下列选项中，供应商讨价还价的能力弱的是（）。

【名词&注释】

管理软件、商品流通(commodity circulation)、经营规模(scale of operation)、讨价还价能力(bargaining power)、沃尔玛公司、连锁商店(chain stores)、现有企业间的竞争、差别化战略(differentiated strategy)、大幅度提高(greatly improve)、发生变化

[单选题]下列选项中，供应商讨价还价的能力弱的是（）。

A. A.集中化程度高B.须与替代产品竞争C.下游企业多D.产品有差别

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[单选题]商品流通企业的社会目标不包括（）。

A. 政府关系目标
B. 社会责任目标
C. 公共关系目标
D. 社会关系目标

[单选题]供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。

A. 供应商集中化程度高
B. 存在大量的替代品
C. 存在大量可选择的供应商
D. 供应的商品无差别

[单选题]某商品流通企业决定在战略期投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，这种战略是（）。

A. 收缩型战略
B. 稳定型战略
C. 组合型战略
D. 扩张型战略

[单选题]商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略称为（）。

A. 专一经营战略
B. 成本领先战略
C. 差别化战略^{(differentiated strategy)}
D. 横向合并战略

[多选题]出现下列（）情况时，现有企业之间的竞争就会变得更激烈。

A. 有众多势均力敌的竞争者
B. 行业增长快速
C. 行业具有非常高的库存成本
D. 行业的商品没有差别
E. 行业中的总体经营规模和能力大幅度提高^{(greatly improve)}

[单选题]企业可使用差别化战略^{(differentiated strategy)}的情况有（）。

A. A.竞争者进行追随模仿要付出高昂的代价B.企业现有资源不允许追求较宽的市场面C.存在大量讨价还价的购买者D.有很多对价格敏感的用户

[多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

A. A, B, C

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