正确答案: ABD

企业战略 追加投资 企业信息化程度

题目:影响企业经营管理人员需求的参数有()。

解析:影响经营管理人员需求的参数有:①企业战略;②组织结构:③销售收入(利润);④产值产量;⑤总资产(净资产);⑥总成本;⑦追加投资;⑧人工成本:⑨劳动生产率;⑩信息化程度;(11)企业管理幅度;(12)企业信息化程度;(13)信息传送速度;(14)决策速度;(15)企业其他各类人员的数量;(16)能源消耗情况。CE两顶属于影响专业技术人员需求的参数。

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学习资料的答案和解析:

  • [单选题]()适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业。
  • 模拟分权组织


  • [单选题]以下关于工作岗位设计的说法错误的是()。
  • 岗位设计应充分考虑企业人力资源结构特征

  • 解析:工作岗位设计的基本原则包括:①明确任务目标的原则;②合理分工协作的原则;③责权利相对应的原则。其中,明确任务目标的原则的具体内容是指:岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。在工作岗位设计中,首先应明确所属单位的总目标是什么,每个岗位的目标又是什么,并且要力图使岗位目标具体化、明晰化,并使该岗位的设置与其承担的任务量相对应,这就要求在企业中广泛地推行系统化、科学化的目标管理,以杜绝岗位重叠,人浮于事,效率f氏下等现象的存在。

  • [单选题]()是纵向工作扩大化的重要内容。
  • 生产者分担部分管理职能

  • 解析:纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职能转由生产者承担,工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。包括:①生产工人参与计划制定;②自行决定生产目标、作业程序、操作方法;③检验衡量工作质量和数量;④进行经济核算;⑤生产工人不但承担一部分生产任务,还参与产品试制、设计、工艺管理等项技术工作。A项属于横向工作扩大化工作的内容。

  • [多选题]企业组织结构变革的方式包括()。
  • 改良式变革

    爆破式变革

    计划式变革

  • 解析:企业组织结构变革的方式:改良式变革、爆破式变革、计划式变革

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