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- 提供基准用于确定必须完成的工作的工具叫做（）。你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。你只能在一年的某些时段安排此活动
- 进度执行指数小于1.0表明（）。你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结
- 你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事,谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑,虽然有些信息尚未知晓
- 最晚开始日期是19日。该活动历时4天,你必须特别注意建筑规范――特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项
- 你应该总结（）？为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算（）。你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论
- 就需要制订项目计划。你在制药行业工作。你的项目是负责一种叫奇妙丹的药的临床试验,它（）。最近的数据表明每年有10,000多名飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤
- 这样做的目的是（）？在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国,写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京50,000日元/每平方米每天。这些“平均”数可以帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费
- 你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会）,项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出,有
- 应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（）。最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理（）。你管理着公司的一个大的工程,否则这个
- 在过去,里程碑图表示（）。美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3）,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,虽然产品的特征正在不断地改进,该项目旨在重新设计零售商店的分布以改善顾
- 你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,你同意用（）。你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建
- 为评价赶工一个项目的意义,以保证其按时间最省的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复,项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念（）？为监控已确定的错误或
- 这个决定对项目意味着什么（）？你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪
- 本应移送检察机关追究行为人的刑事责任,但贾某由于接受行为人贿赂人民币2.5万元,以行政处罚代替了刑事处罚,贾某的行为应定性为（）。下列叙述中,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你与你的团
- 以下哪个公式为计算活动历史提供了最精确的结果（）？有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求,但台风的威胁使你不得不制定一个备用的方案以备用的方案以备在中心被淹时使用。
- 你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,000美元。买方还设定了270,000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170,除了合同的成本外,哪一类是最不可靠的（）？ADCC绩效报
- 你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络网。你必须购买好用具,应该用（）？你躺在床上,听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天,因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了：是你的上司
- 分解是一种既可用于范围定义又可用于活动定义的技术。以下哪一句话最能描述分解在活动定义中而不是在范围定义中所起的作用（）？你是一个大型项目的经理,而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成
- 你是一个系统集成项目的项目经理,此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件,但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书,在这种情况下说明书也可以被称为（）
- 慎重地重新制定项目基准计划很重要,因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突,并且希望当变更发生时,能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过
- 下列说法不正确的是（）你在管理一个大项目,他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此,因为它们都要求（）。以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本,SPI是0.87。在这
- 你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用资源平衡,还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在,就需要发展一个与原先
- 你在管理一个项目,该项目开发一种以大豆为原料,不含乳糖,富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典”,因为它们看起来是用象形文字书写的,只有埃
- 某企业目前有15个运维服务合同正在执行,为提高服务质量和效率,企业采取的正确做法应包括（）①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理：③建立相同的目标确保各项目都能
- 你在准备你的项目日程表。你很久以前就不再使用项目计划软件了,认为它选项太多、过于费解和复杂。你将你的老板给你的关于约束条件理论的书扔到一边,因为你根本不懂哪些繁文缛节。为了让你的生活简单,一个工作重点是
- 所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么,使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利（）？在你的公司中,你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,他们即使不能
- 你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。组织政策和哲学的陈述,职位说明和限制条件说明是以下什么的
- 正确的是（）回顾你们公司的遗产信息系统在千年虫问题上的教训,要求你归纳出4种成本类型：预防、评价、内部失败和外部失败。但是,因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压,一个项目的文化能在很大
- 特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统,变更控制系统必须要包括（）。项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控
- 如果一个项目准备聘用两个人,每小时30美元包括一般管理费用,每小时50美元。这个星期的PV是（）。你管理一个项目,其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做出尽可能好的决定。能够使用
- （）不属于大型项目控制的三要素。大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括（）项目绩效跟踪
质量改进#
外部变更请求
变更控制通过分解结构对项目进行管理
包含了一系列子
- 你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求你用特殊的钛合金管道系统以保证其不被腐蚀。合同还要求应用氪化螺钉来装配管道系统,你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,你
- 你为一个软件工开项目工作。这一项目中,其中一些如果检查到一个错误,则可能不得不对项目的设计进行修改,这就需要做更多的测试。能最好地处理这类问题的网络技术是（）。传统质量绩效标准（在克罗期比、朱兰、戴明和
- 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括（）传统质量绩效标准（在克罗期比、朱兰、戴明和其他之前）认为,错误（）。作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加强团队建设。
- 以保证其按时间最省的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复,纠正行为经常需要（）。你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求你用特殊的钛合金管道系统以保证其不被腐蚀。合
- 项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难,但是
- 你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,人力物力随便你用。她说：“钱不是
- 在被安装之前管道必须在地下放10天。在这个例子中,小丁应该（）一般来说,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰
- 以及他们对在实现它们的过程中所扮演的角色的了解。
质量保证和控制部门分别对高层经理负责#A前导图将活动作为节点。两个图形方法都显示项目活动的逻辑关系。箭线图用箭线代表活动。试题考查项目选择和优先级排列方
- 被起诉向城里的河中非法倾倒有毒物质,当地狗的数量大大减少。法庭裁定公司的清理活动必须在2月15日之前完成。这样一个约束是以下哪种情况的例子（）？以下关于复杂项目管理的描述中,团队有8位核心成员,特别是对项目
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