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- 项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是（）管理和沟通的风格。专制式
安抚式
促进式#
法制式
- 对于发生在信息技术事业部的项目成本,下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？（）由IEEE管理,硬件制造者指定,任何两个网卡都不会相同的是（）收尾
实施
安装
构思和设计#A、IP地址
B、软件地址
C、
- 项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息？（）当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色（）他们分析团队成员的经验和专长#
- 以经济信息咨询为主,是社会信息管理的重要组成部分指的是（）在工作分解结构的哪一层次水平,项目综合管理实施代价最高？（）信息咨询服务水平1
水平2
水平3
水平5#
- 在信息产业中起着承上启下的左右,是信息市场发育的关键行业的是（）在项目生命周期哪一阶段,项目的不确定性最大？（）信息咨询服务项目执行
项目规划#
项目收尾
项目审定
- 即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,平衡式到强矩阵式。在项目管理中,弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）当使用邀标（IFB）外购方式时,你通常应该做所有
- 社会经济信息管理的目的是为了推进全社会经济的发展,促进社会的信息化,提高人民的生活质量这一宏伟目标。体现了社会经济信息服务的（）范围说明书,一旦被确定和批准,要被用于（）公益性未来决策的唯一基准
管理客户
- （）是企业的外联网。你为加拿大某政府一个项目工作,该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项（）在工作分解结构的哪一层次水平,项目综
- （）是企业级的互联网根据MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激励理论,如果不具备业绩,认同,责任,进步和监督人员积极态度,员工会（）在WBS字典中,可不包括的是（）IntranetA、疏远并离开组织
B、缺乏主动性,但不会对他们的
- 战略的信息管理理论体现在企业或组织的信息管理实践中,主要就是要做好企业或组织的（）对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效？（）战略规划A.矩阵型B.项目型C.职能型D.任何组织#
- 一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲,在解决干系人争议过程中,应该支持（）计算机岗位人员是指从事涉及资金和金融秘密信息的计算机信息系统开发、维护、管理和操作工作的
- 宣传企业产品及企业形象最重要的非价格竞争手段是（）分析阶段的主要任务有（）。根据学习曲线理论,而且还需要根据自身面临的情况,一般采用（）煤气公司司想要在某地地区高层住宅宅楼之间铺设设煤气管道并并与主管道
- 政府采购项目的招标过程应按照以下（）的程序开展①项目技术可行性分析②采购人编制采购计划,报上级单位审批,并确定招标方式③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件,发出招标公告④出售招标文件并对潜在投标人进行
- 你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（）发布新简报
制造关于项目的神秘气氛
设立项目的“指挥
- 下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念
WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
没有包含在WBS中的工作是不应该做的
由项目经理负责WBS的创
- 信息管理部门的领导人被称为（）作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及: （）项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督（）测定绩效的方法对总体变更控制是有用的,因为它能（）信息主管领导、授权和谈判的
- 企业信息管理发展的高级阶段是（）依据《中华人民共和国政府采购法》,在招标采购中,（）做法不符合关于废标的规定战略信息管理A、出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
B、符合专业条件的供应商或者对招标文
- 信息机构与其他部门之间的关系中哪种是我国比较常见的模式（）水平式
- 信息机构与其他部门之间的关系中哪种是比较理想的模式（）你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂,可防御入侵的高级数据中心项目。为世界上最大的零售商之一建造的数据中心将容纳多达500台服务器
- 信息机构与其他部门之间的关系,其中一种是把信息部门置于整个管理层次的顶层,可称为（）制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是（）垂直式A、关键路径分析
B、网络图分析
C、PERT分析#
D、关键链分析
- 信息机构与其他部门之间的关系,其中一种是把信息部门与其他部门并列置于企业最高管理层的领导之下,可成为（）授权正式的或合法的许可是要（）使用工作分解结构的一个主要原因是（）水平式拨款
分配
授权#
委托组织工
- 在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）向上自由流
水平自由流
不受限制的交流
项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力#
- 把信息看作资源对其进行管理,从业务角度考虑问题的逻辑顺序,是信息管理方法中的（）将项目管理技术运用于日常运作,被称为（）逻辑顺序法帐目编码
以项目为手段进行管理#
目标管理
工作分解结构
- 管理收尾包括所有下列事项,除了（）项目验收
合同清算#
项目文件档案
经验教训学习
- 从时间过程上阐述对信息生命周期的管理,是信息管理方法中的（）当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时,若类B除具有类A的全部特性外,还可定义新的特性以及置换类A的部分特性,那么类B与类A具有（）关系物理过
- 下列的哪一项不是一个可行的外购方法？（）项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的
- 通过全面调查,分析企业信息需求,进而确定信息结构的一种方法是（）特定的采购行动与项目战略的关系被称为（）能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是（）以下哪些是系统操作员的岗位职责？（）企业系统
- 信息组织中对信息的低级组织是指（）你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少你迅速回顾了过去类似项目的情
- 信息组织中对信息的中级组织是指（）在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,一般建议采用的方法是（）信息揭示A、建立一个信息共享平台,各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息#
B、为每个项目建立
- 信息组织中对信息的高级组织是指（）信息分析
- 信息描述是对信息的（）矩阵型组织中的沟通具备如下的特点（）当一个项目进入收尾的时候,项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要？（）低级组织简单
开发而准
- 信息分析是对信息的（）下列哪一项不属于现代质量保证的原则？（）只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种（）高级组织使工人对质量问题负责#
零缺陷方案计划
连续的改进
质量成本假装聆听
急于得
- 信息管理发展阶段的技术管理时期的核心是（）你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂,可防御入侵的高级数据中心项目。为世界上最大的零售商之一建造的数据中心将容纳多达500台服务器,该零售商决
- 信息管理发展阶段的传统管理时期的核心是（）鱼刺图有助于（）根据SJ/T11235‐2001《软件能力成熟度模型》要求,“过程和产品质量保证”的目的是（）信息源A、究过去的结果B、发思考、组织思路C、确定过程是否失控D、对
- 中心计算机的故障将直接导致整个系统的崩溃指的是哪种拓扑结构（）在项目生命周期哪一阶段,项目的不确定性最大？（）对于一组数：80,10,10,50,70,和90,中值项是什么？（）将项目管理技术运用于日常运作,被称为（）沟
- 用于放大传输介质中已衰减的电信号的网络设备是（）在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策？（）软件需
- 在工作分解结构的哪一层次水平,项目综合管理实施代价最高？（）团队会议想要进行信息的发出,接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会（）。所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依
- 我们经常用的电话网是（）你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下,你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该（）电路交换技术发布时间表更新信息
重新设计时间表基线#
设计一
- 在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于（）变更控制委员会
指导委员会
定量风险分析
经验教训学习过程#
- 能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（）项目章程
项目计划#
进程报告
范围变更控制流程
川公网安备 51012202001360号