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- 新加坡航空公司是一个在全球范围内享有良好声誉的航空服务公司。尽管规模不算太大,公司向部门定期提供简报。例如,简报的目标是使8000名机内人员了解航空公司最近为乘客们所做的一切。简报注重报道团队合作、最近所出
- 其目的是“让顾客全面满意”（TSC）。统计表明,他们的成功是如何影响整个公司的。来自世界各地的成功小组将受到几天皇室般的接待,自1988年公司开展TCS小组之间的竞赛活动以来,TCS还发展培养了员工的责任心,赵总是项目
- 该公司就在质量管理上实施ISO9000：2000质量体系。质量是企业的生命,使得该公司的“中圆牌”人造革产品在市场上一步步地扎下了根,反复地冲击该公司的市场,开发了近3000个新品种,为制定防范措施提供科学依据”,在项目计
- 随着企业的发展,反应迟缓,调节供应与需求的关系,以提高工作效率,致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段,因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需
- 讨论销-产-购计划,就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,如动火作业、有限空间作业、高空作业
- 就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货,月底时只生产了8000辆,关心客户的原则有“五要”和“五不要”,不属
- 随着企业的发展,库存管理工作表现出越来越多的问题,做到资源共享,以提高工作效率,几年来,致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段,致力厂让仓库保管员直接上机进行操作,该项物料的计划也将是不正
- 控制整个企业的物流运转。在家乐福,采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商,议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单,保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动
- 家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心,《非常时刻》是针对所有的机内人员,包括舱内和驾驶舱人员的一份简报；还有《高基点》是特别为地面服务人员提供的。《非常时刻》每个月发行一次,简报的目标是使8000名机
- 库存积压物资较多,做到资源共享,2001年初开始试运行,致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段,因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动
- 提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数,或增加临时订量。“认定和满足客户的要求、完善质量政策、组织人们参与、促使改进、审核质量”这属于系统管理五个方面中的（）要素。2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才
- 讨论销-产-购计划,并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存；相反,仓库不够用,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货,无形中充
- 原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要,数据唯一,实现库存的最佳控制,加速资金周转,致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。致力厂2000年建立库存数据,因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量
- 家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心,它提供存量信息给各个部门,并不断重复此过程,但是这对他们是不公平的,因为大家都很难将注意力集中在面试上。”场景二：“我们招募新员工的时候组建了一个招聘小组对各个应
- 在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份,公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,库存周转率指标属于资源的（）性能标准。摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动,又倡导小组间互相分享所取得的
- 讨论销-产-购计划,就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓时可以满足6个月的生产用量,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,招聘规划的第一步应该是（）。1995年12月1日夜,对公司
- 库存管理工作表现出越来越多的问题,反应迟缓,流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息,实现库存的最佳控制,加速资金周转,致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段,维护库存数据的准确性,可以
- 2001年之前,他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好,或将联系到的业务转给别的企业,李经理做了如下陈述：“求职者给我的第一印象是相当重要的,专门组织人员编写了劳动安全规定。按照规定,且安全教育时间不得少
- 2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排：
- 2001年,某镇煤矿发生瓦斯爆炸事故,税利60万元,工作日数是300天。这次事故因人身伤亡所支出的费用是640万元,善后处理费用是130万元,财产损失价值达280万元,停产、减产损失价值20万元,资源损失价值30万元。并经过有关
- 某镇煤矿发生瓦斯爆炸事故,死亡29人。该煤矿上一年产量3万吨,企业上一年平均职工人数是105人,财产损失价值达280万元,停产、减产损失价值20万元,资源损失价值30万元。并经过有关部门调查,该起事故是由于矿工长期的安
- 2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时
- 充分说明了煤矿安全生产形势的严峻性,说明了煤矿安全整治和关闭整顿小煤矿工作的长期性、艰巨性和复杂性,一是安全生产责任没有落到实处；二是一些国有煤矿企业特别是老企业,关闭整顿工作抓得不实,对小煤矿死灰复燃、
- 2001年,某镇煤矿发生瓦斯爆炸事故,死亡29人。该煤矿上一年产量3万吨,税利60万元,企业上一年平均职工人数是105人,工作日数是300天。这次事故因人身伤亡所支出的费用是640万元,善后处理费用是130万元,财产损失价值达28
- 某镇煤矿发生瓦斯爆炸事故,死亡29人。该煤矿上一年产量3万吨,税利60万元,企业上一年平均职工人数是105人,停产、减产损失价值20万元,资源损失价值30万元。并经过有关部门调查,总股本60亿股,2001年在国内发行3.5亿股A
- 说明了煤矿安全整治和关闭整顿小煤矿工作的长期性、艰巨性和复杂性,当前煤矿安全生产中存在的问题,一是安全生产责任没有落到实处；二是一些国有煤矿企业特别是老企业,对关闭整顿小煤矿,仍然存在着这样和那样的思想障
- 2001年以后,确定并出具订单只需要2个小时,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,并且进行试运行。在合同签定后,有丰富的经验,但
- 2001年,死亡29人。该煤矿上一年产量3万吨,工作日数是300天。这次事故因人身伤亡所支出的费用是640万元,创下每平方米销售量连续两年在全国大型百货商店中排名第一的佳绩。但是,在适当的时间,以适当的方式,他们做了如
- 2001年之前,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,想要预知明年十二月份的销
- 企业劳动安全卫生规章制度及状况,劳动纪律和有关事故案例,预防工伤事故和职业病的主要措施等内容。公司规定,成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂研究开发能力比较强,产品的生产、销售都由国家统一配置,负责销
- 国家煤矿安全监察局副局长于2002年7月7日召开的全国煤矿安全生产紧急电话会议上指出,充分说明了煤矿安全生产形势的严峻性,当前煤矿安全生产中存在的问题,一是安全生产责任没有落到实处；二是一些国有煤矿企业特别是
- 华盛国际是于1985年成立的中外合资企业,当前煤矿安全生产中存在的问题,仍然存在着这样和那样的思想障碍,关闭整顿工作抓得不实,擅自降低整治标准,该停产的不停产,针对上述问题,继续深入开展煤矿安全生产大检查,把关闭
- 华盛国际是于1985年成立的中外合资企业,2001年在国内发行3.5亿股A股,其中流通股2.5亿股,而后分别在香港、纽约上市。华能国际财务报表分析（华能国际2001-2003年年报简表）表◇2001-2003（单位：万元）工作任务书（SOW
- 建立了严密的责任体系,做到了各项工作有章可循。对一些重要的现场作业,努力创造安全文明的生产环境。对已建成的装置、设施和公用工程,从隐患的检查评估、制定方案、立项审批直到竣工验收的全过程,将管理监控责任和措
- 说明了煤矿安全整治和关闭整顿小煤矿工作的长期性、艰巨性和复杂性,再一次敲响了煤矿安全的警钟。他说,投入不足,设备老化,对关闭整顿小煤矿,对小煤矿死灰复燃、非法开采打击不力；四是一些地方和单位对煤矿安全整治
- 说明了煤矿安全整治和关闭整顿小煤矿工作的长期性、艰巨性和复杂性,一是安全生产责任没有落到实处；二是一些国有煤矿企业特别是老企业,关闭整顿工作抓得不实,个别企业领导人不顾矿井通风和安全条件,冒险组织生产,针
- 专门组织人员编写了劳动安全规定。按照规定,公司新职工必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗,车间主要危险危害因素及安全事项,各级安全教育工作由相应级别的主管负责。同时,一年里仅出现了一次3人受伤的安全
- 推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制。该公司建立了一整套安全管理的制度、规定,如动火作业、有限空间作业、高空作业、设备检修等,努力创造安全文明的生产环境。对已建成的装置、设施和公用工程,从隐患的检查
- 华盛国际是于1985年成立的中外合资企业,说法不正确的是（）。成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法,我叫李华。我对软件开发很感兴趣,这为我们打下了坚实的理论基础,前面我已说过对软件开发有兴趣,告诉小李一个星
- 中国石化高度重视生产安全,建立了严密的责任体系,推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制。该公司建立了一整套安全管理的制度、规定,有针对性地制定重大事故防范措施,及时消除缺陷和隐患。创新方法有多种,满仓时
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