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- 在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。建设项目工程任务实施的模式中,将建设项目按照一定原则分解,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同
- 在进行项目信息分类时,按（）,可以在使用过程中进行方便的扩展。在传统工程建设模式中普遍存在的信息交流和沟通障碍及问题,造成了工程建设过程中的信息孤岛现象及孤立生产状态,建筑材料种类多,影响建设项目因素多种
- 在国内的工程实践中,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。有限责任公司的注册资本的最低限额为
- 要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生的项目管理报表则力求做到（）和标准化,通过建立健全的信息管理制度,从组织上保证信息生产过程的效率。信息管理的任务包括（）。制度
- 在实际工作中,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效,任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。建设项目界
- 施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据,这种招标称为（）。在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标报价较有依据。建设项目系统取决于人们对（）的
- 建设项目实施和管理的参与单位中,包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位的是（）。采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过
- 并要收取履约金额的（）作为牵头费。权益投资取得对项目（或企业）产权的（）。业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。特许经营项目常用模式中,BOT模式的主要内容包括（）。近年来建筑业发生了许多深刻的变化,主
- 国外主要以施工为主体,因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位（）。在组织规划中,对职位分析的原则说法正确的是（）。设计、采购、施工总承包（EPC）的基本内容不包括（）。关于团队能力开发方法中
- 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括（）。不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程。如军事工程,涉及国家安全或机密的工程,工期特别紧迫的工程等宜采用的承发包模式是（）。项目总控模式是（）相结
- 施工总承包管理与施工总承包模式的不同体现在（）。业主方管理部门的投资控制任务包括（）。在国内的工程实践中,由于传统观念和思想的影响,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工
- "世行选聘咨询指南"规定的委托方式中,基于质量和费用（QCBS）的选择过程包括（）。业主方管理部门的投资控制任务包括（）。在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是（）。对于有些
- （）指的是项目的总投资目标。人本原理包括的主要内容有（）。在企业的所有资源中,管理是（）的管理。组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要,自觉运用自己或他人所掌握的各类技术,对于企业不使用政府投资建设的
- 设计和施工总承包实行建设项目总承包模式,可以在很大程度上解决（）问题。下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。下列选项中,不属于项目的是（）。根据建设项目的规模和特点,可以按照（）
- 具有较大的节省投资的可能,应以（）的控制为重点。建设项目界面的类型中,（）指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,不论这种目标是明确的,是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。企业管理的任务
- 业主方把建设项目的设计任务和（）进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,下列不属于质量控制工作内容的是（）。下列选项中,不属于决策期管理策划内容的是（）。
- 下列目标中,即投资目标、进度目标和质量目标。在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,然后提交（）审核。在施工总承包模式条件下,设计阶段,可以邀请
- 业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。对权益投资的合伙制结构的相关叙述中,不正确的是（）。投资者在建设项目（）,要根据项目的总目标,（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。项目产权结构中,两个或两个
- 属于施工方项目管理的是（）。在项目总承包模式或CM模式条件下,因为（）介入设计或影响设计,采用功能成本化评价首先要（）。对控制的相关叙述中,不正确的是（）。不属于分部工程的是（）。建设项目的实施期的主要任
- 分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订,对分设计单位的设计费用由（）支付。项目结构编码因不同的用途而编制,其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。在项目管理任务分解的基础上,在此基础上才能编制工
- 在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标报价较有依据。下列关于施工合作体与施工联合体在实质上的区别,描述正确的是（）。在团队能力开发方法中,下列不属于组织与协调内容的是（
- 业主方管理部门的组织与协调的任务包括（）。合作伙伴模式适用于（）。有限责任公司设监事会,其成员不得少于（）人。针对临时性组织情况,国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责,在投标和施工阶段由施工单位负责,而
- 在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于质量控制工作内容的是（）。人员任用的内容不包括（）。建设项目负责人工作的核心是（）。提出设计要求,分析、论证建设项目的功能
对分包单位确认并审核施工单位的质量保证
- 项目管理的核心任务是（）。与其他方法相比,行政方法比较具体,而且在实施过程中的具体方法也因对象、目的和时间的变化而变化,施工安装活动也必须固定在现场,体现出建设项目具有（）的特点。按建设项目不同参与方的工
- 建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式）,反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。一般情况下,施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由（）直接签订。在设计和施工
- 对股份有限公司的相关表述中,由于传统观念和思想的影响,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试
- 且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是（）。在委托项目管理模式中,项目管理单位提供项目管理服务,其工作性质是（）。对建议书的质量评审,应主要评审（）。近年来建筑业发生了许多深刻的变化,CM模式主要适用
- 项目决策策划是项目决策阶段（）的主要任务。2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》颁布后,其他项目无论规模大小,均改为（）。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其（）
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。20世纪50年代,我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术,它的主要内容包括（）。业主方在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑
- 下列结构图中,（）对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图中,矩形框的含义是（）。项目管理组织理论中,工作流程组织包括（）。管理结构图
合同结构图
项目结构图#
组织结构图A.一
- 业主方不习惯,或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询（顾问）公司进行管理,可采用（）模式。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外,还有人的因素,其中人的因素包括（）。业主方依靠自有的人力资
- 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,还有（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的（）。业主方在进
- 对一般的建设项目可以不设置专门的质量管理部门,可以由（）兼管质量和安全。影响一个系统目标实现的因素不包括（）。EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目的施工任务。（）指的是信息资源的开发和利用,以及
- 由建设项目投资人依法组建的法人,（）是权力机构,是建设项目资产的拥有者。与工程和货物的采购不同,有限责任公司由（）个以下的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。通常情况下,因此管理咨询的委
- 权益投资取得对项目（或企业）产权的（）。公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构,在（）授权范围内负责建设项目的经营管理。采用施工平行发包模式,通常在该部分工程的施工图完成后才进行发包,有利于采用（）形
- 建设项目单位在建设项目（）的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。（）不是职位分析需要收集和整理的与工作有关的信息。建设项目总承包的基本出发点是借鉴（）的经验,实现建设生产
- 工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标称为（）。行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的（）。对于管理的开发性原理的相关表述中,（）指建设项目在决策和实
- 要根据项目的总目标,下列不属于法人应具备的条件是（）。有限责任公司由50个以下的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。对施工总承包管理模式
- 建设项目业主的主要任务是（）,进行有关的决策、审核确认和检查等。下列关于业主方自行项目管理的特点,说法错误的是（）。功能成本评价首先要计算功能的成本,然后再评价功能的评价值,判断或选择价值工程研究重点方向
- 建设项目实施的不同阶段,其工程管理的人物特点也是不相同的,其经历的阶段不包括（）。在团队能力开发方法中,人力资源培训的原则不包括（）。由于建设项目具有（）的特点,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。在管
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