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- 筛选出什么样的供应商,并不是由采购项目的类型来决定的。在供应定位模型中,具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。（）正确#
错误日常型；
杠杆型；
瓶颈型；#
关键型
- 当企业的需求具有非标准化特征时,有关供应商的能力方面的因素就显得更为重要。供应商感知模型中,适合发展“反向营销”的有（）正确#
错误维持关系#
盘剥关系#
发展关系
核心关系
瓶颈关系
- 下面不是采购计划的特点的是（）实际价格与过去移动平均价格的差额属于采购绩效评估标准中的（）供应定位模型中,要改善企业供应项目的位置,降低风险的方式有（）与组织的未来有关
与组织的高层领导有关
与管理的其他
- 在明确产品和服务的规格时,它们各自有着不同的影响因素,下面是对于需求的影响因素的描述不正确的是（）采购,是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,它一般包含以下一些基本含义（）正确#
错误是一种专
- （）是指当物料存量下降到预订的最低存量时,按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。下面对VA／Ⅶ（即：价值分析／价值工程）的正确的描述为（）。供应商评价的目的在于（）。所采购产品,供应商比采购方拥有
- 明确采购需求只是整个采购供应过程的起点,因而,是否能够完整地明确需求,并不会给后面的步骤带来严重影响。下面与“可获得性和交货提前期”的供应指标相关联的是：（）某公司的产成品预计将以500元的价格出售,其目标利
- 评价供应商时所要关注的两个要素是：质量和积极性。下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易（）在询价—报价方法中,除非下列哪种情况,买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判（）商品需求为
- 采购说明中需要提供企业背景资料、有关的公司政策等。下面关于市场分析描述正确的是（）供应商对你公司的感知高,作为买方应当（）当一个公司的采购部门,无论是组织、职责或人员等,均没有重大变动的情况下,宜作为评估
- 采购货物时,订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。对于获取与选择报价的方法,下列哪一项不是要考虑的关键因素：（）在《国际贸易术语解释通则》中,卖方支付主要运费的一组术语为（）。正确#
错误要
- 制订资本性采购预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本,这要求考虑到获取成本和所有权成本。有关对“核心竞争力”的概念,下面描述不恰当的是：（）一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：（）针对瓶颈品项,在确
- “物料在使用过程中,可能会出现一些问题,偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（）下列关于供应定位模型的正确描述是：（）在识别供应商时,使企业在最广泛的范围内具有知名度的方法被称
- 对采购项目进行技术性定义,就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求。当项目对公司竞争优势来说很（）时,一般要实行外部供应。（）在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时,最佳选择是（）下列采购事例
- 在选择制订采购说明的方法时,需要考虑所采购的产品或服务的属性,如属于业务性需求还是资本性需求,并不需要考虑公司所要达到的总体供应目标与指标供应商价格变化低时,当转换成本可忽略,供应商的数量多时,杠杆项目的供
- 在制订采购需求时,对产品或服务的规格要求当然是越详细并且要求越高越好。在最低所有权总成本中,时间成本的影响是由于：（）供应商可能有不同的定价方法,这取决于它们各自的目标、例如（）如果是低确定和高依赖性（
- 供应商绩效评估的参考指标不包括（）如果候选供应商存在的是积极性不高的问题,则企业可以在（）方面采取措施以激发其积极性。下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈（）外部整合仅发生在
- 有效库存管理的措施不包括（）用多个供应市场的不足有（）采购综合培训计划编制的内容包括（）。在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购,以下对采购概念的理解正确的是（）。根据库存管理设计有效的产品
保
- 一般来说,非生产性需求比生产性需求更难以预测。“挣值”（EV）是考核、监控和概述集成的（）的技术。在大多数普通法和民法制度中,一份有效的采购合同,当事人必须说明（）。如果市场中有很多供应商和少量购买者,那这样
- 采购项目在长期内的供应质量取决于它所处的产品生命周期阶段。供应保障是评价供应商（）能力时要考虑的要素。在确定未来一段时间内需要采购的产品或服务的数量时,根据不同情况可以有多种不同的预测方法。下列关于时
- 采购方就没有必要监督供应商的成本绩效。时间绩效的选择应该集中在监控（）上,而不是监控活动完成的百分比。通过对供应商评估,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）在与未中标
- 产品质量认证最重要的审核内容是（）下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的基本增值活动：（）如果候选供应商存在的是积极性不高的问题,则企业可以在（）方面采取措施以激发其积极性。下列采购事例中属于非生
- 下面（）不是采购主要环节。时间绩效的选择应该集中在监控（）上,而不是监控活动完成的百分比。PEST模型包括哪些（）。采购绩效评估的原则包括（）按采购输出的结果分类,如：一台电脑、一台电视机属于（）准备认证计
- 不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。供应商可能有不同的定价方法,这取决于它们各自的目标、例如（）对标杆管理表述不正确的选项是（）在编制采购预算过程中,企业管理者又不能精确地预见到这些因
- 下面的哪个描述是不正确的？（）供应商提供服务的细分市场是评价供应商（）能力时要考虑的要素。（）某公司购买了一台大型的具有特殊要求电子印刷设备,以下各种成本属于所有权成本的是（）。在下面各项中,哪些是采购
- “货比三家”是以（）方式获得合适价格的方法下列的需求预测方法中属于时间序列分析法的是（）。企业不能,也不需要对每个采内参项目进行复杂的供应市场评价,因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素,以下哪个因素不属于
- 有如下几条途径（）在选择供应商报价评估标准时,下面（）情况应选用最低价格标准。未来需求确定,对市场十分了解,对未来价格变动了解,不冒昧,又降低费用。#
增加少量费用,而费用大大下降。#不需要复杂估价的标准产品,
- 采购中最经常使用的合同是（）交易所交易商品的特点为：（）非标准产品质量能力的考核指标是（）通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取下面哪些措施向供应商说
- 供应商感知模型中,适合发展“反向营销”的有（）当确定供应商评价标准的权重时,（）是设定权重的基础。在企业内部,供应链信息设计涉及以下哪些部门（）。维持关系#
盘剥关系#
发展关系
核心关系
瓶颈关系A、公司的供应
- 下面对产品价格的描述正确的有（）在下面各项中,哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险（）下列记录文件中,不是必须长期保存的是（）当供应商比购买者拥有更多的专业知识和技能时,通常买方会采用下列
- 若某产品的可变成本比例很高,那么采购方可采用（）手段来降低采购成本。确定谈判的地点时应考虑的偏好是（）供应商实际收到的货款,不再支付任何交易过程中的费用为（）在产品淡季采购
改善供应商,促进其管理费用的降
- 一般说来,在发生任何争议的情况下,下面（）情况应选用最低价格标准。对于关键型采购品项的供应商进行评价时,采购方更应该关注（）采购流程中定价的方法有很多,即（）普通法系#
民法法系
伊斯兰法系
罗马法采购与合约
- 在（）法律体系下,除了合同,背景法律和义务法规以及文件起着很重要的作用。下面关于市场分析描述正确的是（）有效库存管理的措施不包括（）普通法系
民法法系#
伊斯兰法系
习惯法A、调查供应市场将帮助我们,确认可满
- 下列物品的采购,一般要应用整体拥有成本TCO进行分析的是（）。采购定价有哪些方法（）按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型,那么对于战略型产品应采取的应对措施是（）经济订购批量公式适用的采购环境为（）苏
- 某少数民族手工刺绣工艺品在旅游地区的价格远远高于批发价格,这种定价方法是（）下面有关跨国公司特点的描述错误的是：（）帕累托法则是采购项目支出水平分析的基础,它指出：（）的采购项目可能会占到总支出的（）。
- 某产品为80%学习曲线,生产2000件产品时需要20小时,那生产8000件产品需要（）小时。在识别供应商时,使企业在最广泛的范围内具有知名度的方法被称为是（）。16
12.8#
10.24等待与观望法
寻找与发现法
诱惑与观望法#
上
- 在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（）。下面关于市场分析描述正确的是（）由于数据分组太多,测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为（）低价值／供应商数量
- 依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（）。你作为一名经验丰富的采购人员,为了规划供应活动,需要制订一份采购计划概要。一般来说,这份采购计划概要应包括以下哪些信息：（）某公司每年需购人某
- 适用招标竞价（Competitive Bidding）的时机有（）有足够数量的供货商#
采购总金额够大,足以吸引供货商报价#
供货商有充足的时间准备报价#
模具（Tooling）或整备（Setup）费用占供货商总成本比重不高#
供货商需要具
- 需求随着商业周期和产品生命周期等因素的变化,呈现出周期性的增长或降低的趋势,这种需求的特性是（）周期性#
趋势性
季节性
随机性
- 经过对市场的仔细分析,你可以通过（）渠道和方式得到供应商的相关信息。当企业的需求具有非标准化特征时,有关供应商的（）的因素就显得更为重要。（）制造业中标准件采购属于（）采购。关注供应商是否与你的竞争对手
- 良好的供应商应具备的基本条件有（）下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的基本增值活动：（）你作为一名经验丰富的采购人员,为了规划供应活动,需要制订一份采购计划概要。一般来说,当转换成本可忽略,供应商
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