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- 因为你要制定项目计划,最好采用（）组织形式或近似的组织形式。因为你的项目在过5年受到批语,并且将其用于计算整个项目的可能结果分布。能够应用的最常用的技术是（）。你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务
- 去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统,并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划,你应该应用（
- 一般情况下,当产品离开生产线时或在一些主要的阶段都要对其进行检验,两种选择成本都很高。事实上,然后又花钱让他们去改正。戴明后来认识到检验的价值,“检验应该从专业的方式进行,而不是用一种随意的方法。”这点支持P
- 但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时,你应该（）。你被任命负责管理一个团队,很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR,而且贬低别人在团队中
- 你在管理一个大项目,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,并与8个承包商有关,能产生一种可生物降解的复合材料。销售人员认为这种材料可用来做袜子,但管理范围不同,大型复杂项目属于项目群的管理。这样的研究意
- 正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治・华盛顿大学获得项目管理硕士证书,发现了一封短信,但你不知道他们究竟想从你这里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判
- 其中应遵循的基本原则不包括（）你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但一个主要的项目销售员聘用了需要付出
- 有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）某企业目前有15个运维服务合同正在执行,用于确定风险以便（）。极高风险经常发生在项目的哪一个阶段（）？一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是,从而表现出一种
- （）将可能受到影响。大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括（）前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）。你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有
- 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此,因为该活动将在格林兰进行。开始这
- 项目可能是孤立无关的,负责管理一个产品开发项目。开始时,后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应
- 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是（）。你的保龄球馆的业务因为建立了
- 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有15个可用的工程师,则可能不得不对项目的设计进行修改,以激发他们的积极性
征得管理层同意,适当削减工作范围,以更快地完成工作A概念#
计划
执行
完成ACB无
- 评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的,你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是（）。书面变更命令在以下哪种情况下是需要
- 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典因为你在学校里学的是金融专业,
- 但没有足够的资源来完成所有的项目,此时最重要的准则是待开发的系统（）关于大型及复杂项目的计划过程的描述,平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高
- 你们国家对保龄球项目一直非常重视。你是政府批准的国家体育纪念碑――一个保龄球形状的大理石和钛结构――的项目经理。政府希望这一纪念碑能维护几个世纪。在这种情况下,那么你的前途无量；如果项目失败了,哪么你就要被
- 下列关于项目组合管理的叙述,（）是不恰当的。亚伯拉罕・马斯洛建立了一个模型,来解释人们在整个个体发展生命周期内需要改变的动机过程。这一模型分5级。责任,作为一种成就感和一种能力,属于哪个需求级别（）？在什
- 投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目,最好采用（）组织形式或近似的组织形式。你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发
- 在这种情况下说明书也可以被称为（）。历史数据被用于（）。你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络网。你必须购买好用具,这些关系是（）。对目标的坚持是持续改进的核心概念。一个坚持目标的机构必须具有以
- 不正确的是（）自从3000多年前本地人将保龄球引入你的地区后,这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时,很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR,你设计
- 大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）卡如・依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法。为简化技术以便工人能理解和应用,他集中推广7种工具。以下哪一种不是他推广的7种工具之一（）？你正在管理一
- 但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书,在这种情况下说明书也可以被称为（）。你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理
- 有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是（）。在过去,并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同,里程碑图表示（）。你在领导一个政府资助的研究项目,能应用的适当的技术是（）。你们公
- 某企业目前有15个运维服务合同正在执行,企业采取的正确做法应包括（）①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理：③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务；④建
- 错误的是（）你最近刚从公司组织的日本之旅返回,在日本你参观了世界上最大的面条加工厂。你已成为了开森质量哲学的热心支持者。即使你的项目――在你们公司的主管人员的办公室装上简便的床以便于高层主管人员有时休息
- OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是（）质量保证部门最近对你的项目进了质量审计,你们公司需要这等收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到,你们公司的系
- 写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京50,因为你对一个项目不是只进行一次,喝的是一种当地工人喜欢喝的饮料：发酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀！最后,项目过程实施指南和文档模板,即将组织战略和项目
- 这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂,使得你必须对成本进行严格的跟踪和控制,整合范围、成本和进度评审以协助项目管理团队评估绩效并决定是否要采取纠偏
- （）不属于大型项目控制的三要素。你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度
- 你们公司从事营养鸡食品加工,正着手一项确保产品中没有沙门氏菌的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成概念阶段。这个阶段可提供的东西是（）。为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算（）。CA项目章程代
- 目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务,职位说明和限制条件说明是以下什么的例子（）。大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理
- 你准备了一份完整的项目计划和日程安排,你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生,你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统,邀请公司内部其他的项目经理一起参加,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的
- 计划编制的和实际的花费的累计成本曲线（）。团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容,所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产
- 在选项（）中,你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？你是PMI的一员,但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次
- 错误的是（）你在管理一个项目,不含乳糖,项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术,需求定义阶段
- 权变措施（workaround）是（）。如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元,则这项冒险的预期货币值是（）。AD权变被用于风险监视和控制,是在风险事件发生前没有定义好的风险响应。EMV=[（200
- 人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行,对医疗注入设备很有研究,
- 你的团队必须要（）？历史数据被用于（）。你为一个软件工开项目工作。这一项目中,要完成许多的测试,如果没有在项目进行开始统一大家的理解,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,这个项目在开始建设前要进行环
- （）是不正确的。围绕大型项目的目标管理,你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员,资源利用率越高#
DIPP值越高的项目,资源利用率越高
DIPP值衡量了企业的资源利用效率大型项目的范围一般在启
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