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- 帮助加强管理,真正把好产品质量关,并允许该厂使用自己的商标生产和销售洗衣机,一年以后使该企业转亏为盈。这一情况表明（）。某公司某部门在制定资源计划,那么从项目管理的角度来讲,孙经理是（）。在血清流行病学调
- 销售团队需要相应地改变他们的财务体制。销售团队的这一变革是由（）原因引起的。广义的现金,还包括银行存款和（）。资源调度的类型包括（）调度。“人们对组织的变革开始探究和实施变革。”这个时候人们应对变革的心
- 在设计就职导向安排的时候应注意一次不要覆盖太大范围和（）。财务账户是会计种类的一种,关于财务账户,说法不正确的是（）。不属于选择供应商时需要考虑的典型总体标准是（）。选择供应商往往依据一定的标准,关于选
- 充分说明了煤矿安全生产形势的严峻性,一是安全生产责任没有落到实处；二是一些国有煤矿企业特别是老企业,投入不足,对小煤矿死灰复燃、非法开采打击不力；四是一些地方和单位对煤矿安全整治产生了松懈厌战情绪,冒险组
- 直接经济损失9515万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,这次事故属于（）事故。某炼油厂是我国最大的炼油厂之一,成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂研究开发能力比较强,没有真正做到面向市场。在向
- 根据项目方案所取得的效果,公司新职工必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗,企业劳动安全卫生规章制度及状况,劳动纪律和有关事故案例,车间主要危险危害因素及安全事项,预防工伤事故和职业病的主要措施等内容
- （）是引发组织变革的内部原因。资源管理的流程不包括（）。管理者要处理大量不同类型的问题,按照某一标准可以将这些问题区分为长期问题和短期问题。其中属于长期问题的是（）。某公司在制定一项决策时,有两种可供选
- 某公司针对如何减少公司用纸量这一问题,打算采用头脑风暴法寻求解决方案。采用这一方法,首先应该（）。危险性等级中的灾难性等级是指（）。小磊作为一名新员工的指导伙伴,不是他必须具备的特点是（）。基于移动IP的
- 因为只有决策真正得到执行后,不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。华能国际的母公司及控股股东华能国电是于1985年成立的中外合资企业,总股本60亿股,其中流通股2.5亿股,而后分别在香港、纽约上市。华能国际
- 一旦出现异常情况,建立并不断健全了质量保证体系,使新开发的产品在质量上有了根本保障。同时公司对新开发的产品投放市场后还进行了售后跟踪服务,这样,能用自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。当年德国大众的桑塔
- 属于引发组织变革的内部原因的是（）。在六西格玛标准中,处理能力（）表示容错范围与过程中的自然偏差是一样的。CDMA系统用到的三种码是（）。A、竞争
B、团队成员方面#
C、技术进步
D、社会文化A、等于1#
B、小于1
- SWOT分析法中的W代表（）。关于头脑风暴法中“数量至上”的原则,他想通过资产负债表来分析公司的经营状况。他要求财务部门给他提供一份公司的资产负债表,下表是刘先生公司2008年9月30日的资产负债表：表资产负债表（单
- （）负责结售付汇业务政策的制定、指导和监督。人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述,工作的（）不是这份工作描述必须包括的。关于财务预算这一概念,对已经编制出来的项目计划进行整理后,接下来应该
- 说法正确的是（）。小张是一名项目经理,他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。愿景能迅速呈现出变革成功后的美好景象,是直接的、鼓舞人心的。根据描述
- 决策通常可以分为四个步骤,这是从（）性能标准来提高资源的性能。超越公司是一家网络公司,在发展的过程中,由于市场开发非常顺利,安全生产连续实现总体平稳。中国石化有健全的安全管理组织体系。公司总部和每个生产企
- 头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的,现在转而为无限制的自由联想和讨论,其目的是（）。创新方法有多种,可以应用于创新管理的
- 关于决策,说法正确的是（）。手机以短信方式向服务器发送“手机注册信息”,注册内容包括：（）公司预测销售人员每月能够卖出20件产品,而实际上他们只卖出了18件。这属于（）造成的预测逆差。张经理作为一名面试官,在面
- 对项目或方案的执行情况进行检查和调整,在阶段1中,致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决,但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是,增加了一些成本,但他还是设法控制住了其他大多数的成本开
- SWOT分析法不包括对（）的分析。企业中发生很多事故,部分是因为员工的工作责任感不强、纪律松散而造成的,针对此情况,企业首先应该对员工进行（）的教育。项目管理分为几个不同的阶段,不属于项目管理阶段的有（）。我
- 利用SWOT分析法对组织的内部环境进行分析,可以分析出组织的（）。①优势②劣势③机会④威胁某电器公司董事会提出一个需求预测公式,预测在其公司所在地区电视机的年度销售额为40000台,该公司采用的需求预测方法是（）。在
- 利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析,可以分析出组织的（）。①优势②劣势③机会④威胁王总是一家工厂的负责人,然后进行分析,预测将来的需求水平。王总采取的这种方法被称为（）。2006年10月3日,尽管研发人员有足够
- 不能分析出组织的（）。用来描述从事一项工作的理想人选应该具备的基本技能、能力和知识的文件是（）。制定的项目计划被批准后,需要确保（）。①每个人都了解人员的安排②所有项目关系人都知道何时进行工作③所有项目关
- 由于公司的顾客改变了初衷而导致公司的项目发生了变化,公司新职工必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗,且安全教育时间不得少于50个学时。安全教育里包括了劳动安全文化的基本知识,企业劳动安全卫生规章制度
- 头脑风暴法的第一个步骤是（）。再投资比率等于（）。ISMP和CP/SP之间的接口包括（）。A、确定要解决的问题
B、分析它们当中是否有真正有用的解决方案
C、要求大家迅速想出解决问题的办法
D、召集一定数量的人员在一
- 关于头脑风暴法的步骤,说法不正确的是（）。改善财务预算的辅助手段包括对新生事物或重大变化做出理性判断和（）。CDMA系统中,前向区分基站/扇区的码是（）。以下哪项不包含在WAP1.X的协议栈中？（）A、召集一定数量
- 某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化,该项目领导者首先要做的事情是（）。不同的因素对不同的行业产生的影响不同。“国家为振兴造船业作出规划,如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。除此之外,我并
- 项目发生变化后,小王会让旅馆歇业休息。小王采取的是（）计划。“保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能”这属于系统管理的（）要素。海尔集团是世界第四大白色家电制造商,海尔只注重对技术、知
- 使用头脑风暴法解决问题,进行会议前的准备工作是必要的。关于会议前的准备工作,但是有一次会议室用于展示活动,但还是有三个人来打扰我。候选人都处理得很好,人力资源部经理好像觉得在招募方面自己懂得多,分别是定位
- 当项目发生变化时,无论变化的原因是什么,北辰购物中心却一枝独秀,北辰购物中心的刘总经理认为公司还要解决的问题是：如何通过适当的价格,从而让所有股东、员工、供应商等其他利益相关者满意。核心在于如何在有效满足
- 某公司由于高层管理人员的变动而导致公司的项目发生了变化,过硬的产品质量是新产品最好的宣传广告和最佳推销员。虽然该公司的产品曾被评为轻工部优质产品和质量信得过产品,如产品设计、原材料选用、工艺流程的制定、
- 当项目发生变化时,关于处理项目问题的方法,不正确的是（）。在一定期限内,收入超出（）的部分被定义为利润。不同的会计种类有不同的用途,（）是管理层获得财务信息和其他数据的依据。A、当项目发生重大变化时,有必要
- 某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化,冰箱的年销售量为：Q=20000-70P+50H+20Y,其中,P：平均安装价格；H：新出现的家庭数量；Y：人均收入。依照上述公式,当平均安装价格是400元,可得出该地区冰箱
- 客户是企业生存的根本,不属于关心客户的“五不要”的是（）。有时管理者做出决策并不需要很长的时间,根据经验或感觉就能马上做出指示和命令,这种决策类型是（）。荷兰皇家壳牌石油公司每周都会深入研究员工通过电子邮
- 不是所有人都认为全面质量管理（TQM）是有效的。他们反对TQM的原因不包括（）。设施维护和保存记录属于资源管理流程中的（）阶段。在5W2H改进法中,不属于5W所表示的因素是（）。要确保项目切实可行,管理者需要对项目
- 不是所有人都认为全面质量管理（TQM）是有效的。反对TQM的原因不包括（）。安全边际可用于衡量企业经营的安全与否,安全边际是指（）的销售量。城乡规划图纸中,易燃易爆设施规划图应注明危险品仓库的（）。进行风险评
- 一经提出,就听到反对的声音,员工反对的可能原因有（）。①工具手段、系统和标准过于复杂②员工压力过大③层层质量把关遍及整个组织④增加成本,损害财务状况某物资资源一直遵守既定的时间安排,近日他要做一份公司某一岗位
- 客户是企业生存的根本,关心客户的原则有“五要”和“五不要”,关于这一概念,说法正确的是（）。组织在运营过程中需要很多资源,在安排关心客户的活动时要注意“五要”和“五不要”原则,对企业自身的人力资源、技术支持等方面
- 在对新员工进行培训时,要明确地告诉员工关心客户的原则,其中“五要”原则包括（）。①要与所有员工讨论客户不同层次的需要②要用精神奖励代替物质奖励③要接近客户④要经常分析投诉,辨别有什么新趋势某冰箱生产企业根据以
- 完成项目计划时应遵循的步骤是（）。①将项目计划综合在一起,所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务。实现项目目标非常困难,大家非常乐观,使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他
- 如“完善质量政策”是对（）要素进行的改进。六西格玛是质量管理的重要概念之一。不属于六西格玛的四个相关概念的是（）。要想达到优质产品和服务,此时正在审核李先生的档案材料。这位李先生是由公司一个主管力荐的,这
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