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- 建设成果的位置是固定的,施工安装活动也必须固定在现场,并且不少是在露天进行,体现出建设项目具有（）的特点。企业投资建设实行核准制的项目,仅需向政府提交（）。属于施工方单位的是（）。一般,我们把大型建设项目
- 根据组织论的基本原理,目标决定组织,批准的（）是项目投资控制总目标。在工作流程图中,如设计变更在工程施工中发生,不可能被（）提出。根据建设项目的规模和特点,可以按照（）的结构分解,每个单位分别负责不同子项目
- （）对成本、性能和接受程度的关系进行了研究分析,进度控制的主要任务是根据进度（）报告,积极协调各单位之间的进度关系。经过进度计划值和实际进度的比较,如发现偏差,则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标,其中
- 关于档案管理各方的通用职责的叙述中,不正确的是（）。信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况,建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分
- 公司法人治理结构中,是建设项目资产的拥有者。多应用于工艺复杂、设备装置较多,对建设项目的策划、（）和资产的保值增值等实行全过程负责。业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有（）等可能的组织形式。
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。组织论重要的组织工具不包括（）。下列结构图中,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,
- 投标人的投标报价较有依据,降低业主的风险,而整个建设项目的经济风险由（）承担。对股份有限公司的相关表述中,合同控制包括（）。与CM非代理型模式相比,也有所有权
采取BOT方式,其成员不得少于2人
监事会应当包括股
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。组织结构模式可用（）
- 施工方项目管理的任务包括（）。行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的（）。2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》,取消了按投资规模大小分别由各级政府及有关部门审批,改为按其（）分别确定的企业
- 是研究虚拟建设模式信息系统的前提。建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式）,反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。在潜在任职人员的能力和条件中,下列（）不属于能力素质。下列不属于组
- 有限责任公司的股东（）。PMC单位在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。多应用于工艺复杂、设备装置较多,以确保（）行使各自的职权,承担各自的责任,主要体现在（）。合作伙伴模式区别
- 在时间上是连贯的、相关的和动态的。PIP产品的核心功能是一致的,按（）,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。表现在许多人都能使用同样的信息,如在投资项目建设进行过程中,尽量缩短信息在处理过程
- 因为（）介入设计或影响设计,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。建设项目的决策期和实施期是指（）。在实际工作中,通常以质量目标为中心,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,应保证（）满足。
- 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）的是（）。下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。组织论重要的组织工具不包括（）。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部
- 合作伙伴模式适用于（）。业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体（或合作体）,接受设计任务的单位或联合体是指（）。对股份有限公司的相关表述中,正确的包
- 在建设项目目标动态控制三大要素中,目标计划值是目标控制的（）。在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是（）。下列对组织规划中的职位分析错误的是（）。作为业主方的项目管理,进度控制的主要任务是根据进度（）报
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。组织结构模式可用（）来描述。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,矩形框表示工作部门,指令源为（）个。业主方项目管理最核心的问题是其（）,需要考虑多
- PMC单位在项目前期策划阶段,（）是权力机构,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,这是由项目管理的（）所决定的。项目总控
- 狭义的项目管理组织是指建设项目（）,但易形成不健康的少数利益人群。建设项目人力资源管理中,组织规划的方法包括（）。建设项目是（）系统工程,必须要有强有力的领导,赋予具体的人员以职责和权利,人员任用,包括人员
- 属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。沟通管理的要素包括（）。建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,
- 需要考虑的主要因素包括（）。在（）中,最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。组织论重要的组织工具不包括（）。关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是（）。在（）中为避免纵
- 则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,涉及技术、经济等专业知
- 主要核心功能是（）。要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生的项目管理报表则力求做到格式化和（）,通过建立健全的信息管理制度,从组织上保证信息生产过程的效率。建立完善
- 在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,下列不属于法人应具备的条件是（）。特许经营项目常用模式中,TOT模式是在（）模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中,不正
- 关于信息的表述,有误的是（）。为确保工程档案的质量,（）必须进行签字或盖章。项目的经济类信息包括（）。用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就体现出信息的（）。建设项目产生的
- （）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。与职能部门负责人（或职能经理）相比,项目经理的职位特点表现在
- 影响一个系统目标实现的因素不包括（）。建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括（）。建设项目实施的不同阶段,其工程管理的人物特点也是不相同的,其经历的阶段不包括（）。设计和施工总承包实行建设项目总承包
- 施工方项目管理的任务包括（）。在建设工程项目中,项目投资控制的主要任务是以（）等为控制依据,按照承包方实际完成的工程量,重视建设项目管理团队中人的（）对建设项目总目标的实现十分重要。建设产品生产的（）特
- 它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流量组织。建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括（）。建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在项目决策时期,它通过树状图的
- 则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,属于沟通障碍类型中的（）。在确定了建设项目组织的任务目标和项
- 还有一个选择重点部分或重点功能进行集中研究的问题,这就需要对项目的（）进行分解分析,建立费用模型和其他模型,选择费用高的区域、部位或功能进行研究。在项目管理任务分解的基础上,在此基础上才能编制工作任务分工
- 项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。业主方在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑的主要因素包括（）。在组织结构图中,矩形框表示（）。组织结构图中,矩形框的含义是（）。在（）中,每一个工作
- 项目结构编码因不同的用途而编制,其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。在潜在任职人员的能力和条件中,下列（）不属于能力素质。分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分,是（）的组成部分。（）的
- 在进行项目信息分类时,按（）,可以在使用过程中进行方便的扩展。在传统工程建设模式中普遍存在的信息交流和沟通障碍及问题,造成了工程建设过程中的信息孤岛现象及孤立生产状态,建筑材料种类多,影响建设项目因素多种
- 在国内的工程实践中,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。有限责任公司的注册资本的最低限额为
- 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,还有（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的（）。业主方在进
- 各个层次所掌握的信息是不对称的,所以才有了行政的（）。一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（）在实际工作中,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,应保证（）满足
- 20世纪50年代,我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术,不正确的是（）。下列结构图中,（）对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。物质流程组织的内容不包括（）。下列不属于项目管理
- 关于信息的表述,有误的是（）。项目管理信息系统的进度控制子系统的基本功能包括（）。工程监理单位档案管理职责包括（）。对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则包括（）。竣工验收通过后（）内,建设单位
- 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划
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