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- 在你的建筑施工项目中,你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到,属于“可自动批准的”部分。这种情况下,你的态度应该是：（）买主使用各种方法以使承包商更早的或在某些契
- 哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时？（）可以被用于项目的冲突解决技术,包括：（）公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目
- 除了哪一个以外都是正确的？（）一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段,项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）铺设长输管线的项目中,
- 资源平衡经常会：（）项目成功结束,并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？（）用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究
- 一个活动的乐观估算10天,悲观估算为16天,最可能为13天,如果你要求±6个西格玛的把握,这一任务的估算应该是：（）某项目承担把一款新的台式计算机推向市场,可能是在的一个阶段：（）你正在负责为世界银行的一个大项目
- 识别哪些产品和服务需要从组织外部采购的过程属于：（）项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本,可以起到最大程度的影响,是在项目的哪个阶段？（）下面哪项技术被用于控制项目的进度？（）在项目的启动阶段,多数
- 如果一项资产按照每年相同的数量折旧,被称为：（）某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）资源平衡经常会：（）一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件,因此,涉嫌违反
- 一个活动的最乐观估算为10天,最悲观为16天,最可能为13天,假设为正态分布,就是需要维持绩效监控基准计划的（）为了提出项目的估算,下面哪个是不需要的？（）合同可能用可以理解的和强制的形式书写,所以项目人员常常试
- 多数矛盾发生在：（）范围描述很重要,因为它：（）下面哪一项最好地描述了提高质量所带来的结果：（）在下面的冲突解决方案技术中,哪一项将产生最持久的解决？（）客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理
- 任务1—>任务3—>任务4—>任务5是关键路径,任务2的最迟完工是：（）使用WBS的一个关键原因是为了：（）一家公司没有使用因特网专门技术,因此它决定与外部供应商签约,PV=425,你刚被任命为项目经理,它也被称为以
- 目标管理对以下都有用,除了：（）整合的变更控制的输出包括下面全部,除了：（）项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法,这是由于（）整合项目目标和组织目标
整合项目目标和公司其他部
- 最好依赖（）增进他们成功的机会：你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息,领导涉及到下列因素,不包括：（）下列关于需求跟踪矩阵的表述,该合同
- 作为监督和控制的一部分内容,必须定期监督和衡量项目绩效,以便确定与计划的差异。监控过程组中不包括：（）项目团队应该做什么以响应不可预见的风险？（）需求文件的作用是（）向承包商提出要求的修理费是：（）站在
- WBS可用于以下哪一项？（）理想情况下,首要的要求是：（）项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时,问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦,负责开发新电厂。您
- 经过风险的规避、转移和减轻之后剩余的风险,称为：（）某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500,AC=600,因为（）X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法：－方案1是
- 下列哪一参数有助于确定一组数据的稳定性？（）下列都属于来自于项目经理职位的权力,SPI等于1.25,这可能是由于哪一个原因引起的？（）下列关于分解的说法,错误的是（）某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一
- 关于标准和规范,哪一种说法是不正确的？（）由于资金紧缺,你的项目已经被中止,项目经理应该执行下列哪一项活动？（）在项目组的工作中,而且需要商店员工的积极参与。而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称
- 关于类比估算,哪一个说法是错误的？（）通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（）项目进行到一半的时候,客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的,最好看哪一个文件？（）要有效地使用统
- 项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么？（）下列那一个描述了合同的类型？（）项目质量高,因此它超出了客户期望
这意味着可与该客户反复做生意
这是不可接受的,因为进行了并不可取
- 所能延迟的时间数量,除了：（）绝大多数项目生命周期的描述,总共有500个任务,其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似,且在这几个月中分页期间,在结束阶段较高
必须保持项目成功所需要的水平#
无法预
- 10名人员被提前分配到你的项目团队。预分派不会出于哪种原因？（）整合管理的一个主要需求,就是需要维持绩效监控基准计划的（）关于时差的描述,项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到
- 关于项目阶段和项目生命周期,哪一个说法是正确的？（）你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：（）新软件产品的建设阶段接
- 你的公司要进行投资决策,高级管理层使用一种比率,使现金流入的现值等于现金流出的现值,这一比率叫做：（）项目经理召集团队会议,解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）下列哪些
- 启动过程包括下列哪一项？（）绩效报告的常见格式是：（）当承包商违反合同,购买者不能得到-（）制定项目章程和范围说明书
任命项目经理
制定项目章程#
制定假设条件和制约因素Ｓ曲线、直方图、帕累托图
Ｓ曲线、职
- 在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,它应当是谁的责任？（）项目经理什么时候可以结束项目？（）控制图的主要目的是：（）A项目经理从B项目经理处接管了一个项目
- 已识别的风险清单和潜在应对措施清单是哪一个过程的输出？（）项目风险是一个不确定的事件,如果它发生了,可能（）在项目的启动阶段,多数矛盾发生在：（）项目的哪一个阶段对产品质量具有最重要的影响？（）规划风险
- 在你做的上一个项目中,项目经理给团队成员以很大的自主权,这个项目经理的管理风格是：（）你的项目中,你绘制了一个决策树图形,这有助于：（）下面关于准时制（JIT）生产都是正确的,除了：（）在客户现场实施一个项目
- 你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于：（）如净现值对于项目A是$50,000,那么如果选择项目B,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项
- 要在两周内交付一种新产品,该合同是固定总价合同,您公司的估算人员制定了进度和成本估算,以作为合同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月,项目延期启动。设计工程师告诉您,可以使用一种更为廉价的组件,进展报告（
- 建立WBS有益于项目的管理,000,000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成,000。在此项目完成的时候,项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用,除
- 项目经理在哪一种组织结构中的权力最小？（）下面哪项是质量的一致性成本：（）有些情况下,合同终止意味着——（）作为实施采购过程的部分内容,你要从卖方那里获取信息、报价、标价、要约或建议书。在该过程中,你应该
- 未经正式启动,甚至对变更是否已经发生都存在分歧时,下列哪个词可用来描述有争议的变更或潜在的推定变更？（）13天#
10天
16天
无法判断建立项目章程
收集需求
创建WBS#
定义范围与客户沟通的工具#
表示工作包的日程
- 如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工,你使用的是：（）项目范围说明书中阐述了：（）网络供应商告诉项目经理,最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论
- 哪一个是估算成本的输入？（）你的项目很可能在10周内完成,最坏的情况需要19周,一切顺利的话,7周可以完成,这项任务的PERT估算为：（）项目经理接管了一个项目,该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求
- 项目经理应该使用下列哪一项工具？（）要成为成功的跨国虚拟团队,最重要的一点是什么？（）采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查,这种审查叫什么？（）预测生产过程变化带来的影响的工具是：（）挽救工
- 你要管理项目领导团队,以成功地完成项目。管理主要是指：（）资源平衡经常会：（）项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时,项目稳定下来,问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）您在一个大型项目中管
- 在你的建筑项目中,CPI等于0.85,SPI等于1.25,这可能是由于哪一个原因引起的？（）最好的冲突解决技术,是（）方法：不属于严重不良事件的是（）以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点？（）影响到项目执行
- 对于实际完成的工作的预算成本,被称为：（）风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化,并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下,规划风险应对过程会有所帮助,因为规划风险应对：（）以下哪个是
- 项目可以基于下述原因而获得批准,但不包括：（）项目章程在项目的哪个阶段被制定：（）控制图表明有7个数据点连续的分布于平均值的同一侧。你应该：（）团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？（
- 你负责美国宇航局不同卫星的发射任务,你的角色是：（）确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）什么文件从收集需求直接输出到控制范围？（）激励涉及建立一种氛围,保证既实现项目目标,又针对个人最看
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