正确答案: ABC

操作设计 操作变换 突出工作的目的性

题目：克服单调感的方法主要有（）。

解析：操作设计是重新根据人的生理和心理特点设计作业内容；操作变换是用一种单调的操作去代替另一种单调操作；突出工作的目的性是在工作中设置中间目标，在达到目标后，会产生进步感。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]适用于中高层管理职位的工作分析方法是()

B、主题专家会议法

[单选题]能够清晰地反映企业中现有工作的人员配置情况，有助于工作分析人员更好地对诸如一人多岗和一网多人等问题进行判断和处理，这是（）。

职位配置图

解析：工作流程图是通过提供比组织结构图更详细的工作信息，有助于分析人员明确在现有条件下企业中的工作输入与输出关系，对流程优化和调整非常重要。组织结构图是可以帮助工作分析人员清晰、直观地了解现阶段企业内的部门及职位设置情况。企业对现有职位职责进行界定，可以理解现有工作任务和工作职责的向导。

[单选题]通地肌腱反射机能方法对作业者的疲劳积累情况调查表明，从事不同劳动强度作业天后，肌腱反射机能的恢复程度是不同的，连续高强度工作将导致工作效率除低，确保休息日制度的实施是非常重要的，这主要体现（）。

休息日制度

解析：合理安排作业休息制度是实际工作率的确定、轮班制度、休息日制度。

[单选题]在对财务管理等专业技术类职位进行工作分析时，最经济有效的方法是（）。

工作日志法

[多选题]工作内容包括从事的（）。

工作活动

工作责任

如何完成工作

解析：其中A工作活动包括任职者所要完成的工作活动、任职者的工作活动产出、任职者的工作活动标准。工作责任包括管理责任和非管理责任。如何完成工作是指任职者如何进行工作活动以获得预期的工作结果，主要包括工作活动程序与流程、工作活动设计的工具与机器设备、工作活动设计的文件记录及工作中的关键控制点。

[多选题]小王是一家玩具厂人力资源部的员工，随着公司订单的增加，大量工人需要进行加班。随着订单日期的临近，工人的工作效率却越来越差，小王准备采取一些措施去解决。

[多选题]李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计不能适应需要，于是他意识到公司需要重新进行工作分析。