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- 在企业内部,供应链信息设计涉及以下哪些部门（）。时间绩效的选择应该集中在监控（）上,而不是监控活动完成的百分比。在供应市场分析的五力模型中,下面哪种因素有助于对判断供应商间的竞争是否激烈有帮助（）供应市
- 企业采购流程规划的战略要点是（）。A、采购战略制定#
B、采购目标确定
C、信息管理工具#
D、财务管理工具
E、采购业务流程#
- 下列内容不是采购师培训的重点的是（）。下面对供应市场分析描述中不正确的是：（）下面有关对“弹性”的描述中不正确的是：（）如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供应商能够很方便于工作地与企业进行
- 采购师培训的方法有（）。如果市场中有很多供应商和少量购买者,这样的市场就是（）企业可采购的服务类型很多,下面属于企业可能采购的服务有（）A、专题研讨#
B、涉外研修#
C、角色扮演
D、自身修养#
E、高校培训#A、
- 下列属于供应商经济补偿性质的方式有（）。下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈（）采购计划按物料的使用方向可分为（）A、继续履约
B、解除合同
C、赔偿损失#
D、寻求补救措施#
E、推
- 下列不是对采购师进行业务指导的方法的是（）。下面针对瓶颈项目的描述正确的是（）如何采购品项对公司竞争优势至关重要,则可以采用（）采购绩效评估的原则包括（）当供应商比购买者拥有更多的专业知识和技能时,通常
- （）具有程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交等特点,因此其采购合同文本的编写和设计都需要进行认真周密的策划。第一本针对采购的书是（）（）是采购纠纷和供应商经济补充的主要原因。A、集中采购
B、分散采购
C
- 以下不是采购绩效评估内容的是（）常规品项的战略一般不需要下面的哪一种做法：（）A、采购价格/成本
B、采购服务#
C、采购产品/质量
D、采购物流A、电子商务
B、采购卡
C、合并账单
D、详细的需求预测#
- 采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由（）驱动的。购的申请与审批的目的是（）在讯价—报价方法中,除非下列哪种情况,买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判（）“货比三家”是以（）方式获得合适
- 采购管理制度的制定,一般在企业（）领导下,由企业采购部负责人牵头,会同其他接口部门共同制定和修改。采购过程中,物料定价的方法有很多种,其中最为常见的有两种,即（）对供应市场的市场供应结构分析,属于（）A、物流
- 在参与国际采购洽谈会的方式下,由于利用了虚拟全球采购网络,实现了国际采购模式的变革,即出现了“（）”模式。由买方的银行根据买方的要求进行担保的付款方式,在卖方提交了表明货物在特定的时限内已供应的单据时,向卖
- 以下不是采购主管绩效评估指标的是（）。在时间序列预测分析方法中,包含以下几种方法（）情景分析法是供应市场预测的一种具体方法,请问这个方法归属于下面的哪一分类（）供应商价格变化高、转换成本高时,杠杆项目的
- （）是供应链管理流程中的核心环节,但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高,要强调采购部门在议价上的能力,从而降低总成本,战略活动发生在四个层次,而绝大多数小企业不设分部或战略事业部,物料定价的方
- 以下不是采购物流带给消费者的效用的是（）。未来需求确定,对市场十分了解,对未来价格变动了解,不冒昧,在交易所的采购战略为（）理想的关键品商应该是（）按物料自然属性,采购计划可以分为（）从作为标杆的对象的不
- 采购合同履行监控效果的评估,主要从采购效率和（）两大方面进行绩效衡量。供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作。对供应商评估所包括的内容和实施方式,取决于下面哪些因素（）一些特别强大的企业为自己开发了
- 该工作的频率取决于哪些（）在使用加权平均作为报价评估的标准时,下面哪种描述是不正确的？（）准备报价邀请函时应注意哪些要求呢（）某企业经过几年的经营已具有较大规模,该企业应采取的采购方式为（）按照不同的分
- 下列不属于采购风险的是（）。122T选项中不是采购谈判三大影响因素的是（）A、增大开支风险
B、金融风险#
C、预付款风险
D、合同风险谈判参与者
谈判信息#
谈判时间
谈判形势
- 在采购师进行业务指导的准备阶段,确定业务指导的组织分工和协调属于（）。准备报价邀请函时应注意哪些要求呢（）A、材料准备
B、组织准备#
C、管理准备
D、思想准备A、获得需要的信息#
B、注意“推销”自己#
C、要遵循
- 以下不是采购成本控制的关键因素的是（）。在接受报价与签约阶段,下面的哪个描述是不正确的？（）假如供应商制定了不能满足最低目标要求的报价,你必须（）杠杆品项选择一个供应商的情况是：（）外部整合仅发生在（）
- 家乐福的“harmonie”系列属于（）。某少数民族手工刺绣工艺品在旅游地区的价格远远高于批发价格,这种定价方法是（）A、硬品牌#
B、软品牌
C、原有品牌
D、创新品牌基于需求定价#
基于成本定价
竞争导向定价法
目标利
- 下面的有关责任分担的例子中那些是合适的：（）在制定采购说明时,采购供应部门应考虑以下哪些方面的需求：（）如果市场中有很多供应商和少量购买者,这样的市场就是（）当采购时间紧迫,投标单价少,竞争程度小,订购物
- 企业采购流程规划的三个战略要点分别是：采购战略制定、（）、采购业务流程。在最低所有权总成本中,时间成本的影响是由于：（）一个供应商的产品成本为12元,它为不同买方提供了不同的价格：对甲为30元,对乙为22元,对
- （）是采购纠纷和供应商经济补充的主要原因。如果对一个供应商的评价结果是肯定的话,那么该供应商将会被添加在企业相关产品可服务的（）。在同样一组供应商被重复要求呈送报价时,下面（）种情况对我们观察他们是否共
- 选择何种采购成本控制方法与企业采购物品的性质密切相关,一般来说,采购风险大、单位时间采购金额大的属于（）。在合同签订的过程中,如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同,企业管理者大体上估计出涉及的
- 采购管理信息系统的评价主要包括系统的质量评价和（）。影响制造类生产设施选址的主要因素有哪些（）对标杆管理表述不正确的选项是（）在供应细分分析法中,成本（价值）高而采购风险或不确定性低的物品类型为（）A、
- 每一个企业或机构的采购手册,都是依据企业的（）来设计的。下面所有的成本中那一个不是属于运营成本的内容（）A、组织架构
B、特定需求#
C、企业政策
D、功能A、设备操作人员的费用
B、培训操作人员的费用
C、零配件
- 企业在自制与外购成本收益分析时,首先考虑的就是预测（）。已经在实践中被证明了能力和积极性的供应商是（）。转换成本包括（）下列各项属于采购与供应管理发展趋势的为（）下列不是电子采购实际运营模式的为（）A、
- 采购回扣是采购活动中的一种滋生腐败、需要严格管控的现象,以下不属于管控采购回扣方法的是（）。在一个技术发生着迅速变化的行业,为了与最具有创新能力资源供应者结成合作伙伴,采购供应职能需要承担重要的战略角色,
- 采购手册的内容必须根据企业的（）而制定。客户利润矩阵中保护象限内,具有（）的特性。供应市场分析中,是属于POCKET方法中的哪个要素。（）恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益的合同属于（）当采购时间紧迫、投
- 从适当的供应厂商,在确保可靠质量的前提下,以适当的价格,适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。在以下哪个阶段,新产品的价值工程研究对成本的影响最大（）供应商价格变化低时,当转换成本可忽略,供应商的数量
- 下面有关确定作业活动和“里程碑”的描述正确的是：（）在接受与评估报价时,有关对价格的合理性判断根据的描述（）是错的。在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是（）家乐福的“harmonie”系列属于
- 下面属于合同行政事务管理范围内的工作是：（）在以历史数据作基础进行短期预测时,下面方法较为合适的是（）企业的业务在供应商心目中的价值取决于（）通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是
- 编写采购培训讲义时,行文开场和行文结束都常采用的技巧是（）。使用POCKET方法时,请判断“劳资关系”属于下面哪组因素（）按照不同的分类标准,可以把采购合同分为不同的种类。按照有效性分类可以将采购合同分为下面哪
- 在准时制（JIT）生产模式下,（）是JIT采购成功的基石。确定谈判的地点时应考虑的偏好是（）下面不是采购计划的特点的是（）下面的有关责任分担的例子中那些是合适的：（）A、选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管
- 为了避免合同无法履行的情况发生,通常可供使用的方法有：（）一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：（）在识别供应商时,使企业在最广泛的范围内具有知名度的方法被称为是（）。有关供应商合作伙伴关系表述错误
- 确定采购目标必须有参照系,通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准,即所谓的（）。如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务,那么,供应商的供应保障能力就很重要,公司在考察供应商的供应保
- 采购方提供的采购说明不完全或不正确,只会导致合同实施过程中的进度风险。交易所交易商品的特点为：（）正确#
错误A、是制造品；
B、是天然产品；#
C、价格波动大；#
D、价格波动小；
E、价格对供需关系敏感。#
- 定额合同与无定额合同相似,区别在于定额合同对采购某一确定产品的数量需要承诺。下面有关跨国公司特点的描述错误的是：（）下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易（）下面不是采购计划的特点的是（）正确#
- 在合同中,双方当事人可以自愿约定接受管辖的法律体系,即使合同与该法律完全没有关系,当事人也可以接受该法律的管辖。在损益表中,销售成本主要考虑生产成本,包括：（）在确定评价供应商能力的标准的权重时,企业要考虑
- 如供应商偿付能力较弱,保护你公司的典型方法就是解除合同。关注供应商是否与你的竞争对手有优待关系是哪个采购品项最为关注的（）有关供应商合作伙伴关系表述错误的是（）正确#
错误A、常规
B、瓶颈
C、杠杆
D、关键
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