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- 决定客户服务质量的一个最重要的企业业务领域是()虚拟组织是一种()组织结构()()属于安保管理体制原则()售后服务
分销渠道#
客户关系管理
顾客满意度工程无形的
开放的
敞开的
弹性的#就事论事原则
依靠群
- 传统企业中,物流活动处于分散状态,受各个部门管理,如销售预测、客户服务支持、产成品存货控制一般由市场部门管理,而物资采购、物料运输、车间存货控制等物流活动一般受()管理()根据顾客经营规模、类型和对本企业
- 物流客户服务管理的目标是()企业运营战略不包括()领域()成本的事前控制活动主要有()争取更多客户
客户价值最大#
建立长期客户伙伴关系
利润最大化客户服务战略
市场开发战略#
存货战略
运输战略物流配送中心
- 客户价值不是()价值,而是客户购买的预期与满足感()物流成本支出与物流服务水平是()关系()运输劳务,具有()特性()真实
货币#
消费
客观线性
非线性#
非线性同比例
非线性反比例不可感知性#
不可分离性#
不
- 物流质量管理的核心是()物流增值服务是针对特定客户或特定物流活动的()服务()物流供应商应该具有(),使服务质量不断提高()增加包装保护措施,减少货物损失
减少物流过程中的货物损失率#
外包物流实体功能、
- 企业只有(),才能更关注服务工作,提高服务水平()在虚拟企业中,组织内()已被打破()物流管理系统划分为()集中精力于核心业务#
吸收大量优秀人才
完成生产指标
制订生产计划围墙
不平等
上下级关系
等级#物流
- 增值的物流服务反映的是()的思想()对物流活动既拥有管理权和指挥权,又拥有决策权的物流组织结构属于()的物流组织结构()物流成本支出与物流服务水平是()关系()第三方物流
JIT
完美订货#
季节性配送顾问式
- ()不是企业战略的目标()物流服务构成要素包括()包装费用控制方式有()利用虚拟资源#
提高投资收益
降低运营成本
改进服务水平拥有顾客所期望的商品#
在顾客所期望的时间内传递商品#
提供为顾客服务所必需的物
- 对物流活动既拥有管理权和指挥权,又拥有决策权的物流组织结构属于()的物流组织结构()下列选项中,()不属于5S管理()物流服务管理的目的是以适当的成本实现高质量的物流服务,可供选择的策略有()顾问式
直线式
- 物流客户服务管理的目标是()()等要素的明确化是物流战略策划的第一步()物流增值服务涉及范围很广,主要包括()增值服务()争取更多客户
客户价值最大#
建立长期客户伙伴关系
利润最大化接受订货的截止时间#
- 要真正留住客户的方法是()物流反应快速化体现在()的能力在加强()在物流服务质量指标中,反映运输环节服务质量的运输信息及时跟踪率与()因素有关()关怀客户
了解客户
提供一对一个性化服务#
奖励客户快速化
- 属于物流服务基本功能的是()在矩阵式物流组织结构中,业务部门如销售部、生产部、采购部、财务部等对物流活动起着()的作用()物流服务构成要素包括()运输功能#
装卸搬运功能
包装功能
流通加工功能支持#
协调
- 对物流服务和物流成本做决策时,()属于面临竞争时做出的战略反应()()不属于基本物流服务的内容()传统企业中,物流活动处于分散状态,受各个部门管理,如销售预测、客户服务支持、产成品存货控制一般由市场部门管
- 物流信息技术的基础是信息()技术()下列选项中,()属于5S管理()具有不导电、不腐蚀、毒性低等特征的灭火器是()灭火器()处理
数据
集成
采集#清扫#
客户服务
速度
个性化干粉#
卤代烷
二氧化碳
泡沫
- 物流服务是()的重要方式和途径()根据对公司的价值,客户分为()第三方物流企业通常有()组织形式()大量化营销
差别化营销#
规模营销
精细营销新客户
一般客户#
潜力客户#
关键客户#独立资源型#
外包资源型#
- 物流客户服务管理的目标是()成本预测是()的基础工作()物流成本管理是物流管理的重要内容,()构成企业物流管理的最基本的课题()争取更多客户
客户价值最大#
建立长期客户伙伴关系
利润最大化成本决策#
成本
- 潜力客户与关键客户是物流企业利润的主要来源,对其应注重()生产延迟的基本原理是()物流服务构成要素包括()价格杠杆
物质利益
长期的战略关系#
公共关系有效的风险预测
保证产品数量的准确性
准时化#
地理延迟
- 客户价值不是()价值,而是客户购买的预期与满足感()生产延迟的基本原理是()企业运输战略不包括()的选择()真实
货币#
消费
客观有效的风险预测
保证产品数量的准确性
准时化#
地理延迟运输方式
运输批量
运
- 虚拟组织是一种()组织结构()把物流业务看作项目,由业务部门负责具体物流业务的运作,物流部负责整体物流业务的协调和系统化管理,物流管理的职权关系受传统部门和物流部门的双轨制控制,这样一种物流组织结构属于(