商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要是（）。

【名词&注释】

不断发展(continuous development)、方便性、讨价还价能力(bargaining power)、两个方面(two sides)、沃尔玛公司、连锁商店(chain stores)、纲领性(programmatic)、长远性、抗争性、长远目标(long-term goal)

[多选题]商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要是（）。

A. 扩张型战略
B. 收缩型战略
C. 稳定型战略
D. 差别化战略
E. 成本领先战略

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学习资料：

[单选题]根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。

A. 果实
B. 叶子
C. 树干
D. 根系

[单选题]商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（）。

A. 总体性谋划
B. 总体性管理
C. 基础性谋划
D. 基础性管理

[单选题]商品流通企业战略是企业总体的长远目标^{(long-term goal)}、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定，这是指商品流通企业战略的()特征。

A. 动态性
B. 长远性
C. 抗争性
D. 纲领性^{(programmatic)}

[单选题]企业资源结构中，最重要的关键资源是（）。

A. 信息资源
B. 财务资源
C. 人力资源
D. 管理资源

[多选题]商品流通企业采取差别化战略的原因有（）。

A. A.增强讨价还价能力B.降低替代品的威胁C.形成进入障碍D.降低顾客价格敏感程度E.防止竞争者迅速模仿

[多选题]高度集权可能从（）方面损害决策的质量。

A. 及时性
B. 方便性
C. 快速性
D. 正确性
E. 目的性

[多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

A. A, B, D

[多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

A. A, B, C

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