第三章建设项目实施的组织模式题库2022模拟系统203

1. [多选题]PMC单位在项目前期^{(project in the prophase)}策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。

A. 主持或参与项目的可行性研究论证
B. 为项目的决策、立项提供相关服务工作
C. 代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
D. 提出项目统一遵循的标准、规范和规定
E. 提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

2. [单选题]根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。

A. 100
B. 200
C. 300
D. 500

3. [多选题]项目管理单位在建设项目设计阶段，负责（）。

A. 编制各个设计阶段的设计要求文件
B. 进行风险分析并制定管理策略
C. 协助建设项目业主选择专利技术
D. 审查专利商提供的工艺包设计文件
E. 编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定

4. [单选题]公司法人治理结构中，（）是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A. 股东会
B. 董事会
C. 理事会
D. 监事会

5. [多选题]根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有（）。

A. 制定投资建设项目管理制度和工作程序
B. 参与投资机会研究
C. 参与研究并提出投资建设项目融资方案
D. 决定公司内部管理机构的设置
E. 组织生产^{(organizing production)}运营准备工作和制定相关员工培训方案

6. [单选题]对于有些建设项目，由于项目本身的特殊性，不仅业主没有同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，业主可以采取（）。

A. 委托项目管理方式
B. 自行管理方式
C. 共同管理方式
D. 设计总负责管理方式

7. [单选题]无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的（）所决定的。

A. 工期和目标
B. 目标和任务
C. 目标和性质
D. 工作量

8. [多选题]项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。

A. 战略性
B. 微观性
C. 前瞻性
D. 定量分析
E. 定性分析

9. [多选题]业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有（）等可能的组织形式。

A. 业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构
B. 由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问
C. 由业主自己组建项目管理班子，统筹安排各项任务
D. 由业主自己组建项目管理班子，实施项目管理的各项任务
E. 由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施

10. [多选题]工程设计平行委托模式的主要特点^{(main features)}包括（）。

A. 建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大
B. 建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量
C. 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调
D. 建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大
E. 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调

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