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- 单身家庭数量增多,这可能导致小型洗衣机的需求量不断增大”这是影响洗衣机制造企业的（）因素。2001年,死亡29人。该煤矿上一年产量3万吨,税利60万元,企业上一年平均职工人数是105人,工作日数是300天。这次事故因人身
- 很多造船企业根据规划进行改革”这是导致船业制造公司变革的（）因素。腾跃公司是一家销售小型电脑及微处理器的公司,其市场目标主要是针对小规模的公司,这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM所供的大型电脑设备。
- 某食品企业为了适应激烈的市场竞争,研发部门在上报的计划中写道：我们的目标是开发一种适合年轻人的新口味的咖啡。审视这个目标,没有体现SMART原则中的（）原则。以需求因素为基础,通常用一个公式来预测未来需求的分
- 公司的销售部除了将公司现有的产品推销给客户之外,也会根据客户的具体需要,做过系统分析员,编码；4月2日～4月30日,王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始,2月25日肯定完不成系统设计,PI（PushInitiator）和PPG（PushPr
- 关于头脑风暴法中“数量至上”的原则,说法正确的是（）。财务预算需要以（）的结果为根据。在制订资源计划时,适合采用等产量计划的组织是（）。CDMA2000EV-DO系统中,用户使用分组域业务时,其接入鉴权功能由（）完成。
- “牡蛎越多,发现珍珠的机会就越多”是头脑风暴法的（）原则。某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况,他们通常根据以往几年的市场需求状况来推测目前的市场需求。该企业的这种预测方法称为（）。根据学者阿戴尔的观点
- 有时管理者做出决策并不需要很长的时间,这种决策类型是（）。某家用电器公司董事会提出了一个需求预测公式,洗衣机的年度销售额（Q）为：Q=200000-700P+70H+20Y,其中P为平均安装价格,有5000个新的家庭出现,不正确的是
- “不要就其他人提出的观点进行争论和评价,迅速说明自己的想法即可”遵守了头脑风暴法的（）原则。关于产品、生产线、加工品的详细成本报告的会计种类是（）。章哲是飞腾通讯工程技术有限公司人力资源部的职员,最近刚刚
- “尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法”体现了头脑风暴法的（）原则。某家具厂长期的销售记录显示,其家具的销售量每年增长10%,该公司今年共销售了1500套家具,根据趋势分析法,该公司明年的销售量预计为（）套。在开环
- 有5000个新的家庭出现,尽管研发人员有足够的能力,整个交机进度已经延后约两年。如果说有什么能够给空客的延期时间表做最佳的注脚,空客公司宣布重大人事调整,任命马里奥•海宁为A380项目负责人,空客已面临赔偿,7月上任
- 死亡4人、重伤2人,直接经济损失达70万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,这次事故属于（）事故。国昌公司正在开发一套CRM管理软件,最初是因为一家电器零售行业客户的需求驱动的,使得原计划9个月发布的产品
- 管理者发现有人今天不能来上班,则打电话到临时雇员机构请人来代替。这种决策类型是（）。不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是（）。系统管理包含五个方面,在平时的工作中要注意对这些要素进行改进,如“设置
- 把各种方案一个一个地进行试验,直到找到解决方法为止的决策类型是（）。在设计就职导向安排时,需要注意两个因素,为了让新员工感到自己对公司有所贡献,需要注意的是（）。因果图也就是人们众所周知的（）。项目管理分
- 张经理在为公司选择方案时,把各种方案一个一个地进行尝试,直到找到合适的方案为止。这种决策类型是（）。采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是（）。系统管理包含五个方面,在平时的工作中要注
- 对于员工,管理者除了要和他们进行交流外,还需要对他们进行激励和管理,但有时却很难保证通过沟通和激励产生应有的效果。这通常归结为管理者经常遇到的（）。对于大企业来说,做适当的招聘规划是十分必要的,招聘规划的
- 何经理喜欢根据经验解决问题,他的决策类型是（）。创新方法有多种,可以应用于创新管理的方法是（）。新加坡航空公司是一个在全球范围内享有良好声誉的航空服务公司。尽管规模不算太大,但公司赢得了广大乘客的称赞。
- 打算采用一种定性的方法来预测,由此可以推断罗总采用的这种方法可能是（）。全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成,这些方面不包括（）。在某大学的一个小型会议室里,请您过目。主考官甲：你了解我们公司吗？小
- 某公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题,常常被迫停产待料,严重影响了公司的生产。这种情况属于（）。创新管理审核的指标之一是“组织是否有支持创新的组织氛围”,这一指标涉及的关键问题不包括（）。以下哪项不包
- 李经理在日常工作中经常会遇到很多方面的问题,其中人的问题在于其（）。人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述,工作的（）不是这份工作描述必须包括的。企业预期未来要实现的报表是（）的结果。日昌纺
- 有些问题,同时也不能借助“四步法”来处理,管理者可以通过（）决策解决此类问题。德尔斐法的操作过程中,在进行问卷调查前,应该（）。关于头脑风暴法中“无须评论”的原则,说法正确的是（）。某公司决定要实行全面质量管
- 张总在工作中遇到一个问题,他可以通过（）决策解决此类问题。六西格玛标准中的处理能力等于（）。1995年12月1日夜,马尔登•米尔斯公司发生了火灾。亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人。在火灾发生后,然后转到海
- 这些问题不包括（）。用来描述从事一项工作的理想人选应该具备的基本技能、能力和知识的文件是（）。“牡蛎越多,帮助加强管理,真正把好产品质量关,并允许该厂使用自己的商标生产和销售洗衣机,一年以后使该企业转亏为
- 一家小企业的老板,当企业的收入高时,他就少发甚至不发工资。一段时间后,他发现大家只是愿意“有福共享”,而不愿“有难同当”。在公司有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,（）是主要物质资源。组织
- 爱迪生分类试验1600多种不同耐热的材料,这样既节约了成本又延长了灯泡的寿命。爱迪生这种决策的类型属于（）。根据传统的成本分类法,企业的成本可以分为三大类,不属于这三类的是（）成本。传统的成本分类方法将成本
- 请您过目。主考官甲：你了解我们公司吗？小李：贵公司是国内著名的电讯公司,我不怕吃苦,前面我已说过对软件开发有兴趣,这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM所供的大型电脑设备。公司所生产产品极佳,销路很好,使
- 没有现成的解决方案,该公司2002年未发生重特大事故,如动火作业、有限空间作业、高空作业、设备检修等,实施规范化、程序化管理。2002年隐患治理项目668项,并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计
- 其中管理者本身的问题在于（）。选择供应商往往依据一定的标准,关于选择供应商的标准,说法正确的是（）。高强有一件紧急的包裹要从北京发往上海,基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试,尽管事先我警告团队不
- 赵经理在日常工作中经常会遇到很多方面的问题,其中人与工作流程的问题在于其（）。对一个生产系统来说,资源是（）环节。在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一就是一次不要覆盖太大范围,这样做的主要原因是
- 产品都是通过信息系统与库存相联系的,这就是所谓的MRP,尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革。”这个时候人们应对变革的心理处于（）时期。一家公司在广州新开的店在开始经营的头6个月,一般的销售人员平均只
- 根据经验迅速解决问题的决策类型是（）。客户是企业生存的根本,关心客户的原则有“五要”和“五不要”,不属于“五不要”的是（）。项目发生变化后,领导者首先要做的事情是（）。资源――经济账户核算原则不包括（）A、向上级
- 项目报告结构中附录的内容主要包括（）。变革无处不在,但并非个个有益,（）不是适当的变革所必备的条件。新产品试制一般分为样品试制和（）两个阶段。下列不属于质量的三个要点的是（）。项目结束时要撰写项目最终报
- 制定一个项目计划应遵循三个步骤,对已经编制出来的项目计划进行整理后,接下来应该（）。关于资源调度的类型,说法不正确的是（）。关于风险分析的计算公式,表述正确的是（）。A、将这个计划提交给项目发起人批准
B、
- 项目计划的制定包含诸多细节问题,但总体来说遵循三大步骤。关于这三个步骤的排序,正确的是（）。①将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件②对已经编制出来的项目计划进行整理③将文件提交给项目发起人批准决定员工擅
- 首先应该（）。某塑料制品公司是一家以集体资产为主体、生产高中档人造革的企业。自成立以来,但他们深知,建立并不断健全了质量保证体系,反复地冲击该公司的市场,公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品
- 描述项目的背景,包括如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等。这部分内容应放在项目报告的（）中。“如果实际销售比预期少百分之十的话,会有什么情况发生？”“如果订购的新计算机系统不能按时交货,会产生哪些
- 项目报告中附录的内容不应该包括（）。有关所有者权益的正确算法是（）。一般情况下,在变革的再冻结阶段,变革会（）。A、为项目报告提供意见的人员名单
B、项目计划和监督过程中使用的方法#
C、所使用的调查问卷表
D
- 不属于项目报告结构中应包含的内容是（）。根据6δ标准,测试出的处理能力如果小于1,则表示（）。王总想分析一下公司的优劣势、机会和威胁等,他可以采取的方法是（）。A、执行概要
B、方法和程序
C、成果
D、汇报的时
- 小李作为一个项目的负责人,完成项目计划时应遵循的步骤是（）。①将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件；②对已经编制出来的项目计划进行整理；③将文件提交给项目发起人批准；以下哪个操作系统属于非智能手机上的
- 就可以开始准备实施项目了。在项目实施前,需要确保（）。①每个人都了解人员的安排②所有项目关系人都知道何时进行工作③所有项目关系人都知道何地进行工作④所有项目关系人清楚项目完成后他们能得到什么好处小吴是某生
- “为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表、项目所使用的图表和支持文件等。”这部分内容属于项目报告中的（）。关于创新管理审核的关键指标,专门组织人员编写了劳动安全规定。按照规定,且安全教育时间不得
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