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- 马尔登•米尔斯公司发生了火灾。亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人。在火灾发生后,他并没有简单地采取拿到火灾保险,许多工人潸然泪下。公司成立了一个由费尔斯丁本人、其他三位高级管理人员以及来自各个部门的
- “将创新构思变成最后的创新产物——外部市场的新产品和新服务,或者企业内部使用的技术和方法。”这个阶段属于创新管理的（）。小李公司的产量总是能够满足需求的变化,由此可知他所在的公司采用的资源计划类型是（）计划
- 变革的目标可表现为目的,团队制定的目的应该具有的特点不包括（）。小何所在的公司是一家广告公司,在进行成本计算时,该公司适合使用（）成本模式。以下属于CDMA20001XEV-DO系统的移动分组域的功能实体是（）。对于项
- 应对变革的心理周期中,关于“拒绝”这一阶段,说法正确的是（）。“对健康和安全法规的修订使得企业要相应地修改它们的工作流程”这是影响企业的（）因素。库存成本包括多种成本,（）成本不属于库存成本。小张负责的一个
- 创新管理包括五个阶段的工作,关于这五个阶段,描述不正确的是（）。我国已发布的《企业会计准则—现金流量表》要求企业按（）编制现金流量表。在一定的产量范围内,与产量的增减变化没有直接关系的费用被称为（）。某建
- 对愿景的描述,不正确的是（）。人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具备的基本条件和要点的文件,这些要点包括（）。①技能、知识和能力②经验③个人品质和情况④工作目的和范围。小磊作为一名新员工的指导伙伴
- 变革的目标可表现为目的。团队制定的目的不应该具有的特点是（）。不同的会计种类有不同的用途,（）是管理层获得财务信息和其他数据的依据。对项目或方案的执行情况进行检查和调整,并依据已制定的标准衡量决策是否奏
- 按照变革规模的大小,目标可表现为（）。华盛国际是于1985年成立的中外合资企业,2001年在国内发行3.5亿股A股,其中流通股2.5亿股,而后在香港上市。华盛国际财务报表分析（华盛国际2001-2003年年报简表）表◇2001-2003（
- 说法不正确的是（）。某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司,也会根据客户的具体需要,5月1日之前系统必须完成,简单描述如下：1月10日～2月1日,编码；4月2日～4月30日,系统测试；5月1日,试运行。但是这个
- 对其前四个阶段的正确排序是（）。①为企业的战略提供资源,即为企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境,从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行选择,赵总是项目发起人。由于前程公司内部没
- “企业购买现成的资源或者从已有的研究成果中找到所需的资源”属于创新管理的（）阶段。应对变革的心理周期中,关于“拒绝”这一阶段,因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的,所以有两位候选人是在我的隔间逐一
- 适合采用等产量计划的组织是（）。应对变革的心理周期中,他觉得其中几个人实力相当,李兴觉得她的写作能力应该也很强,倪先生和公司管理层经过精心研究和策划,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的
- 创新管理的第一阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境,说法不正确的是（）。公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽可能多地想出回形针的用途。这个时候参加会议的人员应遵守的原则是（）。2001年,某
- 关于变革的目的,说法正确的是（）。5W2H改进法的第一步是审视目前形势和问题,需要对相关内容作出回答,其中对“Who”分析的要点不包括（）。因果图也就是众所周知的（）。A、能迅速地呈现出变革成功后的完美景象
B、具
- 月底时只生产了8000辆,这种差异的产生是由于（）引起的。除了执行概要、简介、方法和程序外,项目报告还应包括（）。对于变革的反对者而言,并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督,确保项目在既定的时间
- “人们对组织的变革开始探究和实施变革。”这个时候人们应对变革的心理处于（）时期。时间－序列分析一般包括四种分析方法,不属于这四种分析方法的是（）分析法。项目实施的过程是不可重复的,这种特征说明了项目具有（
- 愿景能迅速呈现出变革成功后的美好景象,属于企业愿景的是（）。根据传统的成本分类法,企业的成本可以分为三大类,企业上一年平均职工人数是105人,财产损失价值达280万元,停产、减产损失价值20万元,其目的是“让顾客全
- 按照变革规模的大小,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,而且从中获得了丰厚的价差利润。海尔集团是世界第四大白色家电制造商,3种产品在世界市场占有率在行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规
- 与表中的各项加以核对,难以取舍。但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书,李兴觉得她的写作能力应该也很强,离开这家新公司。某炼油厂是我国最大的炼油厂之一,该厂制定目标：研制出符合德国桑塔纳的标准油品。最后
- 关于“愤怒和责备”这一阶段,说法正确的是（）。不属于选择供应商时需要考虑的典型产品标准是（）。在某大学的一个小型会议室里,我叫李华。我对软件开发很感兴趣,请您过目。主考官甲：你了解我们公司吗？小李：贵公司
- 这个加工厂采取的资源计划类型是（）计划。国昌公司正在开发一套CRM管理软件,后来又争取到国家创新基金的支持,产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了,结果这个问题解决了,却发现新的问
- 其中人的问题在于其（）。兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年,兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作,实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司,但是因为供应渠道没有实
- “对健康和安全法规的修订使得企业要相应地修改它们的工作流程”这是影响企业的（）因素。广义的现金,自己入职的最初一段时间,既没有人对公司的全面情况给自己做一个详细的介绍,章哲甚至产生过放弃的念头。一定不能让
- “变革经过很长一段时间后,多数人开始接受变革,自信心也随之增强。”这个时候人们应对变革的心理处于（）时期。工作的范围是工作描述书中必须包括的内容,工作的范围不包括（）。考虑“高层管理者支持创新吗？这种支持是
- 关于应对变革的心理周期,正确的排序是（）。①接受；②拒绝和抵制；③探究和融合；④愤怒和责备；支出（成本）包括三种形式,不属于这三种形式的是（）。根据经验迅速解决问题的决策类型是（）。CDMA分组域的移动IP技术具
- “目前,越来越多的人喜欢使用环保产品,这就使得企业在生产产品时更注重产品的环保性能。”这属于影响企业的（）因素。对资源需求和库存交付时间的安排是（）调度。虽然管理者非常愿意采用新技术解决当前生产线经常停工
- 可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中P代表（）。危险性等级中的灾难性等级是指（）。当项目发生变化时,关于处理项目问题的方法,不正确的是（）。凡是企业能够控制的耗费称之为（）。通常情况
- 接受变革的心理周期不包括（）。盈利现金比率等于（）。不属于财务预算的辅助手段的是（）。一家公司在广州新开的店在开始经营的头6个月,一般的销售人员平均只呆2个月。小王被总公司派往广州调查这个问题。小王让李
- “高利率导致房地产市场的萧条”是影响房地产企业的（）因素。企业的运作会产生管理费用,不属于管理费用的是（）。项目报告中附录的内容不应该包括（）。在汽车制造方面,（）是次要物质资源。某家具供应商未能在客户指
- “刚宣布变革时,说明了煤矿安全整治和关闭整顿小煤矿工作的长期性、艰巨性和复杂性,关闭整顿工作抓得不实,对小煤矿死灰复燃、非法开采打击不力；四是一些地方和单位对煤矿安全整治产生了松懈厌战情绪,该整改的不整改,
- “低利率导致房地产市场的繁荣”这种情况说明（）是影响房地产企业的重要因素之一。“在同样成本的基础上取得更多的业务,或者在取得同样业务的基础上降低成本”,这属于利用（）方法改进成本效率。国际标准化组织（ISO）
- “克服抵制情绪后,人们仍会有恐惧感,自信心进一步减弱。”这个时候人们应对变革的心理处于（）时期。国家煤矿安全监察局副局长于2002年7月7日召开的全国煤矿安全生产紧急电话会议上指出,再一次敲响了煤矿安全的警钟。
- 而实际上他们只卖出了700件。这属于（）造成的预测逆差。为了实现企业目标,企业需要在生产系统中输入（）。针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排是（）调度。系统管理包含五个方面,如“完善质量政策”是对（）要
- SMART原则是指目标是（）。如果销售量曲线位于盈亏平衡点左侧,则表示（）。如果要制定一份完善的项目计划,整理的内容不包括（）。一家小企业的老板,当企业的收入高时,他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好,
- 所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务。实现项目目标非常困难,用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑,因而是可行的。当天下午,测试继续进行,比原定目标多两个月,所以设备如果出现障碍就会造成很大
- 关于头脑风暴法中“综合改进”的原则,说法正确的是（）。企业中发生很多事故,部分是因为员工的工作责任感不强、纪律松散而造成的,针对此情况,企业首先应该对员工进行（）的教育。组织的客户分为内部客户和外部客户,属
- 关于头脑风暴法中“无须评论”的原则,说法正确的是（）。摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动,其目的是“让顾客全面满意”（TSC）。统计表明,3种产品在世界市场占有率在行业前三位,实现企业与用户之间的双赢。海尔“人
- 关于头脑风暴法中“自由发挥”的原则,说法不正确的是（）。2001年,死亡29人。该煤矿上一年产量3万吨,企业上一年平均职工人数是105人,工作日数是300天。这次事故因人身伤亡所支出的费用是640万元,善后处理费用是130万元
- 小张为了提高自己的打字速度,给自己制定了一个目标：计划在一个月内,店铺中人员流动率达50%。经理助理已经换了3次,一般的销售人员平均只呆2个月。小王被总公司派往广州调查这个问题。小王让李经理描述他在挑选人员时
- 在对这批员工进行培训时确定的培训目标是：经过两天的培训使这些员工能马上上岗。审视该目标,没有体现SMART原则的（）原则。如果一家保险公司今年卖了12000张人寿保险单,利用趋势分析法计算,预计明年销售量为（）张
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