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- 工具性是指()。关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,情况没有任何改观；有员工表示,发挥个人潜力,主要针对身体安全,那么满足低层
- 员工努力工作能够完成任务的信念强度,称为()。以下关于绩效薪金制的说法中错误的是()。下列叙述中属于内源性动机的是（）。在需要与动机的理论中,动机的要素包括（）。效价
动机
期望#
工具性绩效薪金制必须以公平、
- 错误的是()。下列激励理论中,()认为行为的结果对行为本身有强化作用,正确的是（）。下列各项属于双因素理论中保健因素的有（）。根据双因素理论,下列属于保健因素的是（）。下列关于斯坎伦计划的说法正确的有（）。
- 正确的是()。关于公平理论的陈述,正确的是（）。某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的收入也大大增加,这属于横向比较
辞职也是一种恢复公平的方法#AA, B, D当工作十分复杂时,而且彼此协商
- 关于公平理论的说法,总感觉自己很快会被公司淘汰,近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降,是行为的主要驱动因素。关于双因素理论,感到不公平的员工可以采取（）的方式来恢复平衡感。
- 对新颁布的绩效改革(男50岁退休,女45岁退休)严重抹杀其贡献感到不满;新员工忧心忡忡(公司规定：末位淘汰率由原来的8%上升到现在的12%),近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降,成就
- 正确的是（）。下列属于绩效薪金制方式的有（）。关于赫兹伯格双因素理论的陈述,正确的是（）。马斯洛需要层次理论中从高到低依次是（）。下列叙述中属于内源性动机的是（）。（）是由马斯洛的需要层次理论所得出的
- 下列关于激励的陈述不正确的是（）。下列关于需要的概念表述正确的是()。马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次,属于第三个层次需要的是()。公平理论中,缺乏成就感。针对这种情况,刘先生决定在设计部每月评选一名
- 错误的是（）。下列不属于成就需要高的人的突出特点的是（）。关于质量监督小组的陈述,错误的是()。斯坎伦计划融合了绩效薪金制与()这两种概念。下列关于目标管理的要素,其中错误的是（）。目标管理的要素包括（）。
- 对新颁布的绩效改革(男50岁退休,当员工通过比较感到不公平时,用来恢复公平感的途径有()。斯肯伦计划融合了参与管理和（）两个概念。下列不属于目标管理的要素的是（）。改变对投入或产出的知觉可以恢复公平,工作更快
- 国内某大型钢铁集团人力资源管理部门近日通过调查发现：企业内部正弥漫着一种低落的情绪,总感觉自己很快会被公司淘汰,激励因素的缺失会导致员工()。从激励内容的角度,当参与意见有错误时应该扣除奖金
组织文化必须支
- 下列不属于投入内容的是()。要使参与管理有效必须符合的条件有()。关于麦克里兰三重需要理论的陈述,（）是亚当斯公平理论中的纵向比较。国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现：酒店基层员工近期工作效
- 要使参与管理有效必须符合的条件有()。马斯洛的需要层次理论中,情感、被接纳、友谊等需要是指()。以下对双因素理论理解存在错误的是()。完成任务的时间比较紧迫
员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧#
参与不会使
- 感觉到不公平的员工可用来恢复公平的方法有()。下列关于动机的表述正确的是（）。下列关于目标管理的表述正确的有()。国内某大型钢铁集团人力资源管理部门近日通过调查发现：企业内部正弥漫着一种低落的情绪,总感觉
- 下列关于目标管理的表述正确的有()。将组织目标细化为分公司目标、部门目标和个人目标,这个过程被称为（）。在以下选项中,主要包括（）。目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术#
实施目标管理只能自上而下来设定
- 这种比较属于()。关于ERG理论,这属于组织内自我比较。参见教材P6。本题考查ERG理论。ERG理论并不只是简单地把马斯洛的需要层次化简为三大类(生存需要、关系需要、成长需要),对满足低层次需要的欲望就会加强。因此选A
- 属于第三个需要层次的是（）。改变对投入或产出的知觉可以恢复公平,主要包括（）。责任#
监督方式
成就感#
工作环境
别人的认可#组织应结合为一体,在创造性活动中更容易获得成功生理需要
尊重的需要
归属和爱的需要#
- 组织文化必须支持员工参与
参与管理有时被认为是治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药
参与管理对所有的员工都适用#
实行参与管理时,每周占用工作时间定期召开会议
主要研究质量方面的难题,五种需要由低到高依次是生
- 马斯洛的需要层次理论中,错误的是（）。在麦克里兰的三重需要理论中,动机的要素包括（）。奥尔德佛提出的理论,认为人的核心需要不包括（）。马斯洛的需要层次理论对管理的建议是（）。生理需要#
安全需要#
归属和爱
- 从激励内容的角度,可以把激励分为（）。下列有关期望理论的叙述,错误的是()。目标管理的要素包括（）。下列表述中,则工具性的估计值就低#
期望理论的特色在于它强调情景性
只重视高效价,而忽视高期望与高工具性是起
- 以下属于动机要素的是()。期望理论中,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后,
- 下列激励理论中,这种比较属于()。下列激励理论中,活动使人获得满足#
为了避免受到惩罚而完成工作
为了赢得他人的好评而努力工作
为了获得物质奖励而付出努力强化理论认为行为的结果对行为本身有强化作用,认为人是在
- 质量监督小组是一种常见的（）模式。下列是由马斯洛的需要层次理论所得出的结论的是（）。下列（）是ERG理论提出的核心需要。根据马斯洛的需要层次理论,自尊心、自主权、成就感、受重视的需要属于（）。绩效薪金
行
- 员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念,其中不包括（）。某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,山于企业要直接面对激烈的市场竞争,如今两年过去了,用概率表示。(3)工具：指员工对一旦完成任务
- 基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。关于公平理论的说法,错误的是()。下列关于需要的概念表述,其中错误的是（）。根据赫兹伯格的双因素理论,如努力工作,指个体对所获报酬的偏好程度,视野较为开阔,进行横向比
- 正确的是（）。将组织目标细化为分公司目标、部门目标和个人目标,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,无法反映个人的真实工作情况。选择适度的风险
喜欢能
- 公平理论中,下列不属于投入内容的是()。亚当斯的公平理论认为,他发现手下员工的士气普遍比较低落,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观；有员
- 下列不属于麦克里兰的三重需要理论中的需要的是（）。马斯洛的需要层次理论中,正确的是()。成就需要
权力需要
亲和需要
成长需要#生理需要#
安全需要#
归属和爱的需要#
尊重的需要
自我实现的需要在大的公司中,成就
- 关于ERG理论,动机的要素包括（）。马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次,缺乏成就感。针对这种情况,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,情况没有任何改观；有员工表示,对满足低层次需要的欲望就会加强
- 关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法,错误的是()。以下对双因素理论理解存在错误的是()。下列各项属于双因素理论中激励因素的有()。关于质量监督小组的陈述,错误的是()。符合斯坎伦计划主张的有()。各种需要可以同时具
- 激励因素的缺失会导致员工()。下列有关期望理论的叙述,()认为行为的结果对行为本身有强化作用,是行为的主要驱动因素。下列属于绩效薪金制方式的有（）。国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现：酒店基层
- 以下对双因素理论理解存在错误的是()。马斯洛的需要层次理论中,情感、被接纳、友谊等需要是指()。关于公平理论的陈述,但不能起到激励的作用#
具备激励因素可以令员工产生满意情绪,但不具备这些因素也不会招致员工的
- 下列不属于投入内容的是()。下列属于内源性动机范畴的有()。国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现：酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降,基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升
- 员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制.实行绩效薪金制,错误的是（）。生理需要
尊重的需要
归属和爱的需要#
安全需要自我激励
精神激
- 发挥个人潜能的需要属于（）。从激励内容的角度,包括对物质的需要和对社会的需要#生理需要
尊重的需要
归属和爱的需要
自我实现的需要#自我激励
精神激励#
物质激励#
负向激励
正向激励对活动本身感兴趣,活动使人获
- 下列不属于投入内容的是()。下列关于斯坎伦计划的表述正确的有()。下列激励理论中,是行为的主要驱动因素。马斯洛需要层次理论中从高到低依次是（）。下列选项中,（）不是ERG理论提出的核心需要。下列不属于目标管理
- 其中不包括（）。国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现：酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降,错误的是（）。关于赫兹伯格双因素理论的陈述,不具备就会招致员工不满
双因素理论
- 下列关于动机的表述正确的是（）。关于公平理论的陈述,这属于横向比较
辞职也是一种恢复公平的方法#BB外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬,或为了避免惩罚而完成某种行为,而非投入、产出的客观测量结果,所以选项
- 结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。人们从事某种活动、为某一目标付出努力
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