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- 也是项目计划的考虑因素,这是因为（）在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为：在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（）反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项
- 根据学习曲线理论,当重复生产某产品时（）项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本？（）公司费用,如审计成本,管理监督,办公用品费用,建筑场地租用费,维修费是属于（）加强小组人员建设的一种方式
- 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（）在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于（）能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（）PERT和CPM的主要区别在于PERT（）某大型项目的变
- 项目进度执行的评估和报告的依据是（）对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用？（）在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更
- 测定绩效的方法对总体变更控制是有用的,因为它能（）为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是（）对于发生在信息技术事业部的项目成本,下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大
- 在一定的组织里,一个项目一般不会正式启动,除非完成了（）所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了（）下列计算机岗位人员可以兼职的是（）。A、可行性研究#
B、项目预算
C、自建或购买的选择分析
D、项目章程活
- 加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的（）A、创造一个工作小组的名称
B、提供弹性工作时间
C、制定项目章程
D、为特定事件举行庆祝工作#
- 下列哪项不是直接成本？（）根据MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激励理论,如果不具备业绩,认同,责任,进步和监督人员积极态度,才会不满意A、制定资源计划时,每个项目预留尽量多的资源富余量#
B、检查组织内部的资源使用
- 每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,（）是正确的。A.在计算进度时使用
- 在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A、强矩阵组织
B、项目化组织#
C、项目协调组织
D、弱矩阵组织
- 在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高？（）涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理（）在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）A、如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上
- 快速跟踪的意思的（）假设你同公司的首席执行官是邻居,有着良好的私人关系。最后,你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的（）项目沟通
- 能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是（）及时制造（Just In Time）概念是（）A、SPC分析
B、GERT
C、CPM#
D、MONTE CARLO分析A、零缺陷（Zero Defect）
B、零库存（Zero Inventory）#
C、100%检查（
- 下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（）核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：.（）德尔菲法（Delphi Technique）的主要特点是（）A
- 下列内容不是测算项目选择模式的收益办法是（）当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值,然后加在一起的总和表示（）如果成本变更与工期变更相同,则（）只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一
- 鱼刺图有助于（）控制图中的上下控制界线说明了什么？（）A、究过去的结果B、发思考、组织思路C、确定过程是否失控D、对问题进行排序A.客户要求B.规范限度C.过程偏差的可接受的范围D.产品偏差的可接受的范围
- 如果成本变更与工期变更相同,则（）项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？（）A、成本变更因工期变更而起#
B、变更将对项目有利
C、项目变更易纠正
D、从项目实施起,劳动
- 项目整体管理是指？（）大多数质量问题（）某项目经理说,“我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生,我接受其结果。”他对于减少风险是在用什么方式。（）在下列哪一条
- 根据MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激励理论,如果不具备业绩,认同,责任,但会对他们的工作不满意#
D、只有不提高工资,令人印象深刻,但是不够准确,从而使决策变得困难
风险专家可能理解统计的复杂性,但难于表达他们掌握
- 下列哪项不是项目生命期的一个过程（）计划（Planning）
启动（Initiating）
收尾（Closing）
项目可行性研究（Project feasibility study）#
- 一旦为一个完整网络计算出活动历时,顺推法（forwardpass）与逆推法（backwardpass）就会提供（）当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10％的偏差可能不需立即做出反应,而1
- 控制图中的上下控制界线说明了什么？（）A.客户要求B.规范限度C.过程偏差的可接受的范围D.产品偏差的可接受的范围
- CPI值为0.89表示（）你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术
- 项目管理哪一个过程用到帕累托图（Pareto Charts）、流程图（Flow chart）、因果分析图（Cause And Effect Diagrams）？（）以5种需要为中心,对这五个方面需要的满足会产生对个体的激励。下列那项不属于这五种需要（
- 帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理（）只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种（）A.集中于质量改进的最关键的问题B.集中于激发思考C.探索所希望的未来结果D.确定一个过程是否失控#假装聆听
- 所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于（）下面哪种现象对应光环效应（HaloEffect）（）A.进度计划和成本控制分析的质量B.客户满意度C.定义客户需求时客户的妥协D.通过“镀金”超越客
- 对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效？（）A.矩阵型B.项目型C.职能型D.任何组织#
- 德尔菲法（Delphi Technique）的主要特点是（）你正改造你的厨房,决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里,这种关系属于（）下列事项是整个项目综合管理的一部分,除了（）以
- 马斯洛需要层次理论（Maslow’shierarchyofneeds）的顶点被称为（）生理满足（Physiological satisfaction）
达到生存需要（Attainment of survival）
交往的需要（The need for association）
上述都不是#
- 下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具？（）在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件？（）帕累托图（Pareto diagram）
看板（Kanban）
配置管理（Confi
- 下列哪项要求书面的变更通知单（Written change orders）？（）所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于（）你是SnowFun公司的项目经理,SnowFun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店
- 每项工作的预计花费为10万元,但是到第三个月底的时候,以下结论中,（）是正确的。终止#
建设性的变更
补充协约
变更顺序A、根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,只是进度上有滞后
B、如果该项目
- 由谁负责确保讯息清楚、明确和完整？（）你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是（）项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督（）将使冲突积聚起
- 工作包是什么？（）在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织单元的工作#向上自由流
水平自由
- 在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件？（）通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了（）项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共
- 在下面的哪一个项目生命期阶段消除风险可避免重大损失？（）对项目质量管理负根本责任的人是（）A.执行和收尾阶段B.计划和执行阶段C.概念形成和计划阶段D.概念形成和收尾阶段公司管理层
项目经理和整个项目团队
项目
- 以5种需要为中心,对这五个方面需要的满足会产生对个体的激励。下列那项不属于这五种需要（）将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是（）已知网络计划中,工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时
- 特定的采购行动与项目战略的关系被称为（）当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10％的偏差可能不需立即做出反应,而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述
- 三种主要的图示法（diagramming methods）是（）AOA,PERT和CPM
PERT,CPM和GERT
前导图法、箭线图法、条件网络图法#
AON,AOA和PDM
- 授权正式的或合法的许可是要（）在一定的组织里,一个项目一般不会正式启动,除非完成了（）以下对机房消防管理的要求正确的是（）。拨款
分配
授权#
委托A、可行性研究#
B、项目预算
C、自建或购买的选择分析
D、项目
川公网安备 51012202001360号