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- 模范权和专长权能够引起人们长久的顺从和内心的信服。企业在人事方面享有充分的（）领导者角色是协调者的战略实施模式是（）对一个企业进行财务分析,会涉及对衡量该企业哪些方面指标的分析（）正确#
错误自主权#
独
- 控股型组织结构中公司总部对子公司施加影响必须通过子公司的董事会,监控力较弱。供应链管理的最高层次是（）成熟期的市场营销策略主要有（）战略联盟最先由（）提出。正确#
错误A、企业内部供应链管理
B、全球网络供
- 组织所面临的环境是不断变化的,所以组织结构应有一定的弹性,不能过于僵化。按照《公司法》的规定,监事会的成员不得少于（）产权的核心和基础是（）如果一家企业将其经营目标集中到企业总体市场中的某些细分市场上,以
- 在组织文化中,由于制度层具有较强的约束力,所以制度层是组织文化的核心和灵魂。衡量公司营运能力的指标是（）。产权市场交易是一种（）公司的意定代理人是（）上级对下级的沟通属于（）。生产过程管理的重要理念是（
- 领导者的特性品质是天生的,后天无法获得。现代公司的组织机构由（）组成。企业发展与本业完全无关的产业战略叫（）“产品销售量增长快,市场占有率高,很有发展前途；需要加强管理,增加投资,使之逐渐发展向‘现金牛’产品
- 领导者就是监督者。第二次大战后,西方国家公司的设立一般采取（）组建公司的可行性研究包括（）盈亏平衡分析法的核心是（）西蒙认为管理是（）正确#
错误自由主义方式
特许主义方式
许可主义方式
准则主义方式#技术
- 领导者必须是上级任命的。（）是企业内使用计算机进行管理的信息系统。正确#
错误在线信息系统#
管理控制系统
非在线信息系统
战略决策系统
- 惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。“产品销售量增长快,市场占有率高,很有发展前途；需要加强管理,增加投资,使之逐渐发展向‘现金牛’产品。”指的是（）组织生产过程的要求是（）正确#
错误名星产品#
问题产品
- 双高型的领导风格在任何时候都能产生积极效果。国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”,从总体战略上来讲其实施的是（）正确#
错误成长型战略
收缩型战略#
稳定型战略
观望型战略
- 物质层是组织创造的物质文化,包括徽记、旗帜、特定用品等等,在．次中能最直观的反映组织文化,是组织文化的表层部分。在SWOT矩阵中,公司首选的战略方案是（）。风险型决策的方法有（）在企业科学管理阶段,亨利.福特提
- 组织实现目的的方式是向社会提供尽可能多的产品和服务。企业专门经营满足某一顾客群需求的各种产品的目标市场选择策略属于（）正确#
错误市场集中化
产品专业化
市场专业#
选择专业化
- X理论认为人天生好逸恶劳,必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段。有利于建立股东与董事会之间的制约与均衡关系的股权结构是（）资产经营者可寻求的理想投资组合模式有（）公司法人产权集中在（）正确#
错误高度分散
- 计划具有普遍性,即普遍存在于各级管理工作中,而高层管理人员主要负责制定战术性计划。根据决策面对的约束条件和随机因素,公司决策分为（）。下列有关兼并与合并的观点中正确的是（）（）即以信息单元发表的时间或者
- 专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排,可以不考虑综合计划。正确#
错误
- 泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。一个工厂的生产处处长属于（）企业文化与企业战略之间的相互适应性区分为（）正确#
错误高层管理者
中层管理者#
基层管理者
中高层管理者一致#
潜在一致#
不很协调#
很不一
- 计划是对未来的规划,对企业非常重要,所以一旦制定就不应该更改。最早出现的公司形式是（）。公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上成为公司的（）。正确#
错误两合公司
无限公司#
有限公司
股份公
- 管理具有自己的目标,它是高于组织目标之上的。组建公司中的 （）是指通过更合理的生产技术组织,在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。关于企业素质,理论界比较有代表性的观点主要有（）正确#
错误经济效益原则
- 零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。某企业共筹集资金100万元,其中普通股40万元,资金成本率为12%；长期债券60万元,资金成本率为10%。该企业的综合资金成本率为（）。正确#
错误8.8%
10.8%#
12.8%
- 企业中的非正式组织总会带来负面影响。从法人制度的发展来看,各国立法关于法人成立的方式主要有（）五力分析法是（）提出来的。正确#
错误自由主义方式#
特许主义方式#
许可主义方式#
准则主义方式#
强制主义方式#迈
- 只要事前进行周密的计划,执行过程就会非常顺利,不需要控制了。下列项目中属于短期投资的是（）最早对企业性质作出解释的经济学家是（）下列哪项不属于成熟的技术创新的理论（）从技术的相关性来考察,工业企业的技术
- 组织是一个开放系统,与周围环境有着非常密切的关系。对员工工作的考核与评估可以采用如下方法（）。经营利润的变动对销售变动的反映程度用（）来衡量。在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的
- 古典管理理论把人看作是简单的生产要素,像机器―样的“工具人”。垄断竞争市场的特征有（）正确#
错误产品无差别
市场的参与者都具有完备的信息
厂商进出比较容易#
同一市场有两个或两个以上的产品集团#
有很多厂商,可
- 具有共同的目标是组织存在的前提,电影院里的观众具有共同的目标,因此他们是一个完整意义上的组织。提出“顾客让渡价值”理论的是（）在库存物资中（）最早提出全面质量管理的管理学家是（）正确#
错误菲利普·科特勒#
- 头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。一个工厂的生产处处长属于（）战略思维包括（）正确#
错误高层管理者
中层管理者#
基层管理者
中高层管理者系统性思维#
超前性思维#
发展性思维#
创造性思维#
- 企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标,但没有公开的目标,因此它们不是一个完整意义上的组织。一般而言,召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的（）存货成本除了储存成本外,还包括（）在计划执行过程中出
- 滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来,根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法。资产经营者可寻求的理想投资组合模式是（）。从实践上看,公司战略管理总是围绕一个主体展开的,这个主体就是（
- 股份有限公司（）制定工作定额的要求是（）。统治和管理股份公司的是（）人们常说调节经济的“看不见的手”是指（）股东以认购的股份为限对公司承担责任#
公司以全部财产对公司债务承担责任的法人#
股东对公司债务承担
- 出资者只承担有限责任的企业组织形式是（）。建立企业集团必须满足的条件有（）衡量企业投资收益的最低标准是（）。同来分析企业面临的优势、劣势机会和威胁的战略分析方法是（）营销调研系统的特征是（）个体工商企
- 成熟期的市场营销策略主要有（）企业能力来源于（）的有效整合。以下那种方式不属于基本采购模式（）改进产品#
改进营销组合#
市场改良策略#
市场多元化策略,即开发新市场,寻求新用户#设备
人员
资本
资源#D
- 泰勒除了研究“工作方法”用同样的力量可以获得较大的生产量外,还主张采用差别工资制度,由此奠定了科学管理的基础。下列属于股东大会主席职责的有（）制定工作定额的要求包括（）公司设立的原则主要包括（）正确#
错误
- 员工培训流程包括（）。信息管理的原则主要有（）关于企业素质,理论界比较有代表性的观点主要有（）培训需求分析阶段#
培训设计阶段#
培训实施阶段#
培训评估阶段#系统原则#
激活原则#
共享原则#
搜索原则#因素论#
- 复杂的组织需要管理,简单的组织不需要管理。寡头垄断市场的特征是（）企业作为基本的生产经营单位,必须具有以下特征（）正确#
错误产品没有差别,彼此依存关系较低
产品有差别,彼此间没有依存关系#
产品没有差别,彼此
- 企业管理的发展,以泰勒的科学管理制度为分界点,其发展可分为（）经验管理阶段#
科学管理阶段#
总合管理阶段#
人际管理阶段#
- 行为科学理论对管理思想的发展贡献表现在（）方面。波特认为企业的竞争优势来源于（）突出人的因素和对人的研究#
吸收和借鉴相关学科成果形成了完善的学科体系#
提出了非正式组织的作用#
提出了一系列具体要求以提高
- 企业是一种非盈利组织。公司（）的主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。从实践上看,公司战略管理总是围绕一个主体展开的,这个主体就是（）第二次大战后,西方国家公司的设立一般采取（）影响跨国投资经济环境的一个
- 管理学是―门科学,不存在决策艺术、用人艺术等等。控制作为一种管理职能,根据它所涉及的范围大小可以分（）正确#
错误战略控制#
管理控制#
作业控制#
过程控制
- 公司治理结构内部的制衡关系包括（）在公司经理人员的外部制约因素中,（）是基础。中小企业发展的战略有（）用于工程项目的计划与控制的一项管理技术是什么技术（）。神经营销与传统营销的区别之处在于（）股东大会
- 生产过程的空间组织有（）长期资金体现在资产负债表的（）项目上。属于企业组织结构的创新形式是（）。水平营销是纵向营销的（）股利分配政策中,哪项不利于企业股票市场的长期稳定（）。企业的营销环境主要包括（）
- 信息管理的原则主要有（）公司人事管理的核心问题是（）水平营销是纵向营销的（）系统原则#
激活原则#
共享原则#
搜索原则#创新
约束
激励
人#完全替代
互相补充#
平行关系
两者相同
- 人力资源作为一种特殊资源,具有如下特征（）公司战略管理的特征包括（）现代的公司制企业中实施的股份制度产生于（）以下不属于供应链特征的是（）能动性#
两重性#
时效性#
社会性#公司战略管理是理性思维和非理性思
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