效评估原则的叙述中,错误的是（）A、公司战略；
B、事业部战略；
C、职能部门战略；#
D、经营运作部门战略评估工作要有全局意识
绩效指标的目标要科学合理
- 某公司每年需购入某种原材料4000件,每件单价10元,每次定购费用为20元,资金年利率为15%,单位存储成本按原材料价值的10%计算。试求经济定货批量（）。良好的组织目标的特征是（）国际间的贸易保护主义行为影响POCKET分
- 采购计划有如下的作用（）。使用POCKET方法时,请判断“劳资关系”属于下面哪组因素（）针对瓶颈品项,在确定获取与选择报价的方法时,它是（）把抽样方案分类为：标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案的分类
- 对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择（）下面所列的成本中（）不是属于采购成本的内容。A、有影响力的合作伙伴；
B、战略性合作伙伴；#
C、普通合作伙伴；
D、竞争性/技术性合作伙伴设备价格
零配件的采购和存货#
- 选择供应商主要考虑的三大因素是（）①位置；②服务；③产品价格；④供应商存货政策；⑤产品质量在供应市场分析的五力模型中,下面哪种因素有助于对判断供应商间的竞争是否激烈有帮助（）对于技术十分复杂、支出很高、存在
- 下列属于采购部门本身的质量管理的是（）下面对VA／Ⅶ（即：价值分析／价值工程）的正确的描述为（）。供应商评价的目的在于（）。确定谈判的地点时应考虑的偏好是（）大量的标准品位于日常象限,如（）以下属于供应商
- 有关供应商合作伙伴关系表述错误的是（）企业不能,也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价,因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素,以下哪个因素不属于这个范围。（）下面对供应市场分析描述中哪些是正确的（
- 按物料自然属性,采购计划可以分为（）对于获取与选择报价的方法,下列哪一项不是要考虑的关键因素：（）内部标准在采购过程中的优点是（）在大型企业中,战略活动发生在四个层次,而绝大多数小企业不设分部或战略事业部
- 长期合同采购的优点是（）有关对“核心竞争力”的概念,下面描述不恰当的是：（）下面有关基于环境的采购政策相关的描述是：（）在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（）。有利于增强双方信任和
- 当定购的产品数量大、竞争激烈时,战略活动发生在四个层次,而绝大多数小企业不设分部或战略事业部,它们没有（）采购的范围可分为有形物品采购和无形物品采购,下面属于无形物品采购的有（）要改善企业供应项目的位置,
- 供应商O公司,总体订单容量25万件,已经承接订单容量为20万件；供应商P公司,总体订单容量12万件,已经承接的订单容量为11万件,则物料剩余订单容量为（）万件。在供应商感知模型中,若供应商对买方的积极性显示为低等级,
- 直方图,是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的（）理想的关键品商应该是（）对于常规采购品项,买方更应该关注的是（）可从各个层面具体地分析供应商,对供应商的评定最客观最可靠的供应商评估方法为（）“货
- 在合同签订的过程中,如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同,那么这种合同属于（）买卖双方按照事先议定的价格进行交易,该采购价格是（）无效的采购合同
可撤消的采购合同#
有效的采购合同
效力待定的采
- 如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说无关紧要,这样的供应商就是本企业的（）可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,降低管理费用、加快资金周转#
可以加强与供应商的沟通,改善订单的处理工程,提
- 采取竞争性报价的采购定价方式时,对供应商的要求是（）在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于（）采购量足够大,值得进行竞争性报价
有能力根据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货#
买方只向技术合格的
- 采购合同的终止,是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的关系不复存在。（）成功的谈判者通常会表现出很好的（）素质。需要长期采购的关键型采购项目,应选择（）的供应商。下面（）种叙述是正
- 采购成本为生产成本的60%,那么该公司对原材料的目标采购为（）专有项目是指那些由于（）等原因而只能由一个供应商提供的产品。下面关于采购预算的描述不正确的是（）如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方
- 动物卫生监督机构的（）具体实施动物、动物产品检疫。有关对“核心竞争力”的概念,下面描述不恰当的是：（）面的描述中不正确的是（）经过对市场的仔细分析,你可以通过（）渠道和方式得到供应商的相关信息。A、监督员
- 在电子采购模式中,以及各市场参与者所处的位置,必须理解和管理供应市场,而不只是对它做出反应
B、供应市场分析是一项重要的活动,只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析#
C、不完善的市场
- 某企业生产规模不大,但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高,要强调采购部门在议价上的能力,从而降低总成本,此时采购部门应隶属于（）供应定位模型中,瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。对于常规采购
- 某企业经过几年的经营已具有较大规模,部门分散在较广区域,此时,该企业应采取的采购方式为（）下面有关对“弹性”的描述中不正确的是：（）部整合仅发生在（）完成,并且在各个只能策略（）完毕的时候。针对瓶颈项目,在
- 传统的定价一般由供应商制定,下列不属于传统常用的定价方法的是（）如果市场中有很多供货商和少量购买者,这样的市场就是：（）以最低的成本,在生命周期内使具体的物理资产获得最佳利用,即所谓的“物尽其用技术”,属于
- 在下面各项中,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,问该经理选择的供应商为（）黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个,该月月初计划将入
- 在接受报价与签约的阶段,下面的那些描述是正确的（）下面能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈的因素有（）确认市场一般特性,以及各市场参与者所处的位置,被称为（）如果在沟通环节、商业文化和已建立
- 在同样一组供应商被重复要求呈送报价时,下面对我们观察他们是否共谋有帮助的情况是（）对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略A、与企业了解到的市场情况相比,所接受的报价看起来都不具有竞争性#
B、大量供应商都
- 付款时审核的内容不包括（）下列不是电子采购实际运营模式的为（）当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,供应商评估可采用（）供应商感知模型中,供应商从（）两方面来看待公司这个
- 下面对采购职能具体目标描述正确的是（）从联合国开发计划署的《人类发展报告》可以获得POCKET方法中的哪类信息（）下面（）不是采购主要环节。提供不间断的物料、供应和服务#
物料应该是货真价实的
数量是符合要求
- 对商务法律环境的分析,当供应商价格变化低时,如果用现货采购,不会给公司带来太多的好处,此时应选择与某一供应商签定的合同类型为（）独立需求
离散需求
相关需求#
以上都不是拥有更多的产品及服务,与中小型企业相比
- 采购规定指的是（）（）可以用来对比一个公司在不同时间的经营状况,也可以用于不同公司之间的对比。下面哪种情况可能属于垄断性市场（）制定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、
- 以下关于定期订货方式的叙述错误的是（）如果市场中有很多供货商和少量购买者,这样的市场就是：（）生产过程中突然变换不熟练的工人会形成的直方图是（）下面选项对JIT采购含义理解错误的是（）按预先确定的订货间隔
- 面哪些类型的采购中是我们只寻找一个供应商原因（）一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：（）帕累托法则是采购项目支出水平分析的基础,它指出：（）的采购项目可能会占到总支出的（）。在供应商感知模型中,下
- 采购流程中定价的方法有很多,其中最为常见的有两种,即（）定额合同适用于下列哪些情况（）对供应商的吸引力水平决定于（）供应商实际收到的货款,不再支付任何交易过程中的费用为（）要改善企业供应项目的位置,增加采
- 在下面各项中,哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险（）在对所采购产品很难手描述的情况下,使用（）来明确产品的规格类型更为合适：（）与供应商建立长期合作关系的第一步是要（）供应商感知模型中,
- 面的有关最低价格的描述中正确的是（）价值分析／价值工程方法应用在产品规格的开发或修订时,相对于其他解决问题的方法,其主要着眼于产品的（）方面。（）的采购项目要特别控制沟通渠道。如果候选供应商存在的是积极
川公网安备 51012202001360号