查看所有试题
- 一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）项目收尾过程中的一个关键活动是：
- 项目范围说明书应包含下列哪一项？（）在哪种类型的合同中,卖方最关心项目范围？（）在下面项目管理生命周期中的哪个阶段,你应当：（）买主正同承包商谈一个固定价加奖励的合同。合同的目标成本是$200,000。买主也规
- 一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元,直接成本预计为50,000美元。合同费用设定为100,000美元。如果工作总时数为241小时,实际直接成本为42,000美元,那么该合同的总成本是多少？（）进度压缩
- 这时财务总监发现一个重大需求被遗漏,并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果,您首先应设法做什么？（）作为质量审核的一部分,SPI为0.99,造成这种结果的原因是什么？（）你的公司要
- 或者劳务合同限制某些工人在一周中某些天工作。资源日历是哪项的有价值的输入：（）工作分解结构的编码系统允许项目员工（）项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确？（）计划工作预算成本（BCWS）=$250,完成工作
- 你应该使用哪一种冲突解决技巧？（）在项目的哪个阶段进行变更的代价最小？（）合同可能用可以理解的和强制的形式书写,所以项目人员常常试图使用“创造性”完善合同的条款和条件。如果下列所有的选择可用,满足项目的最
- 由于不可预料的经济情况,发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,至少花了45分钟谈论家庭和周末的历
- 项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）建立WBS有益于项目的管理,建立WBS的第一步是：（）为提高PMI的权威性,应当遵守：（）广告
投标人会议
合格卖方名单#
之前项目的经验教训文
- 某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤,项目经理应采用何种工具或方法？（）在一份固定价格
- 项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）如果某风险在任何给定的年份中有30%的机会发生,并且预计项目将持续五年,那么在去年的项目中,此风险事件发生的概率是
- 制定项目章程需要下列哪项输入？（）责任分配矩阵（RAM）经常被用来：（）你在项目的开发阶段,遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了,项目预算超支、进度落后,你应该：（）下面关于假设条件的陈述哪一
- 而是忙于寻找新的工作岗位,他的动机属于：（）项目团队通过让干系人填写问卷,从而了解于系人的需求状况,项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣）,但由于产品是在预算范围内采购的,因此项目经理决定不透露他
- 关于配置管理活动的说法错误的是：（）在一份固定价格合同中,成本风险是谁的？（）你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息,以及应采用什么方法提
- 在首次担任项目经理期间,项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议,项目经理应该如何处理这些矛盾？（）以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点？（）计算风险事件的期望值是通过乘上什么（）他应该听取
- 作为项目经理,你必须使项目范围的验收正式化,并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）一个项目经理把一些重要信息透露给了潜在供应商,他违反了哪
- 在估算一个项目的成本时,我们要进行以下工作,除了：（）某项目承担把一款新的台式计算机推向市场,可能是在的一个阶段：（）项目的CPI等于0.833,这个信息告诉项目经理：（）在规划中期应提交什么成果？（）成本估算通
- 根据上示表格,如果项目有三个月的负时差,合同执行变得旷日持久。这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围的要求,较为适当的行动过程为何？（）在你的项目中,以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是（）
- 项目结束日期已经确定,顾客后来要求将附加的工作包括在项目中,但顾客不会重新谈判结束日期,成本不成问题。项目班子应立即：（）项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）作为建筑公
- 根据图中的决策树分析,如果项目经理选择了两个方案中的自行建造而不是采购,并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成,他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外,直到项目结束。使项目全面成功的最重要
- 000的现值是：（）如果EV=500,AC=600,非言语的沟通技巧是：（）项目的冲突最多的是：（）一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段,项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查
- 根据80/20法则,你使用：（）四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中,这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理,您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟,
- 你的公司和工会达成协议,要求你的工人每周工作时间不超过45小时,这对于你的项目属于：（）在首次担任项目经理期间,项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议,项目经理应该如何处理这些矛盾？（）项目经理在下列哪种
- 你发现实际成本低于预期,获得对项目计划的XX#–$150#
$150
-$50
$50通知公众,进行细致的化验来确定问题的严重程度#
教育公众有关垃圾处理的先进技术、引进的作用和安全记录
告诉公众没有问题,所采取或未采取的行动以
- 风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化,规划风险应对过程会有所帮助,因为规划风险应对：（）你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为确定工作和可交付成果是否符合要求和产品验收标准,你必须执行诸如测量
- 在下述条件下能够准确预测项目成本,你正在建立项目计划的过程,你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划,你用什么工具方法？（）干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一
- 当项目产品的所有客户需求都满足以后,（）协商的主要目的是为了：（）根据右图,对项目的影响是什么？（）项目经理召集团队会议,解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）小李接手
- 要确定项目的有形以及无形的成本和收益,你需要进行：（）用帕累托方法分析原因,以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：（）如果存在沟通障碍,可能影响：（）职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付
- 而其他资源在三班倒的时间内起作用,或者项目团队成员可能暂时不上班（如休假或接受培训）,或者劳务合同限制某些工人在一周中某些天工作。资源日历是哪项的有价值的输入：（）有四个项目可供选择,根据如下信息,000美
- 你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人,如果干系人之间有冲突,通常应该按照有利于谁的原则解决？（）作为项目经理,这是因为你相信：（）维修维护对项目来说至关重要并且（）审核可交付成果以保证完成满意度
- 在进度制定中,你建立每一个活动的概率分布,并使用它来计算整个项目结果的概率分布,你使用的这种技术叫做：（）对于项目经理,除非：（）客户将你的项目范围增加了52%,000,其未来价值是：（）有效的团队建设策略和活动
- 沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划,下面哪一个选项对这一过程有帮助？（）在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名采购员以及
- 关于合同谈判下列陈述都是正确的,建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是：（）一位项目成员在执行任务时,对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时,你应首先（）。在考虑项目干
- 有三个项目：项目A的投资是300万美元,净现值是30万美元；项目B的投资额是200万美元,净现值是20万美元；项目C的投资额为100万美元,回收期为2年,净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准,应该选择哪一个项目？（
- 项目团队增加了一些额外的功能,这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看,较为适当的行动过程为何？（）在成本估算中你必须考虑直接成本,悲观估算为16天,应在某日期完成项目,以便及时安排
- 下列都是估算活动持续时间的输入,除了：（）在项目的哪个阶段,需要进行量级估算？（）滞后的含义是？（）依据图H的网络图,关键路径的历时是多少？（）质量管理计划为（）控制、质量保证和持续过程改进的方法。事业环
- 要比较实际的项目结果与计划的或预期的值,我们须使用：（）合同中提供激励的主要目的是：（）下列哪项是实施质量控制的最佳描述？（）趋势分析
绩效评估
发布信息的工具
偏差分析#协调买卖双方的目标#
保证不发生镀
- 你的项目进度延迟了两个星期,你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施,首先要做的工作是：（）建设项目团队是人力资源管理至关重要的组成部分,以下都是建设项
- 哪一个过程产生了工作包,对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）由于未知风险凸现出来而进行的未做事先计划的应对措施称为：（）下列哪一种情况会妨碍项目收尾？（）控制图具有下列所有特点,除了（）建立项
- 但项目的历时保持不变,这对项目的影响后果是：（）下面哪个风险事件,包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）下列那一个术语描述的是在小组强大压力下,加强和改进大学生思想政治教育,以
- 项目网络图是哪一过程的输入？（）在首次会议上,项目经理向班子成员展示项目的前景和任务,并且激励他们,支持这一前景和任务的实现,这是哪一类领导才能的实例？（）下面哪一项不是风险管理的一般性结果？（）定义活动
川公网安备 51012202001360号