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- 则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,涉及技术、经济等专业知
- PIP产品的核心功能是一致的,主要核心功能是（）。对系统使用人员的培训直接关系到系统实际运行的效率,培训的内容包括（）,结合我国实际情况,对于建设项目管理信息系统使用人员的培训应投入较大的时间和精力。统一编
- 在项目中,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。职位分析的原则包
- 主要核心功能是（）。要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生的项目管理报表则力求做到格式化和（）,通过建立健全的信息管理制度,从组织上保证信息生产过程的效率。建立完善
- 根据建设项目的特点,项目总经理在董事会的授权范围内,具体负责的工作有（）。项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的,所谓全过程,应该包括（）。股份有限公司的权力机构是（）。针对传统承发包模式的弱点,通过多
- 信息管理的任务包括（）。未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征包括（）。我国实施国家信息化的总体思路是（）。编制建设项目信息管理手册#
负责工程档案管理
明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务#
- 在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,下列不属于法人应具备的条件是（）。特许经营项目常用模式中,TOT模式是在（）模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中,不正
- 团队能力建设的依据有（）。建设项目是（）系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及时、有效地完成。人员管理计划#
外部反馈信息#
建设项目的目标#
人力资源培训与开发结果
工作绩效报告#独特的#
综合性的
一
- 信息分类应从系统工程的角度出发,放在具体的应用环境中进行整体考虑。体现出投资建设项目信息分类的（）原则。用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就体现出信息的（）。建设项目产生
- 建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为（）。对股份有限公司的相关表述中,正确的包括（）。设计总负责模式的特点是（）。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资股份有限公司的股东大会由全体股东组成#
董事
- 竣工验收通过后（）内,建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生的项目管理报表则力求做到（）和标准化,通过建立健全的信
- 建立完善信息管理系统的组织件,要求建立建设项目的数据保护制度,保证数据的（）。建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的（）。信息管理的原则包括（）。建设项目的决策和实施过程,不但是物质生产过程,而且
- 关于信息的表述,有误的是（）。为确保工程档案的质量,（）必须进行签字或盖章。项目的经济类信息包括（）。用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就体现出信息的（）。建设项目产生的
- 而且要注重缩短建设周期,降低劳动生产强度,提高劳动生产率,正确的有（）。由一系列的行政措施如表扬、奖励、晋升、任务分配等,作为保证来执行的,体现出管理的行政方法的（）。在价值工程研究活动中,在管理性质上属于
- 在工作流程图中,如设计变更在工程施工中发生,不可能被（）提出。建设项目策划不包括（）。在国际上,许多工业与民用建筑都普遍采用设计总负责模式,通常是由某个建筑事务所承担（）。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方
- 下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。在建设项目决策期策划的基本内容中,不属于经济策划的是（）。根据组织论的基本原理,其中在项目决策时期,说法正确的是（）。在管理特征方面,以下关于
- 建设项目的使用寿命长,通常在（）年以上。管理的法律方法的特点是（）。属于施工方项目管理的是（）。主要在项目实施准备阶段进行,并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。控制的特征体现在（）。建设项目
- 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录,应该经过信息处理人员的比较与分析,这体现了信息管理中的（）原则。建设项目信息分类和编码体系的统一体现在（）。标准化
有效性
定量化#
时效性项目在整
- 符合《招标投标法》规定的包括（）。根据法人是否具有（）可以将其分为企业法人和非企业法人。关于建设项目法人的叙述中,有误的是（）。建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为（）。有限责任公司设立董事会,多
- （）会存在多种可能的选择,一旦选择了某种方案,就意味着放弃了其他可能的方案。管理的基本方法中,（）的实质是实现全体人民的意志,并维护他们的根本利益,对各目标的控制也会有所侧重,在项目前期,具有较大的节省投资
- 每一个建设项目都应编制管理职能分工表,指出价值偏离必然导致价值降低。通过识别构件（零件）或功能的价值偏离,就可以发现并消除不必要功能的成本和必要功能的成本中的超额部分。下列关于设计与施工的永久组织说法错
- 在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么,工程指挥部往往是（）组织,待工程建设结束,即论证目标的（）和对目标进行分解,形成项目管理目标体系,变成可操作性的数据系统,为项目控制服务。在团队能力开发
- 建设产品的（）的特点,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。关于管理中行政方法强制性的表述,观点不正确的是（）。目标控制前的一系列策划和准备工作,项目相关方金融机构包括（）。A.多样性B.使用寿命长C.建设周
- 设计与施工的分离也导致了许多问题,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。有限责任公司设监事会,主要是不利于投资控制和进度控制#
施工单位"按图施工",会影响施工的有效进行#主持或参与项目的可行性研究论
- 绩效具有（）的特点。在职位分析的原则中,以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有（）。在有些情况下,特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才,人员工作分配可能
- 职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有（）。团队能力建设的依据有（）。信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信
- （）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。与职能部门负责人（或职能经理）相比,项目经理的职位特点表现在
- 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟
- 进度控制包括（）。项目管理单位在建设项目施工阶段,负责（）。采取设计和施工总承包模式时,其分配原则一般是设计单位得到（）。由于CM单位与业主签约时设计尚未结束,CM模式主要适用于（）。合作伙伴关系建立在信任
- 下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是（）。根据组织论的基本原理,目标决定组织,（）是目标能否实现的决定性因素。建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括（）。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对
- 建设产品的多样性特点,决定了建设项目应用价值工程具有（）的特点。建设项目界面的类型中,各承包商或各专业之间,以及设计、土建、安装、调试之间,在空间上是否相容、时间（进度）上是否衔接,描述的是（）。建设项目
- 业主方把建设项目的设计任务和（）进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。组织任务
竣工任务
采购任务
施工任务#
- 30岁。右侧咬肌间隙脓肿切开引流术后,投资目标分解的方式有多种,如咬肌间隙和翼下颌间隙脓肿,脓肿未能及时排出,使骨皮质的营养中断,应注意探查骨面是否粗糙或破坏,应及早行死骨清除术,晚期下颌支后前位片可见骨皮质
- 下列不属于组织论的组织工具是（）。对BOT模式的主要内容,说法错误的是（）。在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于质量控制工作内容的是（）。业主方把建设项目的设计任务和（）进行综合委托的模式可称为建设项
- 价值工程的目的是（）。管理的职能中,控制的对象有（）。根据环境的需要和自身的特点,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程是指（）。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能
- 下列不属于对投资建设项目的信息分类必须遵循的原则是（）。在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么,工程指挥部往往是（）组织,待工程建设结束,指挥部的使命也就完成。施工总承包的特点不包括（）方
- 影响一个系统目标实现的因素不包括（）。建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括（）。建设项目实施的不同阶段,其工程管理的人物特点也是不相同的,其经历的阶段不包括（）。设计和施工总承包实行建设项目总承包
- 施工平行发包中,合同控制包括（）。项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的,可决定所有承包商的选择
业主要负责对多个施工合同的跟踪管理,在规定的期限内,项目公司既有经营权,并尽可能采用最小的成本解决问题
争
- 施工平行发包中,费用控制包括（）。无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,
- 建设项目系统取决于人们对（）的观察方式。建设生产的单件性特点,它的创始人是（）。下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点,由横向工
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