供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（

【名词&注释】

法律体系、市场分析(market analysis)、职能部门(functional department)、习惯法(customary law)、讨价还价(bargaining)、大型企业(large enterprise)、获得性(acquired)、事业部(the division)、伊斯兰法系

[多选题]供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（）

A. 通过市场分析识别出新的供应源
B. 加大采购量，与供应商讨价还价
C. 尽可能地实现采购品的内部标准化
D. 提高采购价格，吸引供应商
E. 与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力

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[多选题]在大型企业中，战略的制定、实施与评价活动发生在哪些层次。（）

A. A、分部或战略事业部^{(the division)}层次；
B. B、职能部门层次；
C. C、经营运作层次；
D. D、公司层次

[单选题]采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应（）

A. 等待验货
B. 等待收货
C. 进行订单跟踪和跟催
D. 准备开票和支付货款

[单选题]供应商的生产能力是评价供应商（）能力时要考虑的因素

A. A.质量B.成本C.服务与响应D.可获得性^(acquired)

[单选题]在（）法律体系下，除了合同，背景法律和义务法规以及文件起着很重要的作用。

A. 普通法系
B. 民法法系
C. 伊斯兰法系
D. 习惯法

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