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- 项目综合是指（）A.让队伍成员熟悉项目B.将项目的各个部分综合为一个整体C.将项目各部分综合为一个大型项目D.将所有队伍成员凝聚为一个团队
- 下列哪一项不是一个合法的外购替代方式？（）在箭线图示法（ADM）中,位于二个事件之间的项目要素表示着（）按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于（）。团队会议想要进行信息的发出,接收,和倾听。为了确保团队
- 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）A.职能型B.矩阵型C.项目型D.强矩阵型
- 获得客户满意度的一个关键活动是定义（）当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10％的偏差可能不需立即做出反应,而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应
- 风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为（）风险
机会#
受益
意外事件
- 反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是（）你正改造你的厨房,决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里,这种关系属于（）项目范围规划是
- 管理收尾包括所有下列事项,除了（）下列的哪一项不是一个可行的外购方法？（）根据MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激励理论,如果不具备业绩,认同,责任,进步和监督人员积极态度,员工会（）（）涉及到结算和关闭项目所建
- A项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息,要求她准备一份详细的技术报告,并在电子邮件中附注了某些说明。一周后,电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道：该电子工程师已经花费了45小时做出80页的报告。项
- 要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该（）书面或图表式文件,以描述,定义,或规定所要采购的服务或项目条款,被称为（）阅读、写和听
展示良好的说话和倾听习惯
沟通者,编码,信息,传输媒介,接收者
- 要进行沟通,必定会出现所有下列事项,除了（）下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）二或更多的人参与
信任的气氛#
信息的传送
言语或非言语的信息WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的
- 对于后面这组数字：80,10,10,50,70和90其模数是什么？（）项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）将项目管理技术运用于日常运作,被称为（）10#
80
50
- 在安装新的微集成电路制造系统的过程时,项目团队损坏了成相透镜。他们的工作陷入停顿以等待新的成相透镜到达。这种质量成本被考虑为（）下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点？（）预防成本
评价成本
内部失效成
- 在下列哪一组织结构类型中,项目经理职位被认为是全职工作？（）下列事项是整个项目综合管理的一部分,除了（）职能组织
弱矩阵式组织
项目化组织#
紧急事务式组织项目计划执行
项目计划开发
进度控制#
整体变化控制
- 下列哪一项不属于Crosby的质量的四条原则？（）将项目管理技术运用于日常运作,被称为（）在UML图形上,把一个泛化关系画成（）项目经理向干系人说明项目范围时,应以（）为依据质量意味着符合要求
按照符合要求的成本
- 非常重视质量的公司通常提供培训给（）以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具,用来检查一套要求的步骤是否被执行（）在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于（）当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）
- 项目信息的发送者是不负责于使信息（）风险管理计划包括：（）下列事项是整个项目综合管理的一部分,除了（）在软件测试阶段,如果某个测试人员认为程序出现错误,他应（）在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来
- 所有下列的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式,除了（）在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们？（）产品功能的增加#
更高的绩效要求
更短的产品生命期
更高的的技术水平你
- 对于项目的产品进行完全的检验（）在ISO9000：2008质量管理体系中,质量管理原则的第一条就是“以顾客为关注焦点”。并解释说“组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求。满足顾客要求并争取超越顾客期望
- 当一个项目进入收尾的时候,项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要？（）项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息
- 在箭线图示法（ADM）中,（）不消耗时间或资源。项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督（）对于后面这组数字：80,10,10,50,70和90其模数是什么？（）制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是（）节点#
- 通常,项目预算的大部分花在（）项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）项目计划开发
项目计划实施#
变更控制
项目立项项目经理如何有效地与团队建立关系#
项目经理在组织层级中的地位
项目的规模和
- 通常决定项目取舍是通过比较,（）和限制因素。在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）项目整体管理是指？（）在软件测试阶段,如果某个测试人员认为程序出现错误,他应（）（）描述用于加工一个产品
- 这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的（）中。分析阶段的主要任务有（）。你为加拿大某政府一个项目工作,（）和限制因素。某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别
- 制定项目成本概算的三个最通常的技术是（）预算式、团队式的和参数式
类比式、自上而下式和自下而上式
类比式、参数式和直接式
类比式、参数式和自下而上式#
- 范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了（）项目经理和项目团队
实施项目的利益
项目目标和交付物#
详细的产品特性
- 以完成项目75%为基础,在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为（）下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（）在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高？（）基准计划书#
预算成本
完工成本估算
- 在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于（）帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作（）通常用来计算决定项目的获
- 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色（）公司费用,如审计成本,管理监督,办公用品费用,建筑场地租用费,维修费是属于（）教练
风险经理
整合者#
指导者资本预算编制过
- 范围规划的一个重要部份是：对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于（）在箭线图示法（ADM）中,位于二个事件之间的项目要素表示着（）合同的工作分解结构WBS
项目绩效报告
项目计划
- 若利率为10%,2年期每年收入流$1,000,其未来价值是（）$2.200
$2.280
$2.300
$2.310#
- 对于发生在信息技术事业部的项目成本,下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？（）收尾
实施
安装
构思和设计#
- 项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便（）根据MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激励理论,如果不具备业绩,进步和监督人员积极态度,员工会（）项目经理和业主
项目
- 在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策？（）合同要求#
合同邀标
探标
合同授予
- 你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为（）下列哪一项不属于Crosby的质量的四条原则？（）返工#
维修保证
质量控制
预防质量意味着符
- 项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督（）每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,你
- 项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是（）对于一组数：80,10,10,50,70,和90,中值项是什么？（）文件记录#
反馈
成本
消除障碍80
50
70
60#
- 下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点？（）下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（）项目进度执行的评估和报告的依据是（）质量必须被计划安排进入产品和服务之内
质量只能通过完全的检验来
- 如果一个项目经理对风险难以忍受,他是（）由IEEE管理,硬件制造者指定,任何两个网卡都不会相同的是（）厌恶风险的#
能承受风险的
不愿意有风险的
有办法的A、IP地址
B、软件地址
C、物理地址#
D、逻辑地址
- 项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息？（）你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在“
- 下列哪一项不属于现代质量保证的原则？（）为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是（）使工人对质量问题负责#
零缺陷方案计划
连续的改进
质量成本一般的而不是特定的
不考虑资源范围限
川公网安备 51012202001360号