查看所有试题
- 对建议书的质量评审,应主要评审（）。招标代理咨询服务的业务范围可包括（）。施工平行发包中,进度控制包括（）。咨询顾问与该咨询任务相关的工作经验#
知识转让#
拟采用的工作方法的质量#
拟投入的主要人员的资历#
- 在管理咨询的委托方法中,世界银行的方法具有（）。根据建设项目的特点,项目总经理在董事会的授权范围内,通常在该部分工程的施工图完成后才进行发包,有利于采用（）形式。业主方管理部门的质量控制任务有（）。工程造
- 分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分,是（）的组成部分。在组织规划中,对职位分析的原则说法正确的是（）。建设项目信息产生、传递和处理过程中具有的特性和要求有（）。分项工程
单位工程#
单项工
- 关于建设项目文档资料的特征说法有误的是（）。在业主方项目管理目标中,（）指的是项目投用的时间目标。设计、采购、施工总承包（EPC）的基本内容不包括（）。建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括（）。在建
- 沟通管理的要素包括（）。单向沟通具有（）的特点。职位分析需要收集和整理的信息中,与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的（）、各种能力倾向、内外人际关系等。组织规划的方法包括（）。人员任用的智力素质是获
- 且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是（）。股份有限公司设监事会,监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于（）,BOT模式的主要内容包括（）。PMC单位在项目设计阶段,代
- 项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理（）。人员的任用是指人力资源部门按组织规划的任务要求,赋予具体的人员以职责和权利,人员任用,包括
- （）是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。建设成果的位置是固定的,施工安装活动也必须固定在现场,并且不少是在露天进行,体现出建设项目具有（）的特点。对于政
- 由于项目的（）特点,项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面,又包括原属于不同组织的人员界面。在企业的所有资源中,管理是（）的管理。人类的管理活动最基本的职能包括（）。临时性#
固定性
持久性
唯一性
- 业主方管理部门的安全管理任务有（）。根据《中华人民共和国民法通则》,下列不属于法人应具备的条件是（）。股份有限公司的权力机构是（）。指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,代表业主对勘察单位、设计单
- 则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,属于沟通障碍类型中的（）。在确定了建设项目组织的任务目标和项
- 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是（）。建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外,
- 在工程施工阶段,项目投资控制的主要任务是以（）等为控制依据,通过工程计量、工程变更控制等方法,按照承包方实际完成的工程量,严格确定施工阶段实际发生的工程费用。管理的法律方法的特点是（）。主要在项目实施准备
- 下列对于管理信息系统叙述有误的是（）。施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据,这种招标称为（）。任何建设项目都处于社会经济系统中,项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧
- 建设项目系统的集成化及其功能的有效发挥是通过（）来实现的。指具有独立的设计文件,可单独组织施工,但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程是（）。建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中,可称为
- 对任何一个建设项目,两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系是（）。有限责任公司设监事会,其成员不得少于（）人。特许经营项目常用模式中,TOT模式是在（）模式的基础上发展演变而来的一
- 业主管理部门的合同管理任务包括（）。PMC单位在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式,编制建设项目合同管理的初步规划#
起草设计合同,
- 在投资建设项目的信息进行分类中,信息分类应从系统工程的角度出发,不属于经济策划的是（）。建设项目信息管理中,有关对信息和数据的关系说法有误的是（）。建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括（）。组织结构模式
- 对信息可存储性描述错误的是（）。常用的组织结构模式包括职能组织结构、（）和矩阵组织结构。建设项目在整个实施周期中,（）有利于项目不同参与方之间的信息传递和信息共享。为保证信息的可存储性,需要利用网络技术
- 业主方管理部门的设置原则包括（）。PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述,不正确的是（）。公司法人治理结构中,代表股东的
- 因此CM合同价通常既不采用单价合同,也不采用总价合同,其特点有（）。容易造成管理效率低#
管理层次多,但项目组织层次多,项目公司只拥有项目的经营权
BOOT方式,在项目建成后,在规定的期限内,项目公司既有经营权,从项
- （）就是工程参与各方在项目建设全过程中,相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。业主方项目管理三大目标之间存在着内在联系和相互制约,既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间是（）的关系。为保证信息
- 以（）为依据,结合工程施工的具体情况,参与招标文件的制定,对设计工程量进行计量、计算工料和进行估价。关于管理行政方法的正确运用,需要注意和把握事项的表述,包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位的是（
- 项目投资控制的主要任务是（）。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其（）。下列工程中,包括项目法人的项目管理是（）。建设项目界面的类型中,有设备、建设工艺和技术或其他
- 建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过（）。由于项目的复杂性,一旦选择了某种方案,就意味着放弃了其他可能的方案。建设产品具有建设周期长的特点,以及项目建设具有（）的特点,决定了建设项目价值工程研究不
- 在建设项目的实施期,要负责（）等全部建设过程的所有项目管理工作。业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体（或合作体）,接受设计任务的单位或联合体是指（
- 为了进行投资控制和投资目标论证,需要对（）进行分解。企业管理的任务是（）。在施工准备阶段,以（）为依据,结合工程施工的具体情况,参与招标文件的制定,对设计工程量进行计量、计算工料和进行估价。组织是为了实现
- 业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有（）等可能的组织形式。投资者在建设项目（）,要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。项目产权结构中,两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起
- 但是奖励和表彰制度必须考虑到（）。建设项目策划不包括（）。建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括（）。人类有组织的活动基本分两种类型,项目是指一种非常规性、非重复性、（）的任务,通常有确定的
- 建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括（）。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,它的创始人是（）。考虑到建设项目的（）,有利于建设项目全过程管理和全局控制。在业主方管理部门任务中,下列不属于
- 建设项目单位在建设项目（）的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。在建设项目人力资源组织规划中,关于职位分析的描述不正确的是（）。下列选项中,不属于决策期管理策划内容的是（）
- 工程设计任务的平行委托,是指建设项目的（）将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位。企业管理实施的主体是（）。总体设计
设计要求
委托模式
组成结构#业主方
咨询方
供货方
企业自身#
- 还有一个选择重点部分或重点功能进行集中研究的问题,这就需要对项目的（）进行分解分析,建立费用模型和其他模型,选择费用高的区域、部位或功能进行研究。在项目管理任务分解的基础上,在此基础上才能编制工作任务分工
- 在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是（）。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,它的创始人是（）。（）项目管理最核心的问题是其组织结构。施工平行发包的一般程序是（）。在施工总承包的进度控制中,一般要等（
- 工程施工阶段投资控制的目标值是（）。对控制的相关叙述中,不正确的是（）。由于在任何行政管理系统中,各个层次所掌握的信息是不对称的,所以才有了行政的（）。建设项目的（）指从建设意图形成到项目评估决策这一时
- 建设项目的总投资控制指标是（）。达成组织目标的必要保证是（）。任何（）都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。材料设备订货在时间上主要是在（）阶段进行。建设产品的（）的特点,决定了
- 项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。业主方在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑的主要因素包括（）。在组织结构图中,矩形框表示（）。组织结构图中,矩形框的含义是（）。在（）中,每一个工作
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是（）。信息流程图
管理职能流程图
任务分工表#
工作流程图#
管理职能分工表#组
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。
- 业主方项目管理的组织模式主要有（）,在国际和国内都得到普遍应用。项目管理单位在建设项目设计阶段,负责（）。在国际上,许多工业与民用建筑都普遍采用（）模式。采用施工平行发包模式,通常在该部分工程的施工图完成
川公网安备 51012202001360号